元氣森林「0」不靈?_詳細解讀_最新資訊_熱點事件_36氪

2020-12-15 36kr

編者按:本文來自微信公眾號「銀杏財經」(ID:yinxingcj),作者:大郎,編輯:楊一枝,36氪經授權發布。

今年6月22日,元氣森林安徽滁州一期自建工廠生產出第一瓶飲料。自此,元氣森林開始由從輕資產轉向重資產。

此前,元氣公司的產品都是公司提供品牌和配方,委託代理工廠進行生產。其委託的生產商包括健力寶、常熟東洋飲料以及統一旗下的統實等。

代理工廠與品牌方合作生產,能夠最大程度節省品牌精力,專注產品創新、經營和銷售,這種模式在食品飲料行業應用普遍,其中不乏可口可樂、三隻松鼠、良品鋪子等知名品牌。

自建工廠「棄輕選重」,這並不是一條輕鬆的路,重資產意味著更高的前期投入和更慢的資金周轉速率。由易入難,元氣森林一定有不得不做的理由。

市場議論紛紛,元氣森林是不是唐彬森手下第二個「開心農場」,其自建工廠的底氣究竟在哪裡?

產品

首先,元氣森林肯定不差錢。

去年10月,元氣森林完成B輪融資,估值40億元,引起輿論熱議。沒過多久又被爆出即將完成新一輪融資,投後估值高達140億元,前後9個月,公司估值爆漲3.5倍。

其身後投資方,不僅包括了龍湖資本、高榕資本、黑蟻資本等先手贏家,還加入了紅杉中國等資本巨擘。

如此短時間內估值暴漲,並非平白無故。縱觀2019年整個飲料行業,「元気水」都是發展最快的一匹黑馬。

為什麼能成為爆款?唐彬森認為這是一個概率問題:越是大品類賽道,出爆款的機率越高。

2019年飲品市場規模排名,前三位分別是飲用水(1500億元)、茶飲料(1400億元)和碳酸飲料(900億元)。

以市場佔有率做指引,唐彬森一手打造了元氣森林,並推出元気水(碳酸水)和燃茶(茶飲料)。兩款飲料不負所托,成功霸佔了元氣森林旗下產品的銷量排名前兩位。

除了大品類賽道選擇之外,元気水成為爆款的另一大特質就是踩中用戶痛點。

天貓大食品總經理無齡曾說,現在的消費者在購買飲品的時候,有超過70%的人會關注保質期和產品成分,用戶高頻復購的大品類商品更是如此。

這些既熬夜,又注重健康的年輕人,就像喝奶茶還要無糖或三分糖來麻痺自己的年輕女孩一樣,雖然其行為與想法有互悖之處,不過這也顯現出市場對健康飲品的龐大需求。

為了滿足消費者「魚與熊掌兼得」的需要,可口可樂和百事可樂曾分別推出過「零度」和「極度」無糖可樂,元氣森林也向前輩看齊,打造出「0糖0脂」的系列產品。

「無糖飲料」並非不含糖分,而是採用代糖營造甜味口感,市面常見的代糖品類大致分為人工代糖和天然代糖兩種。

人工代糖(比如阿斯巴甜、安賽蜜、蔗糖素等)的甜度比蔗糖高出數百倍,幾乎不能被人體吸收,從而能達到商家們所言「不增加額外熱量」的要求,不過這同樣意味著人工代糖很難被代謝出體外,長期攝入會誘發癌症等疾病。

為了塑造自身產品健康綠色的形象和增強品牌優勢,飲料企業一直試圖尋找無危害的「天然代糖」,比如可口可樂、小茗同學、茶π中的甜葉菊,以及元氣森林選擇用提取成本更高的赤蘚糖醇。

赤蘚糖醇作為代糖的優勢很強,其甜度有蔗糖的6成,熱量只有蔗糖的1/10,是市面上天然代糖中比較優質的品類。

不過從配料表來看,元氣森林旗下的產品都不是100%天然代糖飲品,其中還添加了人工代糖「三氯蔗糖」來豐富口感。所以從本質上來說,元氣森林並不能幫助消費者兼得「熊掌與魚」。

而且甜味劑「單有口感不增血糖」的本質就是欺騙大腦,這會使得人體對真糖的渴望大大增加,消費者需要攝入更多糖分,才能滿足心裡需要。

先用赤蘚糖醇做引,打出「0糖0脂0卡」的營銷旗號,再用日系清新風格包裝,吸引年輕人注意力,唐彬森精心設計了元氣森林成為爆款的路徑,不過這條路上的每一環都存在漏洞。

首先代糖本身就是一個偽命題,「0糖0卡」自然也就站不住腳,日系元素設計是一把雙刃劍,雖能抓住年輕受眾的眼球,但「含日量」超標的純國貨並不能打動消費者,反倒催化了品牌的口碑危機。

「復刻派」前輩名創優品就是其中的傑出代表,不過人家現如今已經在全球開出3600多家分店,這就說明借鑑他國因素並不致命,關鍵是後續怎麼發展。

到目前為止,元氣森林還沒有從根本上確定自己的核心競爭力,而敵人已經來了。

底氣

7月12日,「網紅前浪」喜茶推出首款氣泡水產品「喜小茶」,正式入局「0糖0脂」的瓶裝汽水行業,相似的日系包裝,同樣售價(5.5元/瓶)和赤蘚糖醇,靶心正對元氣森林。

直播風口下,喜小茶進入薇婭直播間,30萬瓶汽水一經上線,就被搶購一空。

喜小茶首戰告捷,元氣森林這才發現自家產品的兩大護城河(赤蘚糖醇與日系包裝)竟然形同虛設,難以形成核心競爭力,更別說佔據用戶心智了。

要想如可樂之於百事、可口可樂一般,在消費者心中形成品牌與產品的綁定,有三種方式:一是靠營銷強化品牌記憶,比如杜蕾斯;二是靠多種類新品擴大用戶群體,比如娃哈哈;三是靠供應鏈和渠道鋪設讓產品距離消費者更近,比如統一冰紅茶。

在營銷上花錢,元氣森林向來很捨得。唐彬森曾說:「我們敢在創造20億收入時,就掏出18億去做廣告投放。」事實也確實如此。

在小紅書APP上搜索「元気森林」,其搜索結果涉及產品測評、減脂飲品推薦、飲料拍照姿勢分享等多個種類,數量超過6000+。在抖音APP上,僅參與「元気森林」這一話題的相關視頻播放量就超過5500萬次。

此外,不管是流量明星還是熱門綜藝,元氣森林無一缺席。

張雨綺為其代言,王一博、魏大勳等人手持「元気水」的照片頻頻曝光,《我們的樂隊》、《運動吧少年》等綜藝節目也幫助元氣森林提升了受眾認可度,這一整套網際網路營銷方案覆蓋了大量受眾。

不過,營銷只是一個窗口,讓大眾更容易看到產品和品牌。如果產品本身存在弱點,缺點也會被放大,即使營銷到位,結果也可能不如人意。比如憑藉《乘風破浪的姐姐》大火的冠名商梵蜜琳。

據元氣森林官方數據,2019年近10億的銷售額中,元気水佔比超過60%,連2017年曾引爆市場的燃茶如今也處於降溫狀態,銷售額佔比只有近30%,其他新品如乳茶、健美輕茶等,更是反響平平。

為了走出頭部困境,前不久元氣公司啟動了子品牌計劃,推出功能飲料品牌外星人和酸奶品牌北海牧場等。

新品中,不僅「含日量」依舊超標,其外包裝上的小女孩形象還撞臉「不二家」,使得品牌陷入新一輪抄襲風波。

做新品並非朝夕之功,從這一點上來看,用新品強化品牌形象的目的在短時間內難以實現,擺在唐彬森面前的路只剩一條——供應鏈和渠道鋪設。

從元氣森林自建工廠的結果來看,唐彬森顯然是將供應鏈排在了前面,試圖逐步用自建工廠代替代理工廠。官方對此行為給出的說法是,代工廠滿足不了品牌方日益增長的產品銷量需求。

對此,市面上有很多聲音,有人從喜小茶與延中的合作中,質疑元氣森林自建工廠根本目的;有人從網際網路營銷成本高企中,認為其盈利能力薄弱;還有人從資本入手,聚焦元氣森林的資本運作。

2019年10月25日,元氣森林大股東北京元氣森林科技有限公司,出質公司8.18%股權,質權人「西藏慶瑞工程技術服務有限公司」是由「重慶龍湖企業拓展有限公司」全資控股的子公司。

有人說,這次股權質押是元氣森林營銷成本透支後,公司面對資金問題的緩兵之計。還有人從將此事與自建工廠聯繫起來,認為建廠本身並不合理,或許只是元氣森林為了籌資尋找的一個由頭罷了……

對手

在國內,氣泡水目前仍屬於小眾市場,卻讓人不能忽視其成長潛力。2020年中國氣泡水銷量預計達到210萬升,年均複合增長率超20%,較十年前(約為10萬升)增長21倍。

市場前景如此誘人,一個年銷售額超百億元的機會就放在眼前,沒人不動心。

元氣森林在「無糖氣泡水」市場建立了一套範式,其眾多追隨者大多也延續著前輩模板:包裝顏色以白色為主,突出清爽口感;瓶型柔和,要麼是元氣森林的瘦腰型,要麼是巴黎水和怡泉的水滴形。

喜小茶創始人聶雲宸在一眾代工企業中選擇和延中合作,用代工模式生產商品,推出首款氣泡水在薇婭直播間售賣一空,聲勢大漲。

網紅遇上網紅,元氣森林的優勢受限,渠道劣勢被第一個展示出來。

今年7月14日,喜茶在上海落戶第500家線下門店,線下自家渠道越來越完善,門店平均出杯量近2000杯/天。而元氣森林的銷售依靠線下便利店和線上電商合作,無自有銷售渠道,這顯然不利於公司開拓新市場和鞏固已有份額。

更何況,喜小茶也同樣在全家、711、盒馬等便利店以及大型商超出售,與元氣森林競爭主要銷售渠道,絲毫不落於下風。

與此同時,其他傳統飲料巨頭也沒閒著,連帶著那些品牌的代理工廠也紛紛下手搶奪氣泡水市場。

如今市面上的氣泡水種類,農夫山泉有TOT,娃哈哈推出「淘汽青春」、「柚見果汽」系列,伊利有伊然乳礦氣泡水,康之味有鹽典椰子水,連青島啤酒都推出了氣泡水品牌「輕零」。

而健力寶除了是元氣公司的代理工廠,還是壽全齋「酷氏」和伊利「依然」的代工企業,此外還和延中一樣,推出了自家的氣泡水產品,將新品「微泡水」作為20年首推。

耐克官方分辨不清正品和仿品,品牌代理工廠掌握著產品的配方和設計,同一代理工廠出產的商品存在一定的相似性。而且僅從外觀呈現上來說,元氣產品同質化問題已經越來越嚴重了。

同樣「仿日系」包裝,元氣森林不僅要面對國內網紅品牌和傳統飲料巨頭的追擊,還要面臨原生日系的「降維打擊」。

朝日三矢、芬達網紅少女心汽水、南日本酪農牛奶味碳酸飲料等「真日系氣泡水」在國內的大型商超和便利店陸續上架,真日系進店,偽日系首當其衝。

氣泡水市場硝煙漸重。巴黎水、芙絲以及可口可樂的怡泉等一眾高標識度國際品牌佔據金字塔尖,元氣森林居中,產品自身存在人工代糖成分事實,雖然手握先發優勢,身後卻有網紅前輩和傳統飲料巨頭的圍追堵截。

玩家越來越多,元氣森林打動投資者的高毛利率、高銷售量勢必會隨著強大競爭對手的入場逐漸下滑,進而衝擊其整體的經營戰略。

結語

一、二線城市之下是廣袤的下沉市場,低線城市裡沒有星羅棋布的連鎖便利店,人們也不太習慣線上購物。但要佔據用戶心智,下沉市場是各大品牌的必爭之地。

小鎮青年們雖然同樣追求新潮,卻是價格敏感人群。5.5元一瓶的元氣森林能在一二線城市打出一片天,卻拼不過2.5元一瓶的冰紅茶。

當元氣森林已有的便利店渠道優勢不再,擁有品牌背書、趨近產品和渠道優勢的傳統飲料巨頭便能大展身手。

當年唐彬森做的開心農場同樣火爆一時,之後卻日漸消失。如今巨頭們又一次看上了他手中的氣泡水,唐老闆處境堪憂啊。

參考資料:

1.《喝無糖飲料不發胖,這樣的鬼話你也信》新周刊

2.《你愛喝的元気森林,原來是遊戲大佬做的》競核

3.《元気森林估值或達140億,它做對了什麼?又有什麼隱憂?》連線Insight

4.《元氣森林:「撈金」氣泡水》財經無忌

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