在流量紅利逐漸耗盡、競爭愈發激烈的後電商時代，傳統電商逐漸走向沒落，而肖尚略卻帶領雲集(原名「雲集微店」)實現了裂變式增長，通過社交模式交易規模跨過百億，迅速擠入電商第一陣營。相比傳統電商模式，雲集不僅為消費者帶來了更便捷、舒適的購物體驗，讓其足不出戶便可享受到全球優質好物，更打破了傳統電商難以突破的市場瓶頸，提升了會員黏性。
從2003年第一家網店起步，到2015年建立雲集，再到2019年帶領雲集實現飛躍，肖尚略已在電商領域走過了17個年頭。而之所以建立雲集，是因為肖尚略認識到，會員制的商業模式擁有旺盛的活力和生命力，會員電商是一條新賽道，也將是未來「社交電商」的主流形態。肖尚略表示，雲集致力搭建一個商業且高效的協作網絡，服務更多的家庭與最優秀的消費品品牌。
從起步到飛躍的四年多時間裡，雲集完成了從0到0.1的探索，如今平臺上活躍著大約一千多個品牌，並形成了緊密、高效的協作。同時，截至2019年9月末，雲集擁有的會員數量已超1230萬。
雲集的跨越式發展離不開肖尚略對電商行業新趨勢的敏銳洞察和雲集本身的優勢。一方面，隨著信息革命的不斷深入，電商行業發生了全新的協作方式變革，而傳統電商雖集聚了資源與服務，卻難以打通兩者之間的連接平臺，無法建立接入式的最小顆粒度結算，共享資源。對此，雲集率先實現了整個要素資源盤的最小顆粒度結算，打通了資源的連接，極大地降低了成本和提高了運作效率。
另一方面，網際網路時代，信息獲取方式的變化會帶來商品和服務獲取方式的變化。而雲集作為一家由社交驅動的精品會員電商平臺，聚焦用戶、商品，創造了一個全新的方式。用戶方面，雲集以25歲-55歲的母親為核心用戶，激發其這一重度社交用戶群體的消費潛力；在商品方面，雲集採取「寬、少、精」的策略，以來贏得市場；在連接方面，雲集採用「社會化營銷、遊戲化分享」方式，帶來了非常可觀的流量規模。
正是因為肖尚略對電商行業高瞻遠矚的眼界，和雲集突出的優勢，雲集如今正保持著快速發展的趨勢。未來，雲集將繼續以「讓買賣更簡單，讓生活更美好」為使命，致力為更多消費者帶來全球精選優質好物。