5月5日，西永微電園公司黨委書記吳道藩以發揮「三個作用」，找準自身發力點為主題，主持召開專題座談會。
吳道藩認為，發揮「三個作用」，找準自身發力點，一是要培育「參天大樹」。對外開放平臺進出口值在重慶市的佔比要超過50%；智能終端規模要向3000億元進發；集成電路要成為全國有影響力的製造基地。公司要不斷增強做「加法」，做「乘法」的能力。
其次，微電園要提高「創新濃度」。吳道藩認為，「舞臺」「人才」「 機制」是決定「創新濃度」的三要素，重點是要建設大型「科技孵化器」，大規模布局研發機構，出臺足夠吸引力的人才政策，增大「磁場效應」，扮演推動重慶高質量發展的重要角色。
同時，微電園要打造「宜居示範」。吳道藩認為，要強化生態建設、功能完善、文化重建，構建優美的環境、配套的設施、融合的產城，將微電園打造成為眾人青睞的宜居之地。
吳道藩認為，製造業克服「臨界點效應」，是發力的重點。公司要加大綜保區、自貿區招商力度，專注謀求電子產品的高端化和高端環節，把具有控制力的核心環節掌握在手中，擔當起全市電子產業發展的「高度」。
同時，公司要創建創新舞臺是「優先級」議題。吳道藩認為，建設100萬平方米「科技孵化器」，是一個很好的切口。營造創新生態，攻克研發「軟肋」，也是微電園可持續發展的最好答覆。
吳道藩還表示，人才需要可觀的激勵政策，微電園既要有瞄準高端人才的「塔尖」政策，又要有構建青年人才的「塔基」政策，努力成為人才嚮往的地方之一。他還說，足以安居樂業的生活環境，是持久的吸引力。微電園要通過規劃完善、生態彰顯、文脈修護、公共配套等工作，成為「留人留心」的魅力地區。
微電園要優化機構設置，暢通公司高效運轉，力求把幹部的動力激發出來，把員工的合力凝聚起來，強化服務職能，對企業「有呼必應」，幫助企業解決難點、痛點問題，對業務流程進行革命性再造，大幅度壓縮前期工作時間和審批時限，持續優化營商環境。
吳道藩強調，這5個發力點，是公司始終要聚焦的「抓手」。
眼下，遇事「文來文去」，運轉幾個月問題依舊；確定的建設項目進度拖拉，前期工作大半年都完不成；有的「氣在雲端」卻「不踩大地」，幹活放不下「身段」；分管領導之間不協同、部門之間不協調，不同程度都存在問題。
他要求，通過這次巡視，真正達到「發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展」的目的。
吳道藩表示，領導幹部需要明白「何處著手」，也要習慣「親自動手」。「坐在辦公室裡都是問題，到現場去都是解決辦法」，對企業反映的問題，要迅速甚至「痛快」地解決。
來源：新華網