3年升經理,10年總裁級,中南置地如何讓偉大發生?

2020-12-19 濤哥雜談

衡量一家企業的成就,業績增長是外顯,人才培養是內功。

就像阿里巴巴有「十八羅漢」,中海、萬科有「海之子」、「新動力」。

而在地產行業,我們也看到:千億房企對人才培養重視度越來越高,以前比業績,現在更要比人才的口碑。

以中南置地為例,2016年搬上海後,對管培生項目做了全新升級,推出「南陽生」校招品牌。

經過3年運轉,中南現有南陽生400人,整體保留率87%

其中,畢業三年的南陽生,40%已經升為經理級

去年入職的2019屆南陽生,85%一年內就獲得晉升

而更早一批的中南校招生們,有不少已經做到戰區總裁級。

今天就來聊聊,中南置地這家去年銷售近2000億的房企,

如何培養人才,並打造年輕人喜歡的企業文化?

一、1960億,中南置地三年蛻變

2016年,中南置地合約銷售額500億,到2019年末已經達到1960億,三年實現跨越式發展。

這首先有賴於母公司強大的背景實力。

中南集團成立於1988年,現有員工10萬餘人,涉及房地產、建築、投資等多業務板塊,像鳥巢、國家大劇院等重大項目中,都有中南的身影。

目前,中南集團業務遍及全國26個省、160多個城市及澳大利亞等海外市場,位列中國企業500強第94位,中國房地產企業16強,中國建築企業500強第8名。

榮獲魯班獎、詹天佑獎、鋼結構金獎等國家級大獎80餘項,獲得泰山杯、揚子杯、長城杯等省級優質工程獎200餘項

中南集團主導開發的南通CBD

作為中南集團房地產業務旗艦,中南置地近幾年的發展成果顯著。

2019年,中南置地實現銷售額1960億,距2000億僅差一個腳後跟;

今年上半年,其在疫情下業績保持增長,合同銷售額813.9億,尤其二季度銷售598億,同比增長18.9%。

同時,其盈利能力顯著提升,上半年營收296.9億,同比增長27.3%,歸屬於上市公司股東淨利潤20.5億,同比增長 56.2%。

財務結構也更加健康,剔除合同負債後的資產負債率50.85%,保持行業低位;現金短債比1.19,償債能力良好。

今年上半年,中南置地新增項目45個,項目總數達418個,土儲總建面4411萬方,其中一二線城市佔比43%,足夠未來幾年開發所需。

母公司家底厚,地產業務增長快,不僅吸引眾多優秀經理人加入,也為中南人帶來了快速成長的機會。

二、22年,從畢業生到總裁級

在發展歷程中,中南一直重視校招人才的培養,其早期的校招生不少已經成長為總裁級。

例如:中南最早一批校招生姚可,1998年入職陪伴公司22年,10年成為戰區總裁,目前任中南置地常務副總裁

還有2005年入職的周平平,11年成為戰區總裁;2006年入職的李心原,9年成為戰區總裁,類似這樣長期服務並快速升至總裁級的例子很多。

常務副總裁姚可,畢業後服務中南

2016年搬至上海後,為更好的吸引年輕人才並加速他們的成長。

中南置地提出「南陽生」校招及培養計劃,希望選拔一批身有專長、胸懷理想、敢拼敢闖的年輕人,成為未來公司發展的中堅力量。

據濤哥了解,中南置地給予南陽生90分位的強競爭力薪酬,起薪高達20-25萬,並且後續升職加薪速度也很快。

例如2019屆的南陽生,第一年晉升比例高達85%,這應該算行業最高的晉升率了。

對於南陽生,他們規劃了3-5年經理級,5-8年總監級,10年總裁級的培養目標。

為了達到這一目標,中南從三方面入手:

1、科學的培養體系

總部的中南置地大學,已建立完善的培訓體系,並有專門機構負責校招生的培養。

為加速南陽生入職前3年的成長和融入,他們提出了4-2-1集訓計劃。

首年4次集訓,幫助南陽生建立基本的職業技能和對各業務線的理解;

次年2期集訓,幫助南陽生提升團隊協作和管理能力;

第3年則重點幫助他們建立產品經理思維,成為一個合格的PM。

在過程中,中南置地大學、各職能條線及戰區分工合作,通過集訓、分享、研討、條線述職、高管面對面、關鍵任務歷練等方式,讓其獲得綜合能力的全方位提升。

2、多元化帶教團隊

好的帶教人,是校招生成長過程中的重要助力,中南置地建立了「六維一體」的帶教模式,包括:

總裁陳昱含每年面對面交流,高管導師每年述職點評、職業引導;

行業精英前輩親自帶教,往屆優秀管培生貼身輔導;

置地大學班主任定期溝通,HR輔導員跟進職業發展。

並且,中南置地對帶教人有專門的選拔和培訓認證,進行成長數據跟蹤確保校招生獲得有效的帶導。

2020屆南陽生入職集訓分享

3、充分的輪崗歷練

在培訓和帶教的基礎上,中南還特別重視校招生實戰經驗的鍛鍊。他們研發出一套《成長路徑路》,明確各崗位的職業發展路徑晉升標準、及所需的關鍵歷練

以17屆南陽生李晨的成長為例:

畢業定崗A戰區客研,從最基礎的數據分析做起;

1年後到總部客研平臺鍛鍊,深度理解產品體系、客戶分析方法體系;

第3年到B戰區做客研管理,獨立負責所在戰區的客研模塊。

3年時間,經歷了3個城市3個崗位,他的帶教人也從營銷經理、到營銷總監再到總經理,不斷幫他勝任崗位並進一步提升。

可以看到,中南置地的「南陽生」計劃,做到了路徑好、培養好、待遇好,為年輕人打造了一條成長快速路。

三、讓年輕相聚,讓偉大發生

除培養體系外,中南置地更加吸引人的,是其簡單、開放、年輕化的工作氛圍。

1)簡單平等的「無總文化」

中南推行「無總」文化,強調人人平等。不是說誰是領導、誰是下級,只是負責的崗位與承擔的職責不同。

其內部一般稱總裁陳昱含為Grace,其他高管也都用英文名或暱稱。

此外,他們每年還有特色活動「觀照會」,提倡下級對上級提出批評建議。這些都體現出簡單、開放、扁平的現代組織氛圍。

2)健康向上的生活方式

中南置地鼓勵員工關注自己和家庭,強調健康為先。

他們公司內部號召「剔除酒文化,告別不健康」,在社交應酬非常多的地產行業,這絕對算是獨樹一幟了。

同時,高管還帶頭減重,倡導運動文化,希望大家都能有健康體質。

3)美好奮鬥的文化活動

並且中南不僅希望員工與公司共同奮鬥,也希望和員工分享成長的快樂,他們福利體系完善,文化活動也比較豐富。

例如,中南有自己的吉祥物和文化衫,有感恩奮鬥的奮鬥日,還有能帶著家人到公司的美好日

這樣一種簡單、健康、奮鬥與美好同在的文化氛圍,特別適合年輕人的成長,這也是南陽生整體保留率高達87%的原因。

記得之前一次行業活動上,聊起大家現在招人,都喜歡哪些公司的?

幾個同行都提到了中南,因為中南的管理團隊大多有標杆企業背景,並且管理的規範化、體系化程度較好。

而且這幾年中南培養體系也越來越紮實,中基層員工學歷好、潛力高、訓練有素。

我想,這也是市場對中南置地這幾年變化的真實反饋。

給一個公司最好的評價,就是他的員工在市場上被認可、有價值。

從2016年500億,到2019年近2000億,正是基於人才的升級和文化的重塑,中南置地才獲得了三年4倍的業績增長。

正如他們的招聘宣言:

讓年輕相聚,讓偉大發生。

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