（圖片來源：全景視覺）
經濟觀察網 記者 黃一帆 「2018年整個直播市場進入到了『後半段淘汰賽』。從增量市場發展到存量市場，新增人不容易，所以平臺出現了挖牆腳的現象。這種情況發生之後呢，資本動作就變多了。」 愛奇藝聯席總裁徐偉峰在接受經濟觀察網專訪時表示，目前直播市場有兩種模式的平臺可以生存下去，一種是有獨立生態同時擁有龐大體量，如YY、快手；二是背靠大樹，有強大的資源，譬如愛奇藝、騰訊, 優酷土豆。
在8月17日愛奇藝旗下的直播平臺奇秀直播發起燃點計劃，該計劃旨在將結合用戶優勢和平臺資源，通過定製個人單曲、舉辦個人小型演唱會等方式，為主播創造更多的展示空間以及與粉絲接觸的途徑，並從中挑選合適的人打造垂直向金牌網紅主播。據透露，燃點計劃的主要目標人群是高校體系中的大學生。
徐偉峰指出，對於愛奇藝來說，直播是核心業務之一，其中PGC是生態體系裡非常重視的一環。「以前只是希望你們（公會）提供內容，現在鼓勵生產我們需要、你們也認為可以變現的內容。會更適合你們做曝光、傳播、吸粉、變現。PGC的內容最近是在我們整個生態體系非常重要的環節。」
同時，在專訪中徐偉峰透露，在未來不久奇秀會增加短視頻模塊，以增強其變現能力，雖然奇秀一直處於盈利狀態。「愛奇藝現在雖然在長視頻上有競爭力，但是我們更希望在短視頻、網紅經濟方面有更多的話語權。」據了解，愛奇藝就上述事項最近成立新工作室，由首席內容官統籌，在位階上與《中國新說唱》等團隊平行。
徐偉峰表示，「我們會用專門的能力，不只是用自己的網紅，我們會去外面找合適的網紅，打造更大的明星。」
存量市場下孵化金牌網紅
據艾瑞《2017-2018中國在線直播行業研究報告》數據顯示，2017年中國在線直播用戶規模達到3.98億，預計2019年用戶規模將突破5億。如今，多家直播企業完成上市融資，全行業向精品化方向行進，同時以IP為核心的產業鏈布局逐漸完善，直播市場從流量競爭過渡到流量變現的新階段。
「現在整個市場有三個方向，包含新的挑戰，新的局面和新的問題。」徐偉峰表示，今年直播市場進入存量市場，平臺出現挖人情況，隨之資本運作增多，集中化發展明顯。「存量市場是肉搏戰，競爭門檻不斷提高，在流量上如何爭奪會是新的問題。」
「正是因為如此，愛奇藝需要做一些內容創新。我們找一些支點，做多元化內容提供者。也會強調愛奇藝品牌調性。」
對此，愛奇藝旗下直播平臺奇秀直播啟動「趁熱紅·燃點計劃」，打造金牌網紅主播。具體而言，計劃將結合用戶優勢和平臺資源，通過定製個人單曲、舉辦個人小型演唱會等方式，為主播創造更多的展示空間以及與粉絲接觸的途徑，打造「金牌主播」IP。
接下來，愛奇藝奇秀直播將在內容、合作、商業模式三大方面支持下，深度挖掘平臺IP品牌化潛力，並通過「趁熱紅·燃點計劃」孵化「金牌主播」，構建頭部主播陣營，為廣大用戶提供更多的優質直播內容，打造可持續發展的直播品牌，引領直播行業實現生態升級。
記者了解到，奇秀直播未來布局有三個層次：內容、合作、商業模式。
徐偉峰表示，在內容上，奇秀直播未來要做到差異化，精品化，品牌化。他表示，會將奇秀直播的主播輸送到愛奇藝節目中，目前下半年談好的節目至少四檔。
而在合作上，直播會進行跨行業共享，愛奇藝方面提供電影、電視、綜藝等；還有碎片化共享，比如說深夜食堂可以在本地開，由當地主播輸出內容。還可以通過衍生品，共享IP等方式進行配合。此外，據徐偉峰透露，目前愛奇藝正在思考在流量和體系上做分層。
平臺補短板：短視頻吸粉、直播變現
「在我們上市時，我們把內部商業變現體系做了一次升級。原來我們講述的東西是蘋果樹，整個愛奇藝是一個以技術產品和用戶為基底的蘋果樹，蘋果樹上長了很多果子，奇秀直播是果子之一，當然還有文學、動漫等等。」據徐偉峰表示，在上市之後，特別是從今年開始，公司希望蘋果能夠成熟，「有自己的技術產品體系作為支持，它能夠長出果實來，能完善我們的商業體系。」
徐偉峰強調，視頻是最核心業務，包括UGC，PGC，PPC。其中PGC是生態體系裡非常重視的一環，因為愛奇藝包含網劇，網絡大電影，公會等等的模式都是從PGC衍生而來。
「我們過去做的東西比較集中在秀場類直播。當然也有很多其他內容，商業、文學、藝術、體育、科幻、明星。這些生態未來希望公會和主播能夠一起參與進來。」他表示，未來的奇秀希望能夠形成獨立的生態，在愛奇藝生態中更好的進化發展。
此項舉措與直播及其變現模式有關。交互能力強，因此主要靠打賞獲得報酬。部分節目若做成短視頻，則有效利用了主播休息的空檔時間。「所以主播的生財之路就變了，就不止打賞，可以做小視頻播放來分成。」據其透露，目前直播平臺都在想和短視頻作結合。時間的爭奪非常重要，大家都是24小時。現在短視頻易於傳播，反覆觀看，所以兩者有機結合，像短視頻吸粉，直播變現。
徐偉峰表示，愛奇藝現在雖然在長視頻上有競爭力，「但是我們更希望在短視頻、網紅經濟方面有更多的話語權。」