依據新零售案例,深入了解一下新零售……

2020-12-22 騰訊網

上一期分享了什麼是新零售模式，它有什麼特徵以及新零售模式的優勢是什麼，新零售模式從概念提出到方案落地，尚沒有一種固定的零售模式被認定為新零售標杆，但各種新零售嘗試中我們仍能看到很多值得學習的案例。

這一期大家來依據一些新零售案例再來深入了解一下新零售吧...

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盒馬鮮生—完整的渠道供應鏈

盒馬鮮生開創了生鮮行業的新模式，創新地將餐飲與超市相結合，並將消費、倉儲、配送及物流集於一體，打造多場景的服務體驗區，可以滿足不同商圈、不同場景、不同消費人群的多樣化需求，具有很強的代表性。

盒馬鮮生更是以及最快30分鐘免費配送到家的極致物流體驗，俘獲了無數消費者的喜愛，因此由盒馬發端的新零售模式，走在了全世界的潮頭，逐漸在全球成為潮流。

新零售特徵：線上線下融合，行動支付手段，注重顧客體驗，超市+餐飲 ，超市+外送。

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瑞幸咖啡—從"人貨場"數據出發，重構經營模式

一、品牌營銷

通過邀請當紅明星張震、湯唯作為品牌代言，快速的吸引目標消費人群的眼球，抓住了知性白領用戶對現磨咖啡雅致生活追求的心理，進行品牌營銷；

二、線上線下互相引流，裂變營銷

通過價格優惠引發裂變：首杯免費、買二贈一、買五贈五；好友通過分享連結下載App，各自得一杯贈送飲品，對於瑞幸咖啡的用戶來說不僅僅是再消費者，也是推廣者。

三、提升產品質量

瑞幸咖啡選用6家全球頂級咖啡配套供應，擁有WBC咖啡冠軍團隊配方，並且原料選擇是比星巴克還貴20%到30%的阿拉比卡咖啡豆。

瑞幸從最初就堅持線上線下相結合的模式，門店分為旗艦店、悠享店、快取店、外賣廚房店四種類型，滿足每一類場景需求，攜"無限場景"面世。

新零售特徵："自提+外賣、線上+線下"，智能派單、訂貨、DMP系統，全流程移動端交易，免排隊，提升消費者體驗。

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寶貝格子—內容電商+實體連鎖

寶貝格子目前業務主要包括線上內容電商和線下實體連鎖兩大板塊，構建新零售母嬰綜合體。

線上內容電商主要運用"APP+微信+微博+小程序" 的"1+N"內容矩陣，打造新零售+醫療+教育的綜合平臺。

線下實體連鎖圍繞母嬰全品類商品，打造集母嬰家庭消費、嬰幼兒娛樂為一體的多場景消費連鎖品牌。

新零售特徵：內容電商+實體連鎖，母嬰家庭+嬰幼兒娛樂

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攜程旅遊—線上選擇，門店服務

攜程旅遊改變傳統線上與線下分離的狀態，打通線上線下，使消費者能夠通過線上選購與門店選購兩種方式進行產品和服務選擇,進一步強化顧客體驗和零售場景，且提供外幣兌換等傳統旅行社門店不具備的服務。

攜程旅遊以消費者為中心，通過大數據重構人、貨、場,從形式、體驗、內容入手打造特色產品和服務。截至目前在全國26個省(直轄市、自治區)布局超過2400家線下門店，其中在粵門店已突破300家。

新零售特徵：線上+線下，重構人、貨、場，注重用戶體驗，打造特色產品與服務

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新零售通過線上線下的不斷融合，可以將線上流量轉到線下店鋪，增加用戶活躍度，給線下店鋪提供新的發展動力，消費者也將得到更加專業的服務、更加優質的產品；企業需要藉助網際網路時代的傳播能力、數據力量、社交化等商業特徵營造出一個全新的零售業態。

總之，新零售最大的特點便是數位化、全渠道以及更靈活的供應鏈這三個維度的交互融合，其中，數位化是最核心的特點，也是全渠道和更靈活的供應鏈的實現基礎。

如今新零售、新商城摸模式給整個電商行業帶來一次革命性的改變！Niushop開源商城B2B2C多商戶商城注重用戶體驗，線下線上相結合，商城穩定，數據精準，快來定製屬於你的商城，開啟新零售模式吧！

你對新零售模式還有什麼獨到的見解呢？來交流討論吧！

相關焦點

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    馬雲：「今天電子商務發展起來了，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上和線下物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流結合在一起，才能真正創造出新的零售來。
  • 被玩壞的新零售,光明新零售涉傳
    據了解：光明新零售有限公司於2019年07月01日成立。 光明新零售最早的股東為武漢智炬慧科技有限公司（目前已註銷）。企查查顯示，智炬慧成立於2019年3月25日，其股權結構為徐春玲持股51%，同時也是該公司的法定代表人、執行董事兼總經理；張華持股49%，任監事。 光明新零售從2019年4月開始啟動，之後便打著光明集團的旗號開始自己的微商之旅。
  • 從美妝零售轉型案例,看母嬰實體店的新零售布局
    作者：龔康康來源：《孕嬰童微報》雜誌在探討母嬰實體店的新零售轉型之前，先給大家分享一個美妝零售行業的案例：億莎是國內頗具規模的化妝品零售連鎖企業經過4年多的轉型升級，億莎構建了基於微信生態、京東生態、有贊生態的「億莎新零售模式」，包含微信商城、直播、群圈店、實體店、分銷。在疫情暴發期間，億莎關閉了所有實體門店近30天，這個關店的舉措有被動，也有主動。
  • 新零售,有哪些經典案例值得學習
    所以我們不妨一起跨到最前沿，提前看看七個案例來了解什麼是新零售：新零售涵蓋太多實質層面的問題，核心是改善和優化消費模式，比如：推廣引流、選品模式、終端陳列銷售、作業配置、線下流程、集合服務模式、系統對接…等一系列措施。
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    今日，人們就來整理一下下，在這次零售業的轉型中，至關重要的幾個階段將出現如何的轉變，一張照片為了你講解：在《阿里研究院新零售調查報告》中得出了那樣的表述：　　1.定義　　新零售：以消費者感受為管理中心的數據驅動器的泛零售形態
  • 星巴克的貓爪杯,新零售的深邏輯
    很多人會將貓爪杯定義為星巴克最為成功的營銷案例，其實，貓爪杯的背後是對於人們消費觀念和消費偏好改變的深深洞察。從某種意義上來看，貓爪杯是傳統線下門店和新生線上巨頭聯合打造的一次非常具有鮮明特色的新零售案例。貓爪杯火爆的背後，其實是新零售正在深度影響人們生活的明證，更加說明了新零售在消費升級時代扮演的重要角色。
  • 汽車新零售:商業模式畫布案例
    本文的商業模式畫布案例為本人對某家汽車新零售科技公司的分析。本文目的為個人梳理思路，總結學習，文中觀點僅代表個人觀點，案例為2B領域案例。圖1-商業模式畫布構建順序二、公司背景介紹案例所述公司是一家為汽車經銷商提供新零售和智慧運營解決方案的科技公司。
  • 新零售的冰與火之歌2——新零售「新」三問?
    編輯導語：在上一篇文章中，作者分享了關於新零售的認知和趨勢等，詳情：新零售的冰與火之歌1——集齊七顆龍珠就可以召喚神龍；本文作者分享了關於新零售行業的幾個問題分析，我們一起來了解一下。二、什麼是「新零售」？「周雖舊邦，其命維新」。
  • 案例分享:新零售商品陳列檢測數據標註項目丨曼孚科技
    網際網路時代，碎片化的消費行為令傳統的零售方式難以為繼，新零售作為一種全新的零售解決方案得到越來越廣泛的應用。藉助圖像識別等AI技術的快速發展，新零售企業普遍實現了降本增效。高盛預測，到2025年，人工智慧的應用將為零售業每年節省540億美元的成本開支，並帶來410億美元的新收入。目前新零售行業主要流行的一種解決方案是「視覺識別解決方案」，即以圖像識別為技術核心，攝像頭、主板為硬體核心，對目標產品進行目標檢測和分類，實現自動識別與結算，提升購物體驗與節省人力成本。
  • 探索新零售是什麼?2018年新零售要怎麼走
    什麼是新零售？首先我們來了解一下什麼是新零售，它新在什麼地方？根據阿里研究院報告所表述，新零售就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，有人將其歸結為「線上+線下+物流」，也有人提出新零售就是「將零售數據化」。
  • 大家都在說母嬰新零售,到底什麼才是新零售
    媽米屋追根溯源，要了解母嬰新零售，讓我們先做一個定位:回到商業的本質，新的母嬰零售模式是傳統商業模式的進化升級。在我們討論在線維度之前，讓我們概括一下離線零售:零售已經離線幾十年甚至幾千年了。零售是我們如何在商品和人之間建立關係，我們如何向人銷售商品，或者相反，我們如何為人找到商品。既然零售用一個叫做「場」的東西把「人」和「商品」聯繫起來，「場」是如何在人和商品之間不斷地聯繫和互動的？有三樣東西把人和貨物聯繫起來，即信息流、資金流和物流。
  • 什麼是新零售模式?
    我們通常將小程序與新零售聯繫在一起，因為小程序的O2O模式和新零售模式不謀而合都是線上線下連接，甚至很多人認為小程序就是新零售。那麼什麼是新零售模式？小編為你講解。什麼是新零售？通俗直白的講就是新的零售的方式，和以前傳統的零售方式不同的就是新零售，舉個例子，以前超市賣東西都是有收銀員的，現在有無人超市了，這就是新零售。當然還有小程序，線上付款線下消費，和以前的線下付款線下消費不同了，就叫新零售，也就是說線上和線下結合在一起能夠產生新零售。
  • 阿里打出無人零售牌局,構建新零售基礎設施
    阿里就如南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的那隻蝴蝶，扇動了幾下翅膀，結果兩周後，就在零售行業颳起了颶風。目前來看，這一零售的新玩法不僅在傳統品牌商層面引發了「強烈興趣」，更被認為有望為未來線下的便利店等傳統零售業態增添新的想像。拋開現象看本質，在這輪無人零售概念大潮湧動的熱鬧背後，阿里創造了一個新牌局。而比這個牌局更深層次的是，阿里隱藏在後面的這張構建新零售基礎設施的底牌。
  • 光明新零售背後的「不光明」
    這個成立於2019年的微商品牌，借著「光明」的旗號大肆發展，即便早在今年9月光明乳業已經明確申明與光明新零售毫無關聯，且從未生產過光明新零售旗下膳纖飲、清清飲、亞麻籽膳食粉等產品，但依然無法阻止光明新零售對微商的收割態勢。
  • 譁啦啦當選中烹協餐飲供應鏈與新零售委員會副主席單位
    來源：時刻頭條12月17日，中國烹飪協會餐飲供應鏈與新零售委員會成立大會在北京全國農業展覽館圓滿召開。譁啦啦受邀出席此次大會，並當選中國烹飪協會餐飲供應鏈與新零售委員會副主席單位。在供給側結構性改革的政策指引下，中國烹飪協會依據市場需求與行業訴求，將原設的水產與凍品供應商委員會、酒水飲料供應商委員會、肉禽產品專業委員會、餐飲食品產業化委員會、物流委員會、信息化與金融服務委員會、餐飲調味品產業化委員會、農副產品供應商委員會、餐廚現代化設備與用品委員會、餐飲新零售產業促進委員會合併，設立了餐飲供應鏈與新零售委員會。
  • 美國新零售標杆Costco的人、貨、場——人
    今天的節目迎來了一位新的嘉賓，他就是盛景新經濟+X學院高級諮詢顧問、《零售威觀察》創始人王子威，子威老師在新零售方面做過大量的案例研究，今天他就將帶領我們一起來分析美國新零售標杆Costco。非常榮幸能夠在《總裁5分鐘》節目和各位企業家分享一些我對新經濟的認識和看法，希望大家能夠多多與我互動交流，可以在下方留言。我之前做過一些新零售的案例分析，特別是國外的很多新零售案例都是非常具有借鑑意義的，那麼在未來三期節目中，我將從人、貨、場三個方面，和各位分享一個真實的美國新零售標杆，Costco，也就是好市多。今天的分享是，好市多的「人」。
  • 新零售,存量時代的必然
    如何滿足B端用戶的這一需求，才是新零售玩家真正要做的事情。賦能和改造，是新零售玩家達成這一目標的切入點。無論是賦能，還是改造，都需要新零售玩家投身到行業實際運作過程當中，通過把自己看成是行業的一份子，了解和掌握B端用戶的真實需求，並且去滿足B端用戶的這一需求來達成投身到新零售的目標。
  • 新零售的春天!盤點一號店的營銷案例
    今天，留白新媒給大家盤點一下「一號店」的營銷案例，看它如何在電商大咖的包圍下走出自己的新零售道路。1號店對該項目的解釋是，「希望結合傳統零售和電商優勢，顧客可以充分享受逛超市和商城的樂趣」，他們將該虛擬超市定位為PC端和移動端的補充。
  • 新零售100人:十大新零售經典案例,一篇看懂
    5).快速反應海瀾之家通過每周分析門店零售數據，抓取最新的消費趨勢並且制定新一輪的產品款式，生產供應商則根據海瀾之家提供的提案自行設計開發並交由海瀾之家篩選打分，打分合格的樣稿再進行加工生產，並最終送往終端門店銷售。
  • 新零售的三種「新武器」
    也就是從那時起，實體零售的各種創新嘗試可以說從未停歇過，正所謂「你方唱罷我登場」，林林種種，數不勝舉。大概在去年的這個時候，馬雲老師又提出了「新零售」的概念。不管你認不認，這五年，商業這一塊，都演變成了馬雲的獨角戲，如同一個黑洞，把大家都漩進這個「局」。