今天，我們要聊一聊一家著名的動畫公司——皮克斯動畫。皮克斯是全球最優秀的動畫製作公司之一，他們的作品曾經獲得過28次奧斯卡、8次金球獎和11次葛萊美獎。
皮克斯和感恩節有什麼淵源呢？請容我細細道來。當年在製作《玩具總動員》的時候，皮克斯花了四年的時間，雖然這部動畫一舉拿下奧斯卡獎，但是如果每部動畫片都要花四年，是沒辦法在商業世界生存的。
於是皮克斯就定了兩條規則：規則一，每年都要做一部新電影，規則二，每年必須在感恩節前後上映一部影片。
因為在感恩節前後，多數美國人都會全家一起去看電影。這時候上映就會獲得巨大的收益，員工的獎金也會更高。雖然皮克斯一開始人手不夠，但是他們接下來通過招募組建了若干個團隊，每個團隊負責一部影片，雖然還是四年做一部，但四個團隊輪流製作，既保證了產量，又保證了質量，實現了每年感恩節上映一部電影的目標。
l 皮克斯的創作理念
首先，皮克斯會把藝術擺在商業的前面。比如，當年皮克斯的動畫片《海底總動員》全球票房突破9億美元，並斬獲皮克斯史上第一座「奧斯卡最佳動畫長片」獎盃，但是並沒有馬上製作續集。
直到《海底總動員》的導演突然覺得還有關鍵人物的故事沒有講的時候，才在時隔13年後推出了《海底總動員2》。
皮克斯總裁吉姆·莫裡斯說：「我們製作每一個系列都是因為導演或創意總監的熱情，所以我們不知道某個系列會不會終結，通常其實也不知道會不會有下一部，這些問題在我們開始製作系列時是沒有答案的。
如果沒有新的故事要講，即使這個系列很成功、很受歡迎，也不會有續集製作。」
皮克斯的另一個理念，是對「合家歡式」的電影的執著，皮克斯幾乎成了「充滿哲理的好故事」以及「大人和孩子都喜歡的電影」的代名詞。
從傳統意義上來說，動畫似乎是以兒童家庭為觀眾主體，但皮克斯在設計電影的時候，不針對任何一個群體，而希望動畫觀眾是大人和孩子一半一半。
l 皮克斯的故事構思原則
皮克斯成功的秘訣是什麼呢？公司總裁給出的答案是，故事，故事，故事，重要的事兒說三遍。怎麼能構思出一個好故事呢？皮克斯公司的著名編劇勒沃夫，總結了以下幾點。
第一點：先有劇情還是角色，這一點並不重要。
勒沃夫說，自己就喜歡從裡往外寫，只要有了一個好的故事理念或者內核，編劇團隊就能在創作中，順理成章地構思出好的故事情節。比如《機器人瓦力》，故事的內核一開始就確定，愛與孤獨。那麼其他故事情節和設定，比如荒廢了的地球，女機器人愛娃，還有長期生活在太空站裡的人類，都是編劇在頭腦風暴裡，根據這個主題，延展創造出來的。
第二點：給每一個角色設置一個脆弱點。
大家知道，脆弱點，是人性重要的構成部分。一個英雄主角，有了脆弱點，才能拉近和觀眾的距離，產生共鳴，比如這個《頭腦特工隊》的主人公萊利，就是一個11歲，特別敏感，卻生活遭遇變故的小姑娘；
《美食總動員》的主角雷米，是一隻有美食夢，但始終被人類厭惡，同類不理解的老鼠。勒沃夫說了，你只有理解了角色的情感，它的故事才會跌宕起伏，更有豐富的層次感。
第三點：大反派就是主角自己，或者內心的黑暗面。
普通影視作品裡，主人公那種升級打怪最後戰勝大魔王的套路，皮克斯覺得已經太陳舊老套了。所以在自己出品的動畫裡，主角最終的戰鬥，是要面對自己，最終讓自己實現了某種升華和淨化。
比如《怪物大學》裡，沒有一個真正的反派，大眼仔瓦卓斯基和大毛怪蘇利文，最終戰勝了自己的平庸，怯懦和自高自大，進入了怪物電力公司。這樣的情節，在觀眾的日常生活中幾乎天天發生，所以更容易讓觀眾產生移情。
第四：要找到合適的結尾，通常需要對前面的劇情靈活處理。
勒沃夫說，皮克斯故事流程的製作並不是一成不變地按照時間線邏輯製作，有時候會故意把已經寫好的故事，拆成幾個片段，有意打亂他們之間的順序，看看隨意的搭配會產生怎樣的化學反應。
最後一點，不要怕孩子理解不了你的故事。
勒沃夫說，皮克斯的動畫片都有一個特徵，從不站在家長那種居高臨下的角度講故事；也不要完全追求那種全知全能，無所不包的敘述方式；嚴格控制回憶性的場景，也不追求過多的旁白。
勒沃夫說，孩子對複雜情感和敘事的理解力，其實超出了成人的想像，《頭腦特工隊》播出後，許多自閉症兒童都給皮克斯來信，說它的敘述完美地表達了自己的內心裝填和感受。
總之，按照皮克斯的原則，一個真正優秀，能夠打動人的故事，是會讓觀眾不由自主地進行情景代入。勒沃夫說，最好的故事，必須要讓編寫者認為，自己不是在給別人服務，而是故事本身迫切需要通過編劇的手，把自己展示給世界。