CEO揭秘:天貓618爆賣270萬隻,王小滷如何把一款鳳爪做到極致

2020-12-13 商業與生活

一個雞爪的生意能夠多大?

王小滷的答案是:至少應該有個30億。「一個品牌,在單品上,有機會做到年銷售30億元以上。」王小滷品牌創始人王雄說。

天貓618大促還沒正式開打,數據就顯示,自6月1日至17日,王小滷的虎皮鳳爪銷售額突破了1000萬元,同比增長3000%,成為雞肉零食類目Top 1。

這一路太不容易,做出一個好產品還是核心。」王雄在朋友圈裡感慨。

王小滷品牌創始人王雄

這不是矯情,而是他發自肺腑的感慨。2016年創業以來,他曾靠做滷豬蹄成為朋友圈裡的網紅,但也經歷了虧損200萬元,公司只剩下2個人的至暗時刻。

在朋友們的建議下,他選擇重新開發品類,找到了屬於自己的虎皮鳳爪,並把店鋪挪到了天貓。只用了一年3個月的時間,就累計銷售出了2000萬袋鳳爪,成為天貓上的零食新銳品牌。

曇花一現的王小滷豬蹄

2016年,王雄辭去了旅遊投資的工作。他當時覺得,天天做戰略研究,會讓整個人變得不接地氣兒。而且國企的旅遊投資項目又很難做,沒什麼成就感。

30多歲的男人,想要出去闖一闖。在一起與妻子的聊天中,王雄發現了商機。

「你知道嗎,我們同事最近特別喜歡在一家微店上買滷牛肉,他家的滷牛肉特別好吃。」妻子對他說。」這激起了王雄的興趣。

在王雄老家,有一家開了三十年多年的滷味老店,在他心中,那才是最好吃的滷味。「何不將家鄉的滷味帶出來做?」王雄想到,近年來周黑鴨、絕味等品牌陸續上市,證明了滷味是一個大市場。妻子很喜歡吃豬蹄,滷豬蹄這個產業似乎還沒有出現過領頭羊品牌。而且,豬蹄富含膠原蛋白,美容養顏,看起來很符合女性消費市場。

為了做出美味豬蹄,王雄找來了家鄉那老店的配方,自己在廚房裡研發了4個月。他和妻子一起設計了問卷,反反覆覆做調研。最終在朋友圈測試時得到一致好評,才開始上架產品。

「一個鴨脖都做了好幾家上市公司,滷豬蹄市場是不是也可以很好。我當時覺得,就像6個核桃,它是一個功能化的消費品,會很有意思。」王雄對《商業與生活》表示。

當時正值微信公眾號的紅利期,王小滷豬蹄在朋友圈正式上線第一天,就賣出了3萬元的產品。這讓王雄很有成就感,「激動壞了。」

2017年下半年,王小滷豬蹄達到了頂峰。王小滷豬蹄的投資人、《人生若只如初見》的作者安意把豬蹄帶給了郭晶晶,沒想到對方也覺得特別好吃,專門下單從深圳找人過關帶到香港。這讓王小滷豬蹄火遍了媒體圈。

為了把產品做到極致,王小滷豬蹄在行業裡第一個做了用順豐發貨,7天保質期。用料很也講究,丹麥進口皇冠豬蹄,四川牧馬山限量種植的二荊條,斯裡蘭卡丁香。但是,上升的通道卻好像關閉了。

做了兩三年後,王小滷豬蹄並沒有越來越來成功,而且算一下帳,還賠了一兩百萬。王雄總結說,線上的紅利開始消失,公眾號賣貨的轉化率越來越差,自己又對線下做門店、加盟的生意不了解,最終搞得灰頭土臉。

2017年底的某個冬天,外面下著雪,公司的帳上沒有資金了。王雄的心裡特別灰,想放棄了。但是,第二天醒來,他又開始想辦法去找錢,找朋友。

當時,拉麵說、小仙燉等新消費品牌在天貓上嶄露出頭角。王雄就挨個去找行業裡的這些品牌的創始人取經,想知道王小滷的問題出在了哪裡。

你的產品的品類不對,渠道的原點也不對。你要做品牌,那肯定天貓就是你的官網。」小仙燉CEO苗樹對王雄說,天貓是品牌的官網,要想做一個品牌,就應該去上天貓。

王雄決定,重新規劃王小滷的產品。

做雞爪,上天貓

「我們首先要解決的一個問題就是產品適配,要進入淘系這樣競爭激烈的市場,如果再用保質期7天、順豐發貨這些偽商業邏輯是跑不通的。」王雄對《商業與生活》說,自己原本是個電商的外行,但從那時候開始,他開始研究電商運營,書架上關於電商運營的書也越來越多。

2018底,王小滷開始重新研究品類,想從功能消費轉變到零食化的道路上。

他發現,在整個零食供應鏈中,豬蹄的毛利非常低,復購率也不高,並不支持大規模銷售。王小滷必須重新找到屬於自己的品類。

王雄又鑽進了工廠開始搞研發。王小滷的供應工廠,也是他們的投資人。這為他對品類的折騰提供了便利,除了滷豬蹄,他們又做出了虎皮鳳爪、椒鹽鴨脖、孜然肉脯等產品。在社群裡做測試的時候,虎皮鳳爪受到了全員的好評。每個人都說,特別好吃,從沒吃過這麼好吃的雞爪。

這種反響,就讓你覺得你以前做的豬蹄兒就跟白做似的。」王雄說。

2019年初,正是直播帶貨剛剛泛起漣漪的時候。王小滷把自己的產品送到了淘寶頂級主播之一陳潔kiki那裡,想看看對方的反應。沒想到,陳潔kiki也看上了這款虎皮鳳爪。

社群測試喜歡這款鳳爪,陳潔kiki也喜歡這款鳳爪,同事們也喜歡這款鳳爪。這讓王雄覺得,「豬蹄這個事情一開始是不是就錯了?鳳爪才是應該做的品類。」而生意參謀的數據也顯示,用戶對「鳳爪口味」的搜索量非常大,這樣給了王雄做鳳爪的信心。也是從那時候開始,他覺得一定要把店開到天貓上去,「做這個品類,在個人店鋪的話不足以發揮它的勢能。」

2019年4月,王小滷申請了天貓旗艦店。在發給天貓小二的申請PPT上,他們非常詳細的寫了會投B站、微博,預算多少。

此時,王雄心裡也有了一套新的電商的商業邏輯。要通過通過微博、B站等新媒體平臺把成交引導到天貓上,而不能依靠低價、低品質和單量。「我們覺得,老百姓現在的消費需求變了,他們可以接受用更多的錢買更好的東西。」

在產品上,王小滷也力求把鳳爪做到極致。雞爪的個頭要挑最大,而且要做人工去甲。他們調查發現,很多人不想吃雞爪,就是覺得雞爪的指尖看起來很膈應人。為此,工廠特地找了很多工人負責給雞爪剪指甲。

現在,在直播間裡,如果有博主在吃沒有剪指甲的雞爪,王小滷的用戶就有會評論說,「都沒有去指甲」。

「這個細節說明什麼?就是我們願意為用戶的體驗付出更多的成本,就會獲得合理的回報,這才是合理的商業邏輯。」在王雄看來,世界變了,一些低價的品牌正在慢慢消亡,但新生活、新消費的品牌正在快速崛起。就像鍾薛糕、喜茶,雖然價格貴,確實提供了更高品質的產品。

入駐天貓後,在陳潔kiki等主播帶貨下,王小滷的雞爪銷售開始猛增,第一個月就賣了100萬元。而且月復購率非常高,接近30%。

天貓也注意到了這個新銳品牌。

這看起來是一個很有意思的品牌,抓住了一些用戶中的細分產品,做得很極致,再通過內容跟用戶做互動,創造了一種新的食品零食的玩法。整個生態,也因為這樣品牌變得更有意思。

今年6月的第一個星期,王小滷虎皮鳳爪增幅高達5000%。雖然王小滷的店鋪裡面只有滷味雞瓜、豬蹄和豆乾三個商品,但僅一款滷味雞瓜就月銷6萬件,4.3萬人付款。

「一個店的品類那麼少,看起來都不像一個天貓店,但是銷量那麼高。」天貓小二說。事實上,今年天貓618期間,一大批類似的新品牌爆發。數據顯示600多個新品牌翻倍增長,200多個新品牌同比增長超10倍,天貓正在成為新品牌蓬勃生長的沃土。

「天貓它是一個大的通路,原來我需要通過100個連鎖店去解決的問題,現在通過B站、微博等就可以全生態的去觸達用戶。所以天貓已經不是原來的天貓,它是全網的天貓,是整個新媒體生態的天貓。」王雄說。

核心還是要把產品做好

如果只把鳳爪當成一個生意,一個天貓店就月入1000多萬元,已經很完美了。但是,王小滷想走的更遠,做成一個主導品牌。

「你不要去天天琢磨做一件事當下的結果是什麼?你要去總結你的事兒對不對?」江南春對王雄說。

王雄很贊同這句話,只有專注的持續給用戶創造價值,才會成為品牌。而要成為行業的主導品牌,需要匠心,需要很長時間的沉澱。

2019年下半年,王雄上班第一件事就是盯著屏幕看用戶的反饋。有段時間,有用戶反饋感覺產品有些鹹,他就恨不得立刻讓研發把味道調淡。

由於工廠也是自己的股東,這讓王小滷可以把雞爪做的儘可能極致,口味也在不斷的研發迭代。滷香味、香辣椒味、蟹黃味、火鍋味,甚至芥末味、冬陰功味,他們都試過。

泡椒是一個比較大眾的口味,但在王小滷的用戶中反響並不強烈,所以他們還一直沒上。「但是不代表我未來不上,除非我把它調到好吃。我就是這麼一個單純的邏輯,沒有刻意去做差異化。」王雄說。

這種足夠的精細化機制,讓王小滷依靠雞爪這一個單品,就擠進了千萬億的零食賽道,並在其中佔據了一席之地。

王雄覺得,王小滷有點像十幾、二十年前中國大快銷的做法。做更好的品,讓品牌獲得合理的溢價,然後去通過廣告來獲客,再把利潤用於產品和品牌商,形成了一個正向的閉環。如果單純的比低價,只會讓行業陷入困境。

對產品的極致追求,是爆款的第一前提。」王雄說,「天貓店鋪評論分一旦往下掉,就會掉得很快,尤其是到了一定的量級後,更不可能阻止用戶打差評。所以,還核心的問題還是要把產品做好。」

他認為,天貓的核心邏輯,就是創造了一種讓更好的產品賣得更好的土壤。這是一個相對公平的邏輯,產品做得好,評論好,轉化就會好,銷量也會跟著好,利潤上去了,還可以繼續投入到產品上。這不是一個傳統的電商的玩法,而是一個新生態。

王雄還記得,王小滷天貓旗艦店剛上線時,轉化率就提高了兩個點,「把我高興壞了」。

天貓也給了王小滷很多支持和建議。

比如,天貓的小二希望王小滷把一些站外的內容沉澱到站內了,通過淘寶直播的超級推薦,再次去對用戶做觸達。王雄覺得覺得這些非常有價值,效果也很好。

天貓數據銀行發來的數據很有幫助。數據顯示,王小滷在區域上,廣東、浙江、上海、北京的用戶最多,女性用戶佔了80%以上,而且90後居多,其中60-70%的用戶都有自有住房。顯然,這是一群對生活的消費有要求,或許有家庭的人。因此,在投放時,即使一個粉絲再多的博主,如果粉絲都是18歲以下的用戶,王小滷也會選擇不投。「這就是現在數位化投放必須要研究的東西。」王雄說。

2020年突如其來的新冠疫情,讓很多商業進入停滯狀態。但是,王小滷卻擴張了辦公面積,加大了招聘規模。

王雄認為,其中一個原因就是很多線下的食品消費被擠到了線上。3月8日大促那天,王小滷天貓旗艦店裡進來了3000多位顧客,下了3000多單。「轉化率接近100%多,我都不知道這怎麼來的,當時看前兩分鐘的數據我驚呆了。」他說。因為疫情,2月份一直沒有發貨,但是預售就賣出了200萬元多。這也證明了用戶對王小滷品牌的鐘愛。

天貓618即將正式到來,明天,對於王小滷而言,可能又是一個新的記錄。

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