年底了，前幾天市裡要求我們單位報送今年的科研成果統計。當時主要領導正在縣開會，辦公室小覃電話打不通領導，就自作主張，在沒有請示領導同意的情況下直接把統計表上報了。
後來出現了一些問題，把不該統計的也統計進去了。上級部門一看，大為惱火：「怎麼把先進工作總結也統計到科研成果裡面來了？知道什麼是科研成果不？」直接電話給主要領導。
主要領導一聽：「怎麼回事？不請示我就上報，不拿我當領導？」直接把辦公室的小覃臭罵了一頓。
人在職場，該請示領導的事你不請示，後果你自己兜著走；不該請示的事你去請示，領導又認為你是一個沒有一點主見的人，事事都需要領導指示。
那，在職場中，什麼事該請示領導？什麼事不該請示領導？下面這5個方面，是必須請示領導的。
01涉及金錢的事要請示
我當領導的時候，突然有一天，有個職工拿一張發票來報。
我問怎麼回事？
他說，我們單位每次開會都放那幾張光碟，聽都聽膩了，要換幾張，所以他就主動買了幾張放在會議室裡，錢不多，就幾百塊錢，希望我能給報一下。
我一看他買的光碟，都是一些流行歌曲。我說：「你認為一個單位，開會前或者是會議間隙，播放流行歌曲你愛我我愛你的，合適嗎？另外，要買，你得先請示我，我們單位有沒有錢，是不是？現在是幾百，我不說你，過幾天會議室裡的音響你不滿意了，自作主張換一套，你說我去哪裡找上萬塊錢給你？」
所以啊！職場中，不管花多少錢，只要涉及到錢的，必須請示領導，而且誰負責籤單就請示誰。
02涉及人事的事要請示
我們單位，昨天突然分管副職就找我談話，說科研室缺人，今年科研工作打不開局面，說希望我到科研室去。
我沒話可說。當年我在位時，我安排人家工作，人家不樂意我也很惱火。現在領導要調整我了，我也應該樂意接受。於是我愉快地答應了，並搬到科研室去辦公。
單位主要領導要起草文件，到辦公室找我，辦公室說我已經調崗位了，到科研室去了。
大領導急忙跑到科研室對我說，我想離開辦公室怎麼不跟他說呢？辦公室工作量大，可以告訴他嘛！辦公室離不開我，因為我是老寫手了。
我說，不是你們班子決定讓我離開的嗎？
大領導丈二和尚摸不著頭腦，說沒有啊！我不知道啊！
我說你去問分管領導吧！是分管領導調整我到這裡來的。
主要領導直接找分管領導，把分管領導罵得一文不值：「你把我放到哪裡去了？這個單位我說話還頂不頂用？怎麼人事調整都不經過領導班子討論啦？」搞得分管領導很下不來臺，很是尷尬。
所以，職場中一定要記住：涉及人事安排的，不管臨時抽調的還是長期換崗，一定要請示領導！
03涉及核心業務的事要請示
一個單位，業務非常多，黨建的，扶貧的，清潔鄉村的，等等。但是，每個單位都有其職能工作，也就是有核心業務。比如我們單位是培訓機構，教學和科研是核心業務。我當副職時，涉及到教學和科研的，我一定請示我們的主要領導，一方面是尊重，另一方面是慎重。
我分管教學，有一次拿課程設置表去給主要領導看，他就看出了問題。因為他是高層，見多識廣，還是很容易看出問題來的。我那次課程設置沒有把有關部門要求的防艾教育納入教學內容中，這是錯誤的。請示了領導，經他審核，避免單位核心業務出錯，鬧出笑話來。
所以，涉及核心業務，讓領導把關很重要。
04涉及領導關注的事要請示
一個單位，事務很多，領導不可能事事關注，事事用心，如果這樣，他還要我們這些副職幹什麼？所以，職場中要注意，領導最近關注什麼，什麼事情是昨日黃花，領導已經不關注了，副職或者一般工作人員就可以處理了，不要事事都請示領導，領導的精力也是有限的。但是，當下緊急的重要工作，一定要請示領導。
我當領導的時候，單位裡的財務就這樣，什麼事情都請示我。我說你是財務人員，開支你要請示我，但發票該怎麼處理那是你的事啊！這你也請示我，樣樣請示我，那我還不如去做會計，你來當領導好了。
有一段時間，我特別關注清潔鄉村，因為那工作是直接扣領導績效分的。涉及我的利益，我能不關心嗎？涉及清潔鄉村的工作，必須請示我，這是工作中的重中之重。
所以，職場中要注意，要知道領導關注什麼。涉及領導關注的事，必須請示。
05涉及領導喜歡的事要請示
我剛到某單位當秘書的時候，有一次和領導接待客人。當時剛剛去，聽說領導喜好吃魚，於是我就點了一道紅燒鯉魚。我還以為領導會表揚我呢！誰知菜一上來，領導就問：「這魚是誰叫這麼弄的？」
我說：「領導，這可是洪水河鯉魚，很難得的！」
「我知道！但是為什麼要紅燒？做成刺身不好嗎？這麼好的魚，拿來紅燒真是糟蹋了！」
我只聽人家說領導愛吃魚，沒請示領導怎麼吃魚，是生炒還是紅燒？犯了職場中不請示領導的錯。
所以，涉及領導喜歡的事，要請示他，不要把好事變壞事，把事情辦砸了！