原標題：星洛美學網紅社交新零售，玩轉流量、綻放你的新可能
2009年，新浪推出了微博。
2011年，微信開始進入中國人的生活。
這之後的多年裡，本來以社交為產品設計目的的兩微卻衍生出一個巨大的產業——社交新零售。與淘寶這樣的傳統電商不同，沒有大資金、沒有大品牌、沒有大名氣，依託於朋友圈、微博這樣私域流量池的社交新零售反而走出了一條特殊的發展之路。
但成也私域流量、敗也私域流量，在經歷發展的鼎盛期後，每一個正在做社交新零售，或是打算進入社交新零售的人都感受到同一件事——生意正變得越來越難做，客戶變得越來越少。
很多人往往在開發完自身人脈後就陷入「0增長」的困境。私域流量就像一把雙刃劍，在帶來初始流量的同時也如同一個圈子限制住進一步的發展。社交新零售想從1變2，就必須「破圈」，只有破圈，才能獲得新的流量。
2020年已經過半，社交新零售的下半場該如何適應新的市場形勢，該如何轉型破圈？
也許星洛美學的跨界能給探索中的社交新零售以新的啟發。
作為行業創新者，星洛美學的兩位核心創始人都有著光鮮的履歷，曾操盤運營過多個成功的商業項目，也是許多流量網紅、知名品牌、爆款欄目的幕後推手。不一樣的商業經歷賦予了他們不一樣的商業思維，讓星洛美學能從另一角度重新觀察社交新零售。
流量思維，成為星洛美學打破傳統規則的武器。
社交新零售的發展需要一個更大的流量池，而當下的中國網際網路，有比網紅經濟更大的流量池嗎？通過社交零售MCN化導入更多流量，同時又通過社交新零售來為網紅經濟開拓新的變現渠道，在這樣的商業邏輯下，星洛美學網紅社交新零售就此誕生。
提到網紅，就不能不提網紅背後的MCN機構。據統計，MCN內容目前已佔據社交平臺60%以上的流量。作為流量和網紅的操控者，MCN正變成事實上的流量收割機。而這種對流量的操控模式，正是傳統社交新零售所極缺的。
為了實現這一設想，星洛美學與國內TOP級別的MCN公司青藤文化達成戰略合作。作為新三板掛牌的新型綜合傳媒公司，青藤文化先後推出過3檔S級大型綜藝，5000+集短視頻，擁有獨家籤約紅人及帳號200+，在全網輻射出超一個億的粉絲。藉助其流量基因和成熟的孵化模式，與青藤文化的合作讓星洛美學在網紅社交新零售模式的探索中邁出堅實的一步。
但星洛美學網紅社交新零售究竟能改變什麼？
NO·1 收入
傳統社交新零售的收入結構其實非常單一。一般代理商的收入基本由產品零售差價、團隊培訓服務收入、團隊銷售提成層級差價這三部分組成，而其中產品零售差價又佔了一大部分。
單一的收入結構意味著不穩定性，在像今年這樣黑天鵝的襲擊下更容易倒下。這就像人走路一樣，只有兩條腿才走得穩。而星洛美學就是為你的收入結構再加入一條腿——流量收入。
加入星洛美學後，你的身份不再是代理商，而是轉變為網紅經濟合伙人。通過專業的MCN化打造，你將能以紅人的身份進入流量平臺，接受廣告商單，實現電商帶貨，從平臺和其他品牌處賺取收入。同時，你還能作為合伙人得到團隊廣告和電商收入的分成。
傳統產品收入+新增流量收入，星洛美學網紅社交新零售打造的複合型收入結構為生活締造了更穩定的支撐，也讓財富自由的夢想離現實更進一步。
NO·2 流量
作為MCN的拿手好戲，流量的操控是星洛美學最大的改變，一舉彌補了傳統社交新零售的最大軟肋。而流量的受益者正是每一位加入星洛美學的網紅經濟合伙人。
通過與青藤文化的戰略合作，在流量導入和成熟的孵化模式下，每個網紅經濟合伙人都有可能成為KOL或是KOC。人設打造、內容生產、數據運營、商務變現，四大核心能力賦能讓合伙人輕鬆晉級，完成從素人到紅人，從小紅人到KOL的身份升級。
這意味著一個以短視頻、直播為基礎的龐大公域流量池向你打開了大門。源源不斷的流量將被你的社交引力吸引，再導入進你的私域流量中，實現真實意義上的公域獲粉，不再被私域流量的原生小圈子束縛，訂單自然接踵而來！
在收入結構變革與流量體系開拓以外，星洛美學也進行著多維度的產品布局，研發推廣由膠原蛋白肽飲品、瘦身纖體系列、益生菌系列、美妝護膚系列這4大領域組成的產品矩陣，以新鮮、科技的姿態精準命中時下女性對美的需求，在財富增值和流量引入上快人一步。
相比傳統社交新零售，星洛美學網紅社交新零售正展現一種開拓者的形象，用更新潮和顛覆的姿態挑戰並打破規則，讓每個普通的你都能有更大的可能。正如星洛美學所倡導價值觀——相信每個個體都會發光。
星洛美學網紅社交新零售，尋找、發掘、成就，讓你綻放你的不一般！
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