耐撕姐的飯局第151餐
食材：2020.12.11-2020.12.18 外企CSR動態
菜單：樂高集團、蘋果、亞馬遜、麥當勞、西門子等
用餐地點：耐撕姐家Friday咖啡廳
用餐時間：每周Friday
兒童關愛
1.樂高集團2020「為愛拼搭」公益活動
12月12日，樂高集團在湖北武漢楚河漢街樂高授權專賣店內舉辦其2020年中國大陸地區「Build to Give為愛拼搭」公益拼搭活動，以創意和拼搭節日裝飾作品，為更多需要玩樂陪伴的兒童送去歡樂和祝福。
來自武漢當地的項目受助家庭、醫護人員家庭以及消費者代表共同參與了拼搭活動。在過去兩年中，「為愛拼搭」項目已經在中國大陸地區累計捐出近15萬個樂高玩具套裝。隨著2020年「為愛拼搭」活動的開啟，今年樂高集團將再次擴大捐贈規模，預計將有15萬套樂高玩具被送往超過全國25個省份的34個城市，惠及更多鄉村留守兒童、城市流動兒童、殘疾病患兒童等困境兒童群體。
據介紹，樂高集團連續第四年在全球範圍內開展「為愛拼搭」項目，邀請世界各地的孩子、家長以及樂高粉絲充分發揮創造力進行自由拼搭。每完成一件作品，並在樂高品牌零售店內的指定區域進行展示，或分享至社交媒體平臺，樂高集團就會相應地捐贈一個玩具套裝給到需要幫助的兒童。今年，樂高集團計劃在全球範圍內捐贈一百萬個樂高玩具套裝，覆蓋包括中國在內的26個國家和地區。
值得一提的是，今年，中國區的「為愛拼搭「項目在捐贈安排上特別關注了曾受新冠疫情影響的困境兒童群體，以及來自抗疫前線的醫務人員和社區志願者家庭的兒童，希望通過創意玩樂體驗給他們帶來安慰和支持，幫助他們健康快樂地成長和發展。
對於大多數的孩子而言，若干年後，他們對於2020年的回憶會是什麼？新冠疫情？隔離？絕望？口罩……突如其來的疫情勢必會在每個幼小的心靈帶來陰影，但我們相信，因為樂高在全球捐贈出的這100萬個樂高玩具套裝，對於很多孩子來說，會是這個特別之年的一份特別的溫暖。這份溫暖，源於愛，會傳染，是播撒快樂，更是孵育未來。
碳中和
2.蘋果2030年要實現整個供應鏈和產品使用的碳中和
據澎湃新聞12月13日消息，12月12日，蘋果CEO蒂姆·庫克在聯合國氣候雄心峰會上發言呼籲採取更有力的氣候行動。他表示，今年蘋果在全球業務中實現了碳中和，並且已經幫助95家供應商實現了100%的可再生能源轉型。
「我們已經公布了一項雄心勃勃的計劃，到2030年實現整個供應鏈和產品使用的碳中和，比聯合國設定的目標早了20年。」庫克稱，蘋果將設備生命周期的每一個環節——從設計、製造、耐用性和維修到回收——都視為環保創新的機會，朝著閉環供應鏈的目標前進。
據透露，為了支持循環經濟的發展，蘋果從自家的產品設計做起，一方面儘量把產品設計的耐用些，可以減少廢物的數量；另外，產品設計要用100%的可回收和可再生材料製造，這樣可以找回這些材料。
此外，蘋果還投資於研發，開發拆解產品的機器人。目前，蘋果兩款可拆解產品機器人，一個叫Daisy，一個叫Dave。這些機器人可以從產品中取出可利用的材料。
打造可持續供應鏈的典範！科技公司積極履責的優秀實踐！貢獻碳中和目標的典型示範！點讚！
員工責任
3.超兩萬名員工確診新冠，亞馬遜公司再遭調查
據《華盛頓日報》12月15日報導，加州檢察長周一對亞馬遜提起訴訟，指責亞馬遜在新冠員工安全調查中拖後腿。根據12月14日公布的一份法庭文件顯示，在缺乏足夠信息的情況下，總檢察長無法「充分確定」該公司是否遵守了加州法律，以保護其員工免遭新冠病毒感染。
據報導，新冠疫情讓很多人選擇網上購物，今年亞馬遜業務量劇增，股價已漲至每股3100多美元。不過，亞馬遜一直被員工批評安全保護做得不夠，迄今，亞馬遜已有超過兩萬名一線員工確診新冠。
資本市場上股價屢創新高，疫情下的員工保護接連失守。亞馬遜超2萬名員工確診新冠，不可避免的會成為未來諸多場合上的典型案例。但我們此刻想說的除了那句「只有富有愛心的財富才是真正有意義的財富，只有積極承擔社會責任的企業才是最有競爭力和生命力的企業」，還想補上的另一句話就是：員工才是企業真正的財富，請亞馬遜儘快為他們的財富加上保險。
負責任的供應鏈
4.麥當勞投建中國首個供應鏈智慧產業園
進一步完善在中國的供應鏈布局，麥當勞中國於12月18日攜四大供應商泰森、賓堡、新夏暉、紫丹與華夏幸福籤約，投資15億元，在湖北孝感打造其在中國首個供應鏈智慧產業園，加速開拓中西部市場。
為實現可持續發展，產業園在設計、建設和未來運營的每一個環節都將充分體現環保理念，包括使用新型環保建築材料，降低冷庫和廠房建築能耗，利用各類新能源和可循環使用能源回收設計和技術最大化節能減排，並採用全球領先環保工藝減少排放等。
麥當勞將與供應商聯手投資RFID等物聯網技術，打造智慧供應鏈，實現從原材料、生產製造、倉儲物流到冷鏈配送全過程數據實時可追溯，在確保食品安全和品質的同時，提升供應鏈運營效率。產業園也將成為麥當勞供應鏈技術創新的試驗田，試驗成熟的技術應用將推廣到其它區域。
麥當勞中國董事會主席張懿宸表示：「我們希望以此助力中國食品產業鏈的升級，更好地服務廣大消費者；同時，推動麥當勞深度參與長江經濟帶高質量發展，為構建『雙循環』新發展格局發揮積極作用。」
耐撕姐能想像到的美麗世界，要有詩和遠方、要有技術產品在旁，最好還要有的就是：在想吃炸雞的時候，就有一家麥當勞在不遠的地方。
麥當勞供應鏈智慧產業園，不僅讓很多人的夢想更加接近，同樣頗值得點讚的地方還在於聚力食品飲料行業的可追溯難題，並維持付出了行動和努力。
可持續數位化
5.西門子發布數位化人才戰略指南
12月18日消息，西門子近日發布《工業製造企業數位化人才戰略指南》，深度剖析數位化時代中國工業製造業人才能力需求及挑戰，基於自身在數位化轉型道路上對人才發展的戰略思考與實踐經驗，從數位化業務價值鏈出發，梳理並定義工業製造業 「數位化崗位圖譜」，同時創新性地提出「Π型數位化人才能力模型」，以幫助製造業企業精準建立與完善數位化人才發展體系，加速適應數位化時代發展需求，應對日益嚴峻的人才挑戰。
基於對全球40家領先數位化公司所設立的數位化人才崗位分析，並結合自身在眾多行業數位化業務的發展需求，西門子對企業數位化轉型過程中所需要的16類核心數位化人才崗位進行清晰劃分與定義，繪製「數位化崗位圖譜」，從而幫助企業實現內部數位化人才的梳理與缺口分析，為企業高效管理人才提供助力。
該指南還結合西門子與其他領先公司的經驗為廣大工業製造業企業總結出建立工業製造業企業數位化人才體系的「四步法則」，幫助企業明晰自身數位化人才需求，壯大數位化人才團隊，從而在激烈的市場環境中保持人才吸引力和競爭力。
數位化正在重塑我們的工作，數位化轉型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發展並打造成長型思維。西門子數位化人才戰略指南，提供了很多思路，回答了不少問題，我們也期待更多的員工關愛和員工責任典型實踐，能夠在未來集中湧現。
統籌｜耐撕姐
供圖：網絡