有許多流行過的詞彙，時至今日再聽到總會產生些許不適，比如網際網路思維、私域流量、上下半場。而有一些熱詞卻有著歷久彌新、影響深遠的力量，比如「網際網路+」、「新基建」等等。原因也很簡單，後者是決策者基於當下形勢的精準判斷、國內外產業趨勢而給出的長期解法與發展方向，自然也尤為值得關注。
最近，「雙循環」也接棒「新基建」，成為金秋最火熱的詞彙。所謂「雙循環」，指的是「以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局」。從大的語義來說，就是國際國內兩個市場都要重視、保持聯通，讓資源流動起來，充分釋放經濟驅動力。
而在2020年中國國際服務貿易交易會（以下簡稱「服貿會」）的開幕式上，最高領導就再一次強調了服貿會之於「雙循環」的價值——
疫情後我國在線下舉行的第一場重大經貿活動，共同促進全球服務貿易發展繁榮，推動世界經濟儘快復甦。
那麼，哪些資源流動起來才能為經濟注入活力呢？本屆服貿會中的種種草蛇灰線，顯然就成了絕佳的觀察樣板。
從首屆雲上服貿會，感受「雙循環」經濟的溫度
正如領導人發言所說，「新一輪科技革命和產業變革孕育興起，帶動了數位技術強勢崛起，促進了產業深度融合，引領了服務經濟蓬勃發展」。
如果說「雙循環」的出現，是為了應對一段時期內保護主義、單邊主義上升，為全球經濟所帶來的的不確定性，那麼打造「永不落幕的服貿會」，讓這一國際性、國家級的服貿平臺能夠以數位化的形式常態化存在，無疑給經濟帶來了更多可能。
首次將服貿會搬上雲端，究竟是如何做到的？官方技術服務商京東智聯雲，對2020服貿會的幾點改造就值得關注：
1.功能全面上雲。2020服貿會採取「線上線下相結合」方式舉辦，由京東智聯雲提供技術底座，推出了服貿會數字平臺。「展、論、洽」三大會展核心場景（展覽展示、論壇會議、洽談籤約等）都「數字孿生」到了線上，即便線下展會結束之後，機構和參展商依然可以通過統一的用戶平臺保持用不斷線的交流，尋找貿易夥伴。
無法線下參會的參展者，也可通過線上直播觀看及互動。500間會議室同時支持「100人」，「500人」，「1000人」等大型會議規模，高並發的流量衝擊也能保證流暢溝通，背後也離不開京東智聯雲的數位技術支撐。
2.數據互聯互通。京東智聯雲將原本各自為戰的業務模塊、系統之間打通，做到數據互通、數據共享。這樣能夠挖掘全流程數據價值，將原本散落在各處的數據孤島連接起來，用以輔助參展商和採購商更精準高效全面的決策，從而有效提升貿易的效率與頻次。
主辦方的管理難度，也因為完整的線上資料庫和可視化的數據分析服務而大大降低了，數字管理平臺實時快速地展示各種決策依據，比傳統展會會後統計的方式可學了不少。
3.交互技術創新。除了對傳統會展功能的改造和沿襲，京東智聯雲還通過前沿技術為會展業締造了許多驚喜與可能性，比如在平面+3D虛擬單體展臺上，觀眾就可以享受擬真度高的沉浸式觀展體驗，通過3D觀展、實時互動導航等獲得具有新鮮感的體驗效果。
休息的時候手機雲逛展，大大減少了以往逛展的「費腿」程度。
從上述革新，我們也就讀懂了服貿會的「三個一」理念——那就是為中國經濟活力「打造一個雲展會」，讓海內外貿易從業者「積累一個新平臺」，進而藉助內外交流活動的雙循環「引領一輪新經濟」。
「新基建「與「雙循環」的二重奏，京東智聯雲的數智釋能
如果說「新基建」是持續拉動技術投入的長期工程，那麼「雙循環」的提出，則是在「內循環」言論甚囂塵上的背景下，進一步強調外部經濟增長的特效藥。
而這兩大引擎，都離不開基礎設施數位化、智能化的全面升級。實際上，數智化轉型對於全產業的支撐作用已經獲得了一致共識，並成為各國政府恢復經濟的首要選擇。比如我國提出了「新基建」計劃，德國向5G站點開放城市設施，英國推廣光纖寬帶……
原因也很簡單，各行各業的數智化，能夠幫助人類更高效地抵禦「黑天鵝」風險，在後疫情時期為企業降本增效，同時尋找新的商業增長點。
當然，正如京東集團技術委員會主席、京東智聯雲總裁周伯文在大會上所說，產業數智化的實現不是一蹴而就，是一個不斷進階的動態過程。
所以在政策層面高屋建瓴的引導之外，科技企業能否針對數智化轉型中存在的核心問題，給出系統性的解答，就至關重要。
帶著這種理解來觀察2020服貿會的變化，可以看到京東智聯雲對數智化轉型的全面思考。
周伯文也對其進行了總結，提出產業數智化的三階引擎，即雲化部署、聯接協同、智能驅動。
第一階段是「雲」即雲化部署，基礎設施通過公有雲、私有雲、混合雲等多種形態和模式幫助核心業務全面雲化部署，這也是數位化的第一步。
第二階段是「聯」，如何打通業務的各個環節進行聯通，特別是全鏈路的聯通，數據基礎設施全面雲化的基礎上拉通產業和消費兩端，觸達和洞察每個環節，同時依託協同管理平臺實現企業內部和產業鏈上下遊人與人、人與設備、設備與設備的高效連接。
第三階段就是「智」，智能驅動、雲化運營，通過觸點數位化、業務在線化、運營自動化、決策智能化，實現增長。這些都是產業發展的必經之路，也是京東作為長期堅持全品類、B2C的自營，和自建智能物流的經驗，幫助京東在產業數智化道路上獲得差異化的技術服務優勢。
就本屆服貿會展現出來的效果來看，京東智聯雲的「三階引擎」數智化路徑無疑取得了良好的開端，受到了各界的關注與認可。當然，一切還只是剛剛開始。
能否護航千行百業的數智化轉型之路，從本屆服貿會大規模、高密度、綜合性的上雲，我們也可以一覽其背後的「超級平臺」，京東智聯雲是如何伸展出龐大而健碩的根系，支撐起枝繁葉茂的國際服務貿易需求。
首先，京東智聯雲的技術積澱，ABCDE（人工智慧、大數據、雲、區塊鏈）等強勁的主根，源源不斷地為服貿會上的創新功能提供支撐。尤其是基礎設施雲，將核心業務全面雲化部署，進一步為各行各業節約數位化成本、提升轉型效率；
而在技術底座的基礎上，京東內部生長出了多種場景的解決方案，如同毛細血管一樣支撐著京東各項業務的發展。周伯文博士在發言中提到，京東大規模、全品類的B2C和全鏈條的自建智能物流，連接供需兩端，可以很好的洞察到消費網際網路和工業網際網路兩端的痛點與訴求，從而實現人與人、人與設備、設備與設備的高效連接。
正是這些垂直產業端的實踐猶如「黑土地」一樣為京東智聯雲的技術體系達成了絕佳的養分。
比如既往在青洽會、京東618、11.11等線上線下領域及場景的多重考驗，都為京東智聯雲積累了豐富的實戰經驗。
千裡之行始於足下，將技術的根須紮根基礎研發、紮根產業需求，恐怕是本屆服貿會能夠從雲端走出國門、打開局面的要素之一。
一葉輕舟，駛向重山
疫情衝擊下的全球經濟，各國之間的政治博弈，都為未來數年的發展增添了不確定性。而「雙循環」顯然是一次定調、一顆定心丸——以開放積極的心態保持開放，是必然且必要的。
從這個角度來看，京東智聯雲等科技企業的存在，之於中國經濟的價值就十分清晰了。
首先，以中國當下的局面很難再「搭便車」，加入國際循環就要提升國際競爭力。那麼藉助智能化、數位化技術來提高效率、打造差異化優勢，就是一條必由之路。這也是為什麼，京東智聯雲與會展也會在此時完成了一次如此大規模、「基礎設施」層面的深情擁抱。
另外，「脫鉤」的說法被「雙循環」打破，產業鏈全球化是不可逆轉的趨勢，而循環就需要流動、需要交流，如何保持高效的全球化溝通與協作，疫情當下數位化技術就起到了關鍵作用。成為京東智聯雲等服務商發光發熱的地方。即時通訊、視頻洽談、在線翻譯、智能客服、電子籤約等等，都會成為未來內外經濟交流的剛需工具。
當然，國內大循環的主體也不能忽視，讓經濟效益提高、提振消費與民生服務，京東早已通過「新基建」開始狂奔，構築智能供應鏈，打造零售、物流、金融、城市四朵雲，開啟了中國經濟數智化轉型的徵程。
技術有時看起來很輕，不過是一堆代碼和數字而已，卻能載動首屆「雲上服貿會」，載來許多個經濟蓬勃發展的春天。
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。京東智能雲的進擊，也讓我們在秋風瑟瑟裡，感受到從未來而來的暖意與朝氣。