「新國貨」電動車代名詞!雅迪集團董經貴重新定義中國製造

2020-12-22 中國經濟時報

 　　新國貨的崛起，不僅是促進消費轉型升級的內在要求，也是推進位造業做大做強的客觀需要。憑藉著硬核的產品質量與服務，雅迪電動車已經連續多年蟬聯國內電動車銷量榜首的位置，並且成功打向國際市場，成為兩輪電動車領域「新國貨」的代名詞。對此，雅迪集團控股創始人董經貴、雅迪錢靜紅等人表示：「新國貨成為全民熱搜詞的背後，意味著海量的品質消費需求正在出現，隨著電動車行業供給側改革的深入，中國製造的電動車正在脫胎換骨，成為新的流行趨勢。」

　　在剛剛閉幕的「『領航者 徵新境』——2021年雅迪科技全球倍增戰略「峰會上，雅迪集團控股有限公司董事局主席董經貴強調，電動車行業升級勢不可擋，雅迪將聚焦核心技術，在消費者最關心的品牌形象價值、產品外觀價值、產品使用價值、店面形象價值、服務價值、營銷活動價值、大數據價值這「七大價值」上下足功夫，不斷滿足消費者對「七大價值」的需求。

　　基於這七大價值，雅迪集團控股創始人錢靜紅也表示：「國家的強大，依託於億萬家庭的凝聚，億萬家庭生活品質的提升，也折射出國家經濟發展的進步。新的時代趨勢下，我們需要圍繞消費者進行製造研發，藉助一切大數據、網際網路技術，以消費者需求為創新的立足點，形成從消費者需求直達到生產製造企業的商業鏈。「

　　基於製造和研發上的領先技術優勢，雅迪多次積極參與國家行業相關技術標準的制定和修訂。據介紹，目前，雅迪是行業內唯一的擁有兩個國家級企業實驗室的企業(CNAS實驗室)及五家技術研發中心的電動車企業，研發投入居行業之首，累計獲得763項核心專利，32項發明專利。

　　2019年6月，雅迪推出了自主研發的兩輪電動車行業首款石墨烯電池，為電動車核心技術層面帶來了嶄新突破。該款電池實現了循環壽命1000餘次，壽命增加到原來的3倍，充電一小時續航50公裡，續航裡程提升10%，長達24個月的質保期，遠超行業內8個月質保換新標準。

　　(雅迪二代石墨烯電池)

　　經過多年發展，我國已是世界第一製造大國，但製造業企業粗放式發展，「大而不強」的突出問題亟待得到解決。正如雅迪集團控股創始人董經貴所說，「從中國製造到中國質造，技術創新是關鍵因素，質量提升是基礎前提，對於雅迪電動車而言，在品質管控、技術研發、豐富產品線等各方面，我們還會繼續加大投入，力爭通過三到五年的努力，在國際市場上打出中國質造的全新標杆。」

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  • 雅迪集團控股創始人錢靜紅:廣延人才,生態創新,成就基業長青
    來源：時刻頭條近日，雅迪集團控股創始人董經貴、錢靜紅出席參加了「2021雅迪科技全球倍增戰略峰會」，和來自全國各地的供應商、經銷商、媒體嘉賓等共同見證了「全球倍增」戰略的啟動，至此，不斷打破行業常規，自我突破的雅迪電動車正式踏上了行業新徵程。
  • 時代紅利,終將屬於逆勢崛起的中國品牌
    峰會中，雅迪集團控股有限公司董事局主席董經貴在現場發表講話：山東省有1億人口，今年1～9月份登記上牌的電動車有3377萬輛，平均每三人一輛，南京有 850 萬人口，截止到今年 8 月份，就有 483 萬輛電動車上牌，平均每兩人一輛。照這樣粗略計算，中國電動車保有量很可能會在未來突破 5 億輛。
  • 平均每天賣出3萬輛,中國兩輪電動車行業一哥,連續4年全球第一
    提起雅迪電動車，就不得不提及創始人董經貴。上世紀70年代，他出生於安徽金寨縣的一個農村家庭。22歲到江蘇無錫一家摩託車廠做銷售員，這一幹就是六年，積累了相關行業的知識和經驗。90年代末，他決定出來創業，和妻子成立了無錫董氏車業公司（雅迪的前身），主要製造摩託車。
  • 雅迪集團控股創始人錢靜紅:創建學習型組織 創造革命性創舉
    今年8月，當雅迪集團發布冠能系列新品和TTFAR 7級增程系統，一舉打破了困擾行業二十餘年「電動車續航與動力不能兼顧的難題」時，有業界人士指出，雅迪已達到了和華為一樣的高度。時至12月，剛結束不久的2021雅迪科技全球倍增戰略峰會，再次印證了這一點。
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    雅迪集團控股創始人董經貴、錢靜紅表示，「臺上一分鐘，臺下十年功」，每一項看得見的突破，背後都是看不見的大量人力、物力、財力的投入，雅迪石墨烯電池也不例外。就這樣，石墨烯電池支持大電流充放的優點被發掘了出來，推動了電動車進入「充電1小時，騎行50公裡」時代，不僅給了團隊一個意外之喜，消費者也有了選配快充功能的自由。
  • 憑藉G5精彩開局,雅迪電動車在全球市場更進一步還需要什麼?
    而據了解，這款引發熱議的智能兩輪電動車，是雅迪聯合多國頂級研發夥伴推出的代表行業高品質標準的雅迪G5。對此，路透社更是報導稱，雅迪是中國高端製造的代表性品牌，而雅迪G5則是「新一代智能鋰電兩輪電動車」產品系列代表。
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    書中指出，「我們的事業是什麼」是靠顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義的。所以這個「需求」需要從外向內看，從顧客和市場的角度來觀察。企業應時時刻刻將顧客的所見、所思、所相信和所渴求的，視為顧客的潛在需求，並認真對待。當前，決定企業生死存亡的關鍵，早已從企業外部轉移到了顧客端。重新定義企業發展的一個重要邏輯是，當前所從事的業務是否能成為某個領域的第一。