「爆品菜」容易被抄襲?生煎先生3個生產環節難模仿

2020-09-25 生煎先生

做餐飲,菜品最重要,畢竟誰能抓住顧客的胃,誰就能贏得顧客的心。菜品要做到差異化,就需要打造自己的「爆品」。可是,如今餐飲業菜品同質化越來越嚴重,每家店只要推出個爆品菜,很快就被同行模仿甚至是被超越!

成立於2014年的生煎先生創立至今已有6年,從默默無名到小有名氣,開店以來備受廣大食客的追捧與喜愛,人均25元好吃又管飽的生煎先生,無論是小模型店還是大店模式,人氣一樣火爆的原因是生煎先生已形成了自己的獨特的風格和特色,在消費者的心理有一定的認知度。

那麼,生煎先生是如何開闢菜品的差異化道路的呢?

1、專業標準化的穩定出品

食材原產地採購,選用最優品質,精選新鮮食材,由生煎先生總部中央廚房統一標準管理原材料,每一道程序都嚴格把關,全區配備24小時監控管理,0-4℃的嚴格控溫,自有物流中心由總部每天統一配送,極力保證食品的新鮮,做到店店統一,味道穩定。並由中央廚房統一標準專業調製肉餡、湯底、麵皮等半成品,肉餡緊密、湯底濃鬱、麵皮柔韌,做出來的包子方能正宗、鮮香、酥嫩、Q彈!

2、獨特的製作與煎包工藝

生煎先生嚴格手工工藝標準,就連麵皮都由「和面、醒面、壓面、割面」等環節製作而成,單是醒面這一環節就要根據季節、溫度、時間的不同控制在15-60分鐘,在如此嚴格標準下製作出來的麵皮方能輕薄、筋道、柔韌、軟糯!生煎先生每一個生煎包工藝「一捏一按一填一封」雖看起來簡易卻十分講究技巧,每一鍋生煎包煎制技巧「一水二油三轉烘燜」等,每一步鍋的溫度都十分講究,例如要在煎鍋加熱到六成熱時方能把生煎包放入油鍋中,這樣的包子的底部才能更加的金黃酥脆。

3、菜品口味呈現各有千秋

越是口味單一的菜品,越是難以彰顯自我、越難以脫穎而出,甚至反被別人超越。就拿原味生煎包來講,因為味型經典傳統,很難做到與眾不同。生煎先生的原味生煎包與傳統生煎包不一樣的是更迎合當地人的口味,例如廣東人更愛鮮甜味,生煎先生便在「鮮」上下功夫,選用上乘豬腿肉,反覆的調製,終而用爆汁驚喜,皮酥汁濃、肉香油香、蔥香芝麻香俘虜了廣大食客,讓人口口入心,口口相傳。此外其首創鮮蝦芝士生煎包,芝士濃鬱口感絲滑,大蝦鮮香彈牙爽口;其蟹粉生煎包,蟹肉厚肥嫩滑,蟹黃味美色香,肉餡蟹汁鮮甜!就連一碗普通的鴨血粉絲湯也頗具特色,湯色清透卻濃鬱鮮香,粉絲軟嫩又口感細膩,不吃到光碟都捨不得離開!

在物質過剩的社會裡,每個顧客的需求都不一樣,每個人都能穿曖、能吃飽,顧客更偏愛「特色、新穎、時尚」的菜品,顧客群體的需求發生了改變,創業者想要在餐飲市場佔領一席之地,就要推出更具差異化的菜品,產品做出消費者認可的理念,打出差異化,再結合新技術、新理念提升效能,避免被同行模仿超越,才能讓消費者更加青睞。

相關焦點

  • 模仿小罐容易,模仿小罐茶對於標準和品質的高要求難
    開創者難逃易被山寨的宿命正因為對傳統行業的革新性以及令人咋舌的發展速度,小罐茶「小罐」包裝這一產品形態不斷被抄襲、山寨!比如圖中的新聞報導,深圳某「山寨小罐茶」的企業模仿的山寨小罐茶產品從外觀上看可謂是抄襲得惟妙惟肖了!然而,複製小罐包裝容易,複製小罐茶對於標準和品質的高要求,卻是難上加難。
  • 一口氣加盟3家生煎先生 小生煎包有大能量!
    一口氣加盟3家生煎先生! 生煎先生廣州番禺區的投資人翁總,目前已申請了3家加盟店,第一家生煎先生加盟店開在番禺萬科裡,在生煎先生20多家門店裡,成績不算特別出色,但一個月下來能賺個7、8萬,一年下來營業額也可達8、90萬,對於大部分打工者來說還是不錯的回報。
  • 生煎先生,秋天的第N家新店,起航啦
    目前,生煎先生正以穩妥的步伐向全國邁進,期待與你的城市早日相見!,它蘊含著一世紀人的情懷」——生煎先生爆汁的驚喜,吃肉喝湯,口感驚豔,價格實惠,用一口皮酥、汁濃、肉香、油香、蔥香、芝麻香俘虜了廣大食客的心!
  • 中央廚房就是品牌「心臟」,以質為重,生煎先生一直在行動
    中央廚房採用巨大的操作間,採購、選菜、切菜、調料等各個環節均有專人負責,半成品和調好的調料一起,用統一的運輸方式,趕在指定時間內運到分店。央廚定製化生產,追求天然、新鮮,然後加入冷鮮的方式保存,保質期越短越好。這就需要餐飲企業把整個產業鏈打通盤活,不斷地深耕產品,強化供應鏈的各個環節,在保質、好用、降低成本、提高效率的標準化基礎上,追求如何為顧客創造更極致,更新鮮,更健康的味道,才能吸引顧客,顧客也更願意為好產品買單。
  • 6年前,生煎先生「一炮而紅」,火爆至今憑什麼
    2014年,生煎先生的創始人,MR.W與MR.G兩位友人,把生煎包從魔都上海帶到了羊城廣州,這顆過「海」漂「羊」的生煎包,一來就風靡羊城,開業當天從白天到黑夜,人流量不斷,只因一顆來自上海「皮酥、底脆、湯鮮、肉嫩」的地道海派生煎包。
  • 從1到30家店,品牌擴張,生煎先生的「五贏」法則!
    2013年,兩位偏愛中國傳統特色麵食文化的兩位友人相約「流浪」,一年下來,吃遍了全中國300多種面,縱跨16個省,每到達一個城市,便感受到了不一樣的鄉土情懷,他們認為,吃在口裡的面,不是食物,是鄉愁,是國耀,是幸福的味道。
  • 這場餐飲「戰疫」行動,生煎先生「勝」了
    ,重整運營模式,把重心放在聚焦品類特色、輕資產易運營、低風險低投資的「小模型店」上,使投資者用工3-4人,30平米小店月營業額就能達到15萬!為了吸引更多有志之士一起把品牌做大做強,生煎先生更是把管理重心放在了品牌供應鏈中央廚房上,通過改變提升供應鏈效率,堅持最大限度讓利給加盟商。
  • 生煎先生是如何「留住顧客」的?全靠這3個秘訣
    相信不少吃過生煎先生的食客都知道,每次去到生煎先生的門店,總是「一桌難求」,必須得要先等一等,才能找到位置坐下來點餐,享受美味。那麼,生煎先生是如何做到讓顧客喜愛,時常人氣滿滿的呢?全靠以下這3個秘訣!
  • 火遍廣州的生煎先生太原首店火爆開業
    6年間,生煎先生從默默無名到小有名氣,從售出第一個到售出10000000+個,從1家店到20多家店,開店以來備受食客們的追捧與喜愛「一顆合格的經典原味生煎包,皮一定要金黃酥脆,肉一定要帶著湯汁,它蘊含著一世紀人的情懷」——生煎先生爆汁的驚喜
  • 生煎包這個項目怎樣?年售1千萬個的生煎先生告訴你答案
    對於廣州人來說,「生煎先生」是個經常「要排隊」的小吃品牌,無論是人流大、消費高的珠江新城大店,還是住宅為主遠在小街道的小店,給人的印象就是「火」。
  • 烘焙店沒有做「爆品」的思維,還打造什麼爆品!
    四要流量做爆品,走量型產品更容易快速火爆,因為消費者試錯成本很低,就容易吸引更多的人進行購買嘗試;同時,因為這類產品消費頻次較高,在不斷吸引新客戶的同時,老客戶頻繁的購買和傳播,快速形成了爆品的雪球效應。
  • 來生煎先生吃「爆汁」生煎包吧
    宅家裡躺著沙發,點個外賣,追個喜劇不香嗎?來,圍觀一下咱家的生煎先生吧,給您秀一場「指尖上的舞蹈」!>#生煎包·之秀場#/ 經典原味生煎包 /生煎先生的爆汁驚喜,吃肉喝湯,口感驚豔,價格實惠,用一口皮酥、汁濃、肉香、油香、蔥香、芝麻香俘虜了廣大食客,讓人人鍾情而口口入心,口口相傳
  • 墨川為何3年能持續打造了7個爆品?秘訣就在於聚焦基本款
    就拿墨川旗下內衣品牌蒛一來說,在成立的第一年就做到了7000萬的銷售額,打造了一個爆品,第二年做了接近2個億銷售額,打造了2個爆品;去年達到了3多億銷售額,打造了4個爆品,持續的爆品有效緩解了庫存壓力
  • 熱門餐廳5折日 | 爆汁生煎&福建海味,給你帶來初秋好鮮味
    爆汁的生煎充盈整個口腔豐富海鮮的鮮美滋味躍於舌尖他們家的生煎最大的特點是底脆,皮薄,重點是會爆汁!楊橋店全新升級,更優質的環境和美味,撩動你的味蕾!特別推薦:鮮肉生煎、蝦皇生煎、野薺菜生煎。別看過程簡單,面衣和油溫是兩個動態的平衡,稍有閃失不是炸糊就是沒熟,但藍島的廚師們很好地hold住了這道「不容易驚豔」的菜品。
  • 主打生煎包!30m 小店年入156萬,做餐飲選品比努力更重要!
    創業第一步,選品定輸贏。我們先來看一則生煎先生2020年的新店案例: 主打海派生煎包,年額估算156萬 主打海派生煎包,以地道特色小吃鴨血粉絲湯、酸辣粉等為輔,全店商品不過10種,這家30m 的廣州東圃生煎先生小模型店在3月疫情期間新店開張營業,首月月額就達到了10萬+,目前月額穩定為13萬+,人均消費25元左右,菜品毛利60%以上,年營業額估算156
  • 十號街的成長計劃:有爆品思維
    雷鋒網註:十號街商城總裁創始人陳克勇活動伊始,在主持人對參會嘉賓進行介紹之後,十號街商城總裁創始人陳克勇先生向大家介紹十號街商城會員制電商模式以及創業心路歷程。他提到,十號街的經營模式不賺商品差價,依靠的是收費會員制模式。這一模式不僅能夠幫助品牌方減少交易環節及成本,也能夠從消費者角度出發,幫助消費者減少支出。
  • 打造爆品菜掌握這4個關鍵點,讓顧客迅速記住你的餐廳
    這就說明爆品對於餐廳的最大意義在於,減少了消費者的選擇成本,讓消費者在選擇餐廳以及菜品的時候,有個非常明確的目標,以免在猶豫中最終放棄購買。第三,爆品要滿足三個原則——來之前消費者對產品有期待,來時消費者對產品有驚喜,來之後消費者對產品有談論,發朋友圈兒推薦。
  • 曝光這家爆汁生煎,崗廈街坊可能會恨我!
    這裡只有冒著熱氣的鍋爐和擀麵臺,店鋪不到3m,站在街對面都能聞到生煎出爐的香味~老闆在上海學藝多年,生煎包都是每天現包的,每10min新鮮熱辣的生煎就會出爐啦。生煎一個個擺放地像士兵列陣一般,完美治癒了強迫症,準備上鍋。
  • 穀倉洪博士:被濫用的「爆品」
    爆品,原本是個言簡意賅的好詞,顧名思義,就是產品做得好,以致於口碑爆棚、帶來海量銷售。「爆」是結果,「品」才是根本,太渴望「爆」了,就容易忘了「品」,也就很有可能跑偏,成為成功學的把戲。小米生態鏈企業出了不少產品,品質上都還不錯、大部分都還算受歡迎,但還不能說個個是爆品,也還需要持續努力——小米做不到款款是爆品的,說明小米的爆品邏輯並非無所不能的成功學。
  • 每款爆品的背後,都有個偉大的食材供應商
    美團2018年的數據顯示:63.3%的消費者會傾向於選擇「專門店」餐廳。而94.7%的消費者會為了某一個特定的產品或口味去一家餐廳消費。這說明,2019年餐飲業態仍將延續爆(單)品為王的大趨勢。在美團點評上搜索「魚」,出現以魚為食材的產品,上海1021個、鄭州1000個、北京1048個、廣州1025個。可悲哀的是,吃貨只知道酸菜魚、烤魚、水煮魚等爆品菜式,卻難以記住其出品的餐廳。