微利時代早已來臨! 未來,餐飲究竟還能賣點啥?

2021-02-13 東方美食

導語

隨著理性消費觀念的逐漸回歸,越來越多的消費者更加注重極致性價比,再加上信息化技術在餐飲市場的迅猛發展,讓賣家和買家的信息越來越對稱,多重原因的共同夾擊,致使很多餐飲人普遍感覺餐廳利潤越來越薄,生意越來越不好做。

可以說,當今的餐飲市場,已經逐漸從最初的高利時代,向低利甚至是微利時代過渡,在這樣的大背景下,餐飲人難道就只能望洋興嘆,無利可賺了嗎?究竟我們應該從哪裡發掘新的利潤突破點呢?

市場上持續火爆的「私人訂製」服務,是當前最受消費者追捧的餐廳「項目」之一,這種以「服務」為最大賣點的贏利方式,其實很能代表當前整個餐飲市場的未來走向。

物質資源極度豐富的時代,消費者越來越注重的是就餐體驗感,而「服務」正是提升體驗感的最有效措施,這也就意味著當前,甚至是未來的一段時間內,服務將成為餐飲市場的最強音。

縱觀整個餐飲市場,不管是越來越花哨的門店裝潢給顧客帶來的新奇體驗,還是線上新零售將服務的觸角伸向消費者生活的方方面面,亦或是腦洞大開的跨界聯名,給顧客創造不同凡響的全新消費場景……

各式各樣的餐飲創新發展,歸根結底,都是為了給顧客帶來「更好、更快、更高」的服務,而這些「服務」創造的價值,不論從經營利潤還是品牌發展上來看,都遠遠超過了「餐」和「飲」創造的價值總和,也就是說,餐飲人的利潤突破點在「服務」!

具體來說,之前的高利潤時代裡,餐飲人的定位一直是生意人,處在消費者的對立面。生意人就是靠供應商與需求方之間的信息不對等,來賺取其中的差價,這個差價就是餐廳的淨利潤。而現在的資訊時代,市場越來越透明,信息不對等的優勢已經逐漸喪失,此時餐飲人如果還是將自己定位在生意人的位置上,可賺之利自然會越來越少。

如果我們把自己定位在服務方,即消費者的同一面,將利潤收益點放在「服務費」上,局面就會有很大的改觀。我們運用自身對餐飲和食材的專業能力、議價能力和鑑別能力,為消費者提供優質的就餐服務,讓他們能用超高的性價比,享受到豪華的美食盛宴及情感寄託,而我們,賺取的是提供「這種超值體驗」所需的服務費,這才是微利時代裡突破困境的有效舉措。

服務的內容可以提前設計,但實施核心在於「人」,所以餐廳的服務意識需要到位。提倡「中國式服務」的北京宴,通過「查、問、聽、看、用」五個步驟,充分了解顧客最迫切的宴會需求,並以之為切入,製造感動關鍵點,為顧客演繹最走心的私宴定製服務。

圍繞產品本身進行特殊化,這樣的定製服務才具有獨創性和不可取代性。享譽世界的日本一蘭拉麵,其圍繞自身拉麵產品演繹出的多樣化用面選擇,幾乎把人性化與智能化的「私人訂製服務」做到了極致,不得不令人拍案叫絕。從湯的濃度、油膩度、香蒜、蔥、叉燒、秘制醬汁、面的硬度等等,可謂將影響一碗麵的所有因素包含在內,讓顧客有了完全自主的選擇餘地,而這種通過產品特殊化延伸出來的定製服務,也成為其他品牌無法模仿的核心競爭力。

了解顧客真實的需求,定製的結果是給予更多選擇和更好體驗。遍布世界各地的快餐連鎖品牌賽百味,以其健康低卡的三明治為核心,通過麵包及醬料的各色搭配,為不同飲食需求的消費者提供快捷方便的就餐選擇,一舉成為眾多健身減肥人士青睞的快餐首選品牌。

不要設計的太複雜,否則顧客也會挑花眼,即便是多選,也要給出推薦。

除了市場上已經成熟的私人化定製服務,一些創新場景與玩法的「定製服務」新模式也已經初現端倪。

「私人訂製」不再僅僅局限於餐廳門店內,品牌的不斷拓展,讓服務的觸手已經延伸到顧客的家庭消費場景之中。例如海底撈的火鍋零售外賣,顧客除了享受食品,更重要的是同時接受了其進駐到家庭消費場景內的「服務」。

還有胡同四十四號廚房的私人化生態定製服務:胡同四十四號廚房會根據顧客下單需求及家庭具體情況,提供幾天份的生態食材,制定菜譜,合理搭配,保質保量,然後到消費者的家庭中去,製作或將菜品製作方法教授給家庭中的阿姨,以此來完成定製服務……這些利用自身專業優勢獲取「服務費」的玩法,有沒有給你一些啟發呢?

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