來源標題：甘肅首家混合所有製酒店揭牌，賦能西北酒店產業實現「新質變」
9月17日，由蘭石集團有限公司旗下蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司和華住酒店管理有限公司旗下華住企業管理有限公司共同出資設立的蘭州華宿酒店管理有限公司在蘭州長城建國飯店正式揭牌成立。自此，甘肅省內第一家混合所有製酒店管理公司誕生。甘肅省商務廳、國資委相關領導，蘭石集團黨委常委、監事會主席徐建華，華住集團總裁兼華住中國CEO金輝蒞臨發布儀式，蘭石集團黨委副書記、工會主席白鳳剛、華住集團開發北區副首席發展官朱賀、蘭石集團規劃發展部負責人袁武軍、華住集團西部大區開發副總裁李軼、多元事業部CEO薛官兵、美侖品牌CEO張書榮等多方領導出席發布儀式，共同見證了這一裡程碑式的重要時刻。
蘭州華宿酒店管理有限公司高層揭牌儀式
華宿酒店管理有限公司的成立是秉承國家"一帶一路"發展倡議、全面貫徹國內大循環機制、落實省國資委關於省屬國有企業混合所有制改革工作要求，主動適應經濟社會發展新常態的重要戰略舉措。作為甘肅首家酒店行業混合所有制企業，這次突破性的合作對實現國有資本酒店打造高品質服務以及促進改革改制具有重要借鑑和指導意義，也為這一模式在中長期的廣泛推行樹立了史無前例的行業典範。
與此同時，日益加速的消費升級也在不斷正向推動酒店行業創新變革，"標準化、高質量、連鎖化"的發展趨勢凸顯，現代化酒店的組織和運作程序、高度熟練的專業化隊伍、新的領導模式都決定著酒店業朝著集團化、戰略合作、輕資產、資本化運營、智慧化方向轉變，業態和管理模式朝著多元化方向發展。
蘭石集團黨委常委、監事會主席徐建華致辭
蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司對本地市場和受眾擁有深入的洞察，並在西北地區擁有豐富的酒店實戰經驗，實現經營管理模式的持續豐富和完善，加快落實蘭石集團整體戰略規劃，做專、做強、做優現代服務業板塊，持續增強蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司的經營活力和市場競爭力，蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司期待通過合資方式實施混合所有制改革，與國內具有雄厚實力和良好口碑的一流非公有製酒店公司-華住集團開展合作，藉助其行業優勢實現優勢疊加的協同效應，有效提升品牌影響力與核心競爭力，促進企業轉型升級。
根據權威雜誌《HOTELS》最新出爐的2019年度"全球酒店集團325強"榜單 (HOTELS 325），華住集團蟬聯全球管理酒店數排行榜榜首。在單一酒店品牌排名中，華住旗下的經濟型酒店領導品牌——漢庭榮登全球酒店單品牌榜第4名。最新數據顯示，華住旗下酒店已達6100餘家，構建了豐富多元的品牌組合體系，從平價到高端，從國產自創品牌到外資合作品牌，實現全面覆蓋。華住依託自身會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發能力等優勢，賦能酒店業供給側改革，為高質量發展注入新動能。憑藉大連鎖優勢、強大的中央採購平臺以及行業領先的前沿商業模式，華住實現了"高速"與"高質"並驅的傳奇式發展，並仍在不斷刷新行業標杆。為進一步完善產業布局，擴大酒店業務覆蓋面，華住希望通過對發展潛力大、成長性強的國資企業進行股權投資，與國資企業進行股權融合、戰略合作、資源整合，擴展自身業務，佔領開發西北市場國資領域酒店的制高點。
華宿酒店管理有限公司依託蘭石集團國有資本優勢及其區域市場影響力與華住集團成熟的商業作業系統、品牌效應和資源整合優勢，加強戰略協同，實現戰略資源互補，創新經營模式，面向甘肅、青海、寧夏乃至西北區域開展酒店市場業務拓展，推動"千城萬店，萬家燈火"戰略目標的實現。國內酒店連鎖化率只有17%，與發達國家酒店品牌連鎖化率71%以上相比，我國酒店品牌化的空間依然巨大。中國消費市場的崛起，給予了包括華住等許多服務企業做大的機會。假以時日，這個市場必將培養出眾多頂尖的服務公司，"中國服務"將成為中國企業新的成長力量。合作雙方將攜手為我國酒店行業高質量發展以及加快推進酒店行業連鎖化進程貢獻自己的力量。
9月17日，由蘭石集團有限公司旗下蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司和華住酒店管理有限公司旗下華住企業管理有限公司共同出資設立的蘭州華宿酒店管理有限公司在蘭州長城建國飯店正式揭牌成立。自此，甘肅省內第一家混合所有製酒店管理公司誕生。甘肅省商務廳、國資委相關領導，蘭石集團黨委常委、監事會主席徐建華，華住集團總裁兼華住中國CEO金輝蒞臨發布儀式，蘭石集團黨委副書記、工會主席白鳳剛、華住集團開發北區副首席發展官朱賀、蘭石集團規劃發展部負責人袁武軍、華住集團西部大區開發副總裁李軼、多元事業部CEO薛官兵、美侖品牌CEO張書榮等多方領導出席發布儀式，共同見證了這一裡程碑式的重要時刻。
蘭州華宿酒店管理有限公司高層揭牌儀式
華宿酒店管理有限公司的成立是秉承國家"一帶一路"發展倡議、全面貫徹國內大循環機制、落實省國資委關於省屬國有企業混合所有制改革工作要求，主動適應經濟社會發展新常態的重要戰略舉措。作為甘肅首家酒店行業混合所有制企業，這次突破性的合作對實現國有資本酒店打造高品質服務以及促進改革改制具有重要借鑑和指導意義，也為這一模式在中長期的廣泛推行樹立了史無前例的行業典範。
與此同時，日益加速的消費升級也在不斷正向推動酒店行業創新變革，"標準化、高質量、連鎖化"的發展趨勢凸顯，現代化酒店的組織和運作程序、高度熟練的專業化隊伍、新的領導模式都決定著酒店業朝著集團化、戰略合作、輕資產、資本化運營、智慧化方向轉變，業態和管理模式朝著多元化方向發展。
蘭石集團黨委常委、監事會主席徐建華致辭
蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司對本地市場和受眾擁有深入的洞察，並在西北地區擁有豐富的酒店實戰經驗，實現經營管理模式的持續豐富和完善，加快落實蘭石集團整體戰略規劃，做專、做強、做優現代服務業板塊，持續增強蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司的經營活力和市場競爭力，蘭州蘭石酒店餐飲管理有限公司期待通過合資方式實施混合所有制改革，與國內具有雄厚實力和良好口碑的一流非公有製酒店公司-華住集團開展合作，藉助其行業優勢實現優勢疊加的協同效應，有效提升品牌影響力與核心競爭力，促進企業轉型升級。
根據權威雜誌《HOTELS》最新出爐的2019年度"全球酒店集團325強"榜單 (HOTELS 325），華住集團蟬聯全球管理酒店數排行榜榜首。在單一酒店品牌排名中，華住旗下的經濟型酒店領導品牌——漢庭榮登全球酒店單品牌榜第4名。最新數據顯示，華住旗下酒店已達6100餘家，構建了豐富多元的品牌組合體系，從平價到高端，從國產自創品牌到外資合作品牌，實現全面覆蓋。華住依託自身會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發能力等優勢，賦能酒店業供給側改革，為高質量發展注入新動能。憑藉大連鎖優勢、強大的中央採購平臺以及行業領先的前沿商業模式，華住實現了"高速"與"高質"並驅的傳奇式發展，並仍在不斷刷新行業標杆。為進一步完善產業布局，擴大酒店業務覆蓋面，華住希望通過對發展潛力大、成長性強的國資企業進行股權投資，與國資企業進行股權融合、戰略合作、資源整合，擴展自身業務，佔領開發西北市場國資領域酒店的制高點。
華宿酒店管理有限公司依託蘭石集團國有資本優勢及其區域市場影響力與華住集團成熟的商業作業系統、品牌效應和資源整合優勢，加強戰略協同，實現戰略資源互補，創新經營模式，面向甘肅、青海、寧夏乃至西北區域開展酒店市場業務拓展，推動"千城萬店，萬家燈火"戰略目標的實現。國內酒店連鎖化率只有17%，與發達國家酒店品牌連鎖化率71%以上相比，我國酒店品牌化的空間依然巨大。中國消費市場的崛起，給予了包括華住等許多服務企業做大的機會。假以時日，這個市場必將培養出眾多頂尖的服務公司，"中國服務"將成為中國企業新的成長力量。合作雙方將攜手為我國酒店行業高質量發展以及加快推進酒店行業連鎖化進程貢獻自己的力量。