說到理髮，大家應該知道現在有一家店很火，名字叫做優剪。他們在全國有幾千家連鎖，他們就是純剪髮，只是做一項服務，不要說燙染，甚至連洗頭都沒有。
中國的美發市場規模在幾千億元，由於從業者素質參差不齊，且行業內存在很多亂象和惡性競爭，尚未出現大的連鎖品牌。相比起來，日本有開到 700 家的快剪品牌 QBHouse，歐美有擁有 4000 多家店的連鎖巨頭 Great Clips。
從 2015年到 2016 年，優剪通過直營方式打磨了 6 家門店，2016 年底開放合夥，由合伙人投資，優剪提供整套品牌、技術、管理系統，目前，全國已經有兩千家店。
他們標榜自己是網際網路的方式剪髮，怎麼體現網際網路呢？理髮又這麼用網際網路的方式剪髮呢？其實很簡單，就是線上和線下結合方式。
其實很簡單，就是現在微信小程序預約剪髮時間，選定剪髮師傅，然後到現場理髮即可，一家店通常有幾名理髮師，根據理髮師的功底，價格也不同，但是單價不會超過100。
剪完頭髮以後，理髮師提醒客戶，可以進行評價，理髮師也會對客戶進行評價，簡單來說，就是互評。這種互評模式，還會直接影響理髮師的收入。
我最近發現，在深圳一些商場裡，出現了一種類似的新型的剪髮模式，就是單純剪髮，跟優剪一樣，並沒有任何的附加服務，而且只收10-19塊錢。價格比優剪更便宜。
但是這種新型的理髮模式，到底哪裡起源的，據說來自於臺灣，然後大陸進行了本土化。
這家來自理髮店，它除了理髮，不提供其它任何服務，包括洗頭，就連收銀都由顧客自助完成，但即便如此，它任然顧客盈門， 平均每天服務400多個客戶。在臺灣開了200家分店。
到這家店理髮，通常只有兩個步驟： 1、在店門口將10元錢投入自助式電子驗鈔收款機，領取小票，等待叫號。2、聽到叫號，坐下，理髮。幾分鐘後，顧客就可以離開。
為對很多人，尤其是那些髮型簡單的男性來說，理髮實在是件看苦的事情， 長時間一個人呆呆地坐著，不但無事可做，而且不不能亂動，自己的腦袋還要讓別人任意擺布。
現在理髮的標配至少包含了四個步驟：洗頭、理髮、再洗、吹乾。輕微上點檔次，洗髮過程必然還包含了頭部按摩，從這開始，洗髮妹及此後的理髮師就會絮絮叨叨和你嘮家常推銷會員卡。
據說單店一天(營業時間8-10小時)最多可以有400單生意，而一家店， -般只有2-3名理髮師。也就是說，每個理髮師每天可以服務100-200人，這效率絕對是普通理髮店無法想像的。
此外，最重要的是理髮師只理髮，不洗頭， 更不會和顧客拉家常，因而可以專注，提高工作效率，最後，店內保持整潔形象，店面一般都用藍白為主色調，同時店內有紫外線消毒櫃， 對用具統一消毒。每次理完髮，理髮師，迅速將地上碎發清理，便捷、快速。
為什麼服務少了，人們反而更喜歡呢？因為他只滿足了客戶一個需求，而且做到了極致！節省了客戶的時間，減少了不必要的麻煩！
以往的產品思路是越多越好，這是一個錯誤的作法，只有把產品按「一釐米寬、一公裡深」的理念做精，做出一個強大產品，才能真正為用戶創造價值，為企業獲得爆發性增長。
這兩個案例給我們的啟示都是一樣的，那就是專注一件事，很多老闆的思考太多，產品線太複雜，這真不是一件好事，要把沒有價值的都幹掉。