近期，人人樂商業集團位於深圳南山的南油老店，因為租約合同到期關門休業。
這家南油老店是人人樂創始人何金明開的第一家超市，也可以說是人人樂超市帝國的發家地。21年歷史的老店突然關門，引得周邊不少老人唏噓不已，畢竟他們是看著人人樂從一家2600平的小超市如何戰勝家樂福、沃爾瑪，一步步擴散到全國的。
學習家樂福
家樂福是歐洲第一大零售商，大賣場業態的首創者。1995年，家樂福進入中國市場，在零售行業一往無前。
1996年，家樂福進駐深圳，而在距離它南山店2.5公裡的地方也有一家超市，叫做人人樂。當時，家樂福有一個競爭原則，就是3公裡內不允許有同行的存在，因此，家樂福對於打壓人人樂可以說是不遺餘力。
人人樂當時可不好過，每天的銷售額從6萬下跌到不到2萬，再這樣下去就只能關門歇業了。人人樂的創始人何金明就在想，開超市的貸款都還沒還上呢，就這樣關門了？這可不行。
於是，何金明便每天跑到家樂福門口蹲點，學習家樂福的貨物擺放、生鮮系統以及管理方式，這一蹲就蹲了37天。
經過37天的觀察之後，他針對家樂福開展了價格戰，銷售策略一天三變，不斷的帶動家樂福的節奏，終於在一年多後使人人樂的銷售額攀升到了一天60多萬，為自己的小超市謀得了一條生路。
對抗沃爾瑪
而然，何金明還沒來得及高興，另一個零售巨頭沃爾瑪也來了。
相對於家樂福，沃爾瑪的規模更大，它是世界上僱員最多的企業，連續四年在世界500強企業中高居首位，這一次，他直接宣布要在人人樂旁邊建一個亞洲最大的賣場。
在與家樂福的一役中，何金明發現競爭是不可避免的，趁著對手尚未開業，他決定在其他地區開發新門店，再利用新店的利潤來和沃爾瑪的競爭。
1999年11月，人人樂福田店開業，為了保證不會出現選址失誤，2000年4月，何金明又在惠州開了一家店。其實，零售業一般不會在剛成立兩家店就選擇跨城市，幸好惠州店開業第一天就做出了將近400萬的銷售額。
後方是有保障了，那銷售策略呢？何金明很快就想到了一個主意：購物節。在沃爾瑪開業的第一周，人人樂進行了七天不同商品類別的購物節，比如生鮮購物節、食品節、洗化節、家電節。
沃爾瑪亞洲第一大賣場的開業風頭就這樣被人人樂壓了下去。此後的人人樂以深圳為基礎，把超市開滿了全國。
電商衝擊
2016年，在零售行業有一件大事，那就是全國連鎖超過百家的新一佳超市破產了。
隨著電商行業的興起，商品嚴重同質化導致價格競爭失去優勢，加上京東、天貓等線上電商巨頭紛紛進軍線下零售店，超市行業受到衝擊，出現了大量的「關店潮」。
人人樂曾經和新一佳、華潤號稱廣東超市三大巨頭，如今新一佳的倒閉可以說使何金明嗅到危機的味道，於是他決定復出重掌公司，並在公司內部開展改革行動。
首先，他決定讓門店轉型，由單一的超市轉型為超市業態下的大賣場加網購生活超市、高端超市的形態。
然後，他又下令開發人人樂購線上購物系統，爭取跟上電商的潮流。
最後，針對公司內部，何金明開展反腐行動，將十多位有腐敗問題的員工移交司法機關。
只能說，何金明對於市場一直保證著敏銳的嗅覺，並且深知沒有轉變就只有死亡這個道理，或許這也是人人樂沒有成為下一個新一佳的原因吧。
人人樂崛起於1996年，那一年也是整個零售業興起的時候，外企超市入華、自家超市在學習中成長，最後造就了一片百家爭鳴的局面。
不管是人人樂、家樂福、沃爾瑪或是華潤，能在其中脫穎而出並一直保持活力真的是非常可貴的。
深圳可以說得上是中國零售的發源地，人人樂、華潤、沃爾瑪都喜歡選擇這裡作為首要開發市場，這和深圳便利的交通、濃厚的商業氛圍以及人流量是離不開的，您看完如果也想像這些企業在深圳選擇合適的辦公室，可以上我們房參謀官網挑選一下。
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