一場裝飾公司做促銷活動的成功與否跟什麼有關係？有沒有一套裝修公司促銷方案大全能夠全部解決這些問題呢？有著10年整裝家居新模式營銷導師辛順老師認為每個裝修公司的自身和外部競爭情況都不一樣，不同情況給予不同分析和對待，從調研到立項到啟動都將會傾注營銷人的大量心血。
一個促銷活動方案成功策劃能佔70%，剩下30%是執行，為什麼這麼說呢？不是說一流的執行勝過完美的方案嗎？方案的策劃決定了執行的內容。方案沒創新，員工疲憊，搭的臺再大也沒得戲唱。
辛順老師認為頂層設計和底層邏輯這兩個詞語在張小龍年前的演講中沒有被提到後，他們已經逐步淪為了經營管理的貶義詞，在要做品牌的今天除了要活下去之外還一定要講未來，走著看的營銷模式已經無路可走了，用小草的種子很難長出大樹來。
那麼反觀你的模式，支撐你想要的發展嗎？
同樣，假如你不具備頂層設計（薪酬制度和股權激勵已經市場定位工藝升級等）不具備落地能力（話術流程制度等）的話，你拿超一流的方案又有什麼價值呢？打個形象的比喻就想一隻貓咪照鏡子，只能安慰自己而已。
促銷的成功不在促銷本身，促銷活動就像一面照妖鏡，能顯現公司各方面的各種問題，暴露的越多證明公司越要完善管理和營銷模式。辛順老師成功幫助很多裝企實現了市場地位的逆襲，由默默無聞的小品牌成為當地市場產值超過五千萬的企業。
今天不講諮詢相關領域問題，我們就只來說說裝修公司的營銷策劃問題，辛順老師認為裝修公司促銷方案要遵循4個邏輯：
1. 外部的刺激
對外的激勵性主要是指你拿什麼去觸動你的目標消費群體？如果你解決不了這個問題你所有的活動策劃內容都註定將會是鏡花水月、一廂情願而已。對外的觸動包括了理念、文化、獎品、禮品、讓利等等內容，在這裡你可能會問道，難道辛順老師的方案就是讓你做不掙錢的生意嗎？不對，我們是可以通過產品的價值組合讓你的活動超越競品同時又能達到對外部客戶的觸動力的，具體如何操作不做過多闡述了。
2. 對外的刺激
觸動你的目標客戶群體並不能解決快速籤單提升業績的目的，因為所有的模式和話術都是通過你的員工傳遞給你的目標客戶的，假如你無法讓員工先激動起來，你就無法讓客戶激動起來，那麼員工也只能感覺這個一場普通的活動而已。對內的刺激不一定是金錢的刺激，可以是不一樣的激勵模式也可以是不一樣的PK手段亦可以是精神文化的獎勵等，在辛順老師輔導的裝修公司促銷活動客戶中很多既省了費用又收穫了頗大的效果。新，對於員工來講非常重要，最怕的就是一套模式用N遍，積分制是最老套的模式了，一搞活動就是積分制，這個在我們這個行業也確實應該要反思了。總結一句話就是:沒有員工滿意度就不可能有客戶滿意度。
3. 方案的排他性
假如的促銷方案能夠很容易被對手模仿，那麼只能說明這個方案是很一般的方案的，因為一個好的方案應該是讓對手無從抄襲，讓對手看不懂的盈利模式才是最高級別的策劃，通過方案的排他性能夠讓你保持方案的排他性，在-一段時間內你都能在你當地的市場份額中保持領先。
4. 落地趣味性
落地的趣味性是指你不能赤裸裸進行銷售，通過123的優惠設計，讓你整個方案的策劃變得更能夠體現你的品牌屬性和你的主張，通過互動性有趣性還能夠獲得更多的新客戶進行參與和傳播，一旦具備了傳播性的方案，將會是一個方案策劃人最想看到的結果。
以上是辛順老師分享的裝修公司促銷活動策劃的簡單內容，辛順老師發布的第八代整裝快速籤單營銷系統能夠裡面還會涉及到裝修公司促銷套餐等內容，變是永恆的不變，營銷亦是如此。