吳海珊
2008年，安東油田服務集團（以下簡稱「安東石油」）在杜拜設立了國際總部。兩年後，在其年度財務報表中，國際業務的收入達到1.6億人民幣，佔到公司總收入的16%以上。
安東石油是中國一家民營油田技術服務公司，成立於1998年。雖然其在杜拜國際總部長期工作的人員僅二三十人，主要做文字、財務和技術支持之類的工作，但在高級副總裁、投資與資本市場主管皮至峰眼中，那裡卻是重要的「戰略指揮所」。
「跟隨」到杜拜
安東石油在制定近年海外發展規劃時，明確提出「跟隨戰略」，即海外業務的拓展方向要跟隨客戶需求。安東石油的主要服務客戶包括中石油、中石化、中信集團等，「我們這些客戶的國際運營總部，基本上都設在杜拜，」皮至峰稱，「杜拜覆蓋的是整個中東和非洲市場，而中東和非洲是我們業務的中心。」杜拜人口佔到阿聯總人口的40%以上。阿聯70%以上的非石油貿易都集中在杜拜。作為中東地區的經濟和金融中心，杜拜被稱為「中東小香港」。
像香港一樣，杜拜能提供企業經營所需的流動性，無論是在人才、貨物還是資金方面。據皮至峰介紹，杜拜對勞務籤證的控制比較松，只要在杜拜的自由貿易區有10平米的辦公室，或者有七八平米的倉庫，就可以在杜拜拿到勞務籤證，而且從杜拜到項目集中地區比如伊拉克或蘇丹，飛行時間都不超過兩小時。杜拜的傑貝拉裡港口是中東地區第一大港口，年貨物吞吐量在1000萬噸左右，從傑貝阿里到中東地區其他重要港口所需的時間都不超過48個小時。同時，杜拜沒有外匯管制，資本流動方便。「安東石油很多在中亞、南美的項目也在杜拜付款，給資金安全提供了保障。」皮至峰表示。
杜拜現代化的基礎設施建設也是其成為企業雲集地的原因之一。近20年，杜拜建成了一系列現代化配套基礎設施。2008年安東石油在杜拜自由貿易區設立國際總部，從考察到子公司設立不過三個月時間。「非常方便，只要去阿聯駐華大使館做一個公證，證明是合法公司，就可以開展業務了。」皮至峰說。
國際化跳板
和安東做了同樣選擇的，還有全球油田服務行業的領頭羊：蘇倫貝謝和哈裡伯頓。2007年安東石油在香港上市，蘇倫貝謝想要收購安東石油，但被安東石油拒絕了。皮至峰稱：「我們不想做『蘇倫貝謝中國』，我們要做『中國的蘇倫貝謝』。」2010年，安東石油的利潤不足10億人民幣，蘇倫貝謝的利潤是280億美金。似乎從全球角度而言，安東石油根本不可能是蘇倫貝謝的競爭對手，但放到中國市場，安東石油的利潤和蘇倫貝謝相比不相上下，蘇倫貝謝更將安東石油當作其在中國最有潛力的競爭對手。
現在，安東石油已將中東業務看成其走向國際的跳板。「我們服務於中國石油企業時發現一個優勢：中國油企在中東進行的項目並非獨資，而是合資。由於中國企業是大股東所以是作業者，這樣我們就可以通過項目合作，讓更多的外國石油公司了解安東石油，為下一步的國際發展奠定基礎。」皮至峰表示。
同時，安東石油也將中東地區看作未來最有潛力的地區。皮至峰認為，隨著國際石油公司和中東國家石油公司市場角色的轉變，今後國家石油公司控制的本國石油儲量和產量都會越來越多。皮至峰所說的「角色轉變」，是指此前中東地區常常處於戰亂中，沒有資金投資於石油開發，所以把油田租給國際石油公司，石油產量歸國際石油公司所有，各國政府主要收取特許權使用費；而現在這種模式發生了轉變，油田經過國際石油公司投資開採，產量不再給石油公司，而是歸各國政府，同時付給石油公司一定報酬。「我們發現，未來很多市場需求都在中東，隨著國家石油公司轉化為有主導作用的主角，整個中東地區市場的業務量將會快速上升。」皮至峰說，「這就是為什麼哈裡伯頓將總部搬到了杜拜。」
2007年哈裡伯頓作為全球最大的石油及天然氣服務供應商之一，將其總部從美國德克薩斯搬往杜拜，曾引起一陣轟動。