恒隆在上海打造購物中心的成功，讓其看到了內地商業市場發展的甜頭。自港匯恒隆和上海恒隆相繼開業之後，2005年，恒隆開始走出上海，相繼進駐天津、瀋陽、無錫、濟南等城市，各城市項目在2010年之後陸續開業。如今，恒隆地產在內地共打造10座恒隆廣場。
「高端」是恒隆廣場的自帶標籤，走出上海的部分項目也因此被行業詬病「水土不服」，濟南恒隆廣場便是其中代表。
濟南恒隆廣場自2011年開業至今已近7年，自2014年開始，在經歷客流降低、出租率下跌之後，商場正在進行一輪大規模調整。即便如此，無論是地理位置和商業品質，恒隆廣場依舊是濟南商業最為重要的項目之一。
在恒隆地產的2017年中期財報中，恒隆地產對濟南恒隆的定語是「一座成功的購物中心」。不過，財報中依舊能看出，儘管濟南恒隆廣場截止2017年6月份出租率高達92%，但是整體的租金收入卻略微下降，零售額也僅有8%的增加量。
贏商網走訪獲悉，經過前期的一波調整，濟南恒隆開業初期引進的大量高奢國際零售品牌，逐步由親民的中檔餐飲替代。開業七年，這裡已然成為泉城路上的美食中心。
一、基本情況
二、商場表現
1、業態變化明顯 入駐品牌接地氣
濟南恒隆廣場地處泉城路中心端，東臨貴和購物中心，正對芙蓉街，分東西兩翼。廣場地下兩層、地上七層，擁有國際高端奢侈品，快時尚、美食、精品超市、電影院、兒童教育與遊樂、美容健身和水療等在內全方位的業態品牌。
開業初期，項目集精品超市、名品名牌、豪華影院、世界餐飲等於一體，網羅了國內外300多家品牌店鋪，其中超半數為國際時尚品牌，且40%以上為初次進入濟南。
不過，隨著國內零售市場消費放緩，奢侈品消費低迷，加之濟南多個綜合體商業項目的逐步落成，濟南恒隆在過去幾年，市場表現並不理想。
恒隆地產2016年中期業績報告顯示，濟南恒隆廣場出租率下跌6個百分點至84%，租金收入以人民幣計值僅輕微增加1%，按港幣計值則下降5%。為求生存，從2016年第四季度開始，項目開始進行大批量整改和租金下調。
贏商網通過實地走訪發現，如今的恒隆廣場，早已褪去了以往高冷的面紗，引入多元化的休閒及時尚生活業態。二樓往上，包括健身中心、美容中心、書店及咖啡廳、藝術學校、兒童遊樂場，餐飲選擇亦更多元化。在零售服飾方面，優衣庫、Zara、無印良品、全棉時代、熱風等親民品牌也扎堆進駐。
縱觀整個濟南恒隆項目，開業初期所選擇的大部分高端奢侈品品牌已經不見蹤跡，在留存的高端品牌的選擇方面，除了知名度較高的施華洛世奇，斯沃琪、CalvinKlein等國際品牌，恒隆也選擇了一些本土的輕奢品牌。
比如，都東翼一樓的Roseonly是2013年才成立的國內高端玫瑰及珠寶品牌，客戶群體主要面向有一定消費能力的年輕人。因為品牌理念的宣傳和價格區間的適中，贏商網走訪期間，這裡有不少的消費者在詢問。
2、餐飲業態成商場業態主流 變身美食中心
在走訪中，商場空鋪只是零星存在，東西兩翼的各家店鋪均在營業。即便是工作日下午時段，這裡的餐飲也備受青睞。大漁鐵板燒、湯皇小廚、西貝莜麵村、閆府私房菜甚至肯德基、麥當勞等品牌都是人來人往。
贏商網發現，為了吸引客流，恒隆廣場每層都有多家餐飲品牌入駐，東西兩翼的餐飲品牌已經達到58家。品牌種類涵蓋中餐、西餐、休閒飲品、亞太區特色餐飲、輕食等多種類別。
從開業就經常來逛的一些消費者告訴贏商網，之前來恒隆就是買東西，現在不買東西來吃飯也是很好的。另外一些消費者則是這兩年才開始選擇來這裡逛街，「以前很多東西都買不起，現在好吃的多，也能吃起，周末下午來這裡聚個餐挺好的。」由於恒隆廣場與趵突泉、黑虎泉等旅遊景點臨近，這裡也是眾多外地遊客首選的就餐之地。
定位為高端的購物中心，為了適應本地市場，也不得不走上用餐飲吸引消費者的改變之路。贏商網梳理發現，如今恒隆廣場內餐飲品牌業態佔比為32%。此外，兒童業態佔比20%，包括服飾和親子、教育等方面，零售業態佔比18%，休閒娛樂佔比9%。
三、品牌情況
根據濟南恒隆廣場官網整理，如有調整，不作另行通知。
四、SWOT分析
五、總結
恒隆地產2017年度業績公告中顯示，濟南恒隆從2014年開始品牌調整，2017年開始初見成效。財報顯示，2017年濟南恒隆租金收入增加3%，為2.71億元人民幣，零售額按年增長12%，租出率高達94%。這也使得濟南恒隆成為除上海恒隆以外，恒隆地產在內地出租率最高的商業項目。
從曾經的濟南消費者心中「高大上」的奢侈品品牌聚集地，到如今餐飲業態作為半壁江山的「美食中心」，七年之癢的濟南恒隆做出了幾乎改頭換面的調整。從目前來看，這種接地氣的品牌改動不管是從市場反饋，還是數據表現方面，均有不錯的反響。