（原標題：大而全PK小而精，化妝品店何去何從？）
在香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉戰「小而精」的同時，單品牌植物醫生卻開始布局「大而全」的旗艦店。近日，DR PLANT 植物醫生旗艦店在廣州時尚天河開業。據介紹，今年植物醫生會加大對廣州旗艦店的布局，預計年內在穗店面增至50餘家。目前，植物醫生計劃布局200平方米的大店面，「今年植物醫生的產品線越來越豐富，現在想打造大而全的一站式服務，需要大一點的店面支撐。」
在化妝品行業競爭日益激烈的今天，化妝品集合店和單品牌店的角逐已趨向白熱化。那邊廂，香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉戰「小而精」；這邊廂，單品牌店則在不斷擴大規模。除了植物醫生外，悅詩風吟、林清軒等單品牌店也都在不斷擴張，將店面擴大。
嬌蘭佳人董事長蔡如青認為，涉及全國十幾萬家店、數千個品牌的化妝品集合店體系缺少核心，缺少組織者，在變化面前難以作出有效率的改革。而單品牌店天生有品牌作為核心，負責定價、組織和分配，所以優勢越來越明顯。
不過蔡如青也坦言，經過十年的發展，單品牌店現在也遇到瓶頸，消費者進到單品牌店往往只買幾樣拳頭產品，而在集合店，他們卻可以一次性購買到很多品牌的拳頭產品。因此蔡汝青提出，集合店要針對單品牌專賣店打造出優勢，關鍵就是要把市場上優勢品牌的優勢產品集合在一起，而且要有合理的價格和毛利率。而要做到這一點，「生態進化是唯一的出路。」
信息時報記者 於婉珈
(原標題：大而全PK小而精，化妝品店何去何從？)