1
L3是獨當一面的業務尖兵，可以完全獨立開展模塊工作；
L4是可以帶兵打仗的基層經理（小公司叫主管），具有帶小團隊的能力。
L3到L4這一級，從專業人才轉型成為管理人才，在你整個職場中將是最關鍵一戰。
如果你真已經是優秀的頂級L3，卻一直無法升職到L4，一般就兩個原因。
一是你有重大缺陷，比如性格缺陷，或其他職場不過關的低級缺陷；
一是你視野狹窄，老是在中小企業趴窩，——中小企業很多模塊工作基本就一到兩個人，本來就沒有設置基層經理的條件。如果是這樣，跳槽就輕鬆解決。
以上的話什麼意思？
優秀的L3升職L4其實相對簡單，因為L3本身就是一個高門檻。
但事實上，邏輯上容易的事情現實中遠沒有那麼容易。
這就要炒剩飯，很多人雖然已經成為不錯的L3，但是因為過往的家庭教育也好，學校教育也好，還是剛入職場這幾年的某些經歷也好，身上總會有一些比較要命的缺陷。
所以，哥哥一再說，要去大企業歷練。
大企業也不能一概而論，也有外表光鮮其實內在管理一塌糊塗的大企業，而且為數不少。
總之，去優秀企業歷練。
什麼叫歷練？
什麼叫比較要命的缺陷？
張三工作五年了，能力不錯，很快就晉升L3了。
但是問題來了，可能是張三性格的原因，可能是張三原來在製造業要求不高管理不嚴的原因，總之，張三隻要涉及工作郵件，涉及公文寫作，總是大把錯別字，比如在撰寫的《公司財務支出管理辦法》中，每個地方都把「總裁」打成了「總栽」。
你想想，你作為他的部門經理或總監，你敢把他提拔成管理某塊業務的基層經理嗎？
坑爹的孩子誰都怕，本來都是要找好幫手好夥伴分擔部門重點工作，想像還是算了。
——你還是想想如果沒注意他擬定的制度給到總裁審批，總裁的臉有多長？順便也會懷疑你這個上司的眼光和能力。
注意少寫不寫錯別字很難嗎？
恰恰相反，沒那麼難。
問題在於，絕大部分L3根本不會關心這個事，「這算什麼事情？小事！」
但如果你進的是優秀企業，你會因為各種你意想不到的「小事」痛不欲生。
所以，優秀企業的L3升級L4，主要是自己找機會，根本不存在難升的問題，只在於你想不想。
這種例子很多，L3升不上L4，自己身上的原因一般都是死於觀念。拿「小事」不當回事。
有的L3就算僥倖因為專業上的優秀和管理技能基本具備，升上了L4甚至L5，但是因為有「欠帳」，再往上升還是困難。再講一個小故事。
李四來自某種很摳的企業，當然，這種企業的精細化管理做得特別好，哥哥這麼說你當然就知道他來自哪裡。李四的條理思維很好，進入新公司，雖然開始暫無職務，但是他所在部門上司的上司一直很喜歡他。新公司還是強調管理要下沉，所以雖然有部門經理，但是李四作為較高層級的崗位，還是分管此部門的副總裁親自面試錄用的，且部分工作也是副總裁親自安排。
入職第一年，周圍的經理人都對李四交口稱讚，不管是本部門還是周圍兄弟部門升，李四很快被任命基層經理；第二年，李四的部門經理升總監，李四升部門副經理。有了兩年底子，李四也就有了老員工的底氣，很多潛在的缺陷慢慢浮現，令人哭笑不得。
比如部門搞團建活動吃飯。因為部門大、人員多，每次結尾都有很多剩菜，說是剩菜其實不少菜都沒怎麼動筷子，結果李四直接給部門文員說，這這這（魚翅鮑魚燕窩）給我打包，我要帶走的哈，那個青菜你們打包帶走哈。部門小姑娘小文員多，都小姑娘也不敢多說什麼，只得面面相覷。
水至清則無魚，沒錯，可能企業也需要李四這樣的人，但是要再往上升，估計挺難。
還有一種很典型的萬年L3。
這種L3是典型眼觀六路耳聽八方的聰明人，問題就在太聰明，平常跟大家關係都特別好。
但是涉及到跨組或者跨部門有時找到他要協助的事情，他雙手一攤，電視劇常用表情立馬浮現：
「哦，這個事情我做不了主，要問一下我們經理和總監！」
「哦，這個事情我們也沒辦法呀！」
「我們現在特別忙，沒人沒時間呀！」
當然，大家心裡都清楚，本來就他一句話的事情，既不違反原則也與公司制度並無相悖。
老油條，人人得而誅之，否則還要什麼改革開放，所以關於升遷就免談，他的責任心和擔當也就到此為止。
2
今天有一位來自上海的兄弟談到自己的職場困惑。
他來自重慶，三十九歲，現重返上海求職，原來一直從事設計和品牌工作，上一份工作月薪16K。
他的困惑有以下幾個方面：
1、年僅四十歲，感覺工作沒有以前那麼好找了，（他認為）同樣水平的人選，HR會挑選年輕一點的人選，別人薪酬要求也可能低一些；
2、依據過往經驗，他只要面試能見到老闆或高層管理者，基本面試成功機率很大，但是更多時候都死在HR手裡，他有HR恐懼症，很苦惱；
3、他此前工作雖有設計總監名頭，但他知道自己本質上仍然只是一個設計工程師，他希望跨上新的臺階，不管是收入，還是職場頭銜也要名副其實，但不知從何做起；
4、他自認文憑是硬傷，只有中專學歷，專業也不是設計專業，自己做設計是半路出家，每次應對HR這方面提問就很沒底氣。
5、補充說明：他此前先後在深圳和上海工作過，從事過化妝品、包裝印刷、廣告、地產等行業，甲方乙方都幹過。
哥哥和這位兄弟談了一個多小時。
最後感嘆，人要發展，最重要的就是兩點：想清楚、大膽幹。
一定要把自己梳理清楚，你的優勢是什麼？你最擅長做什麼？你過往的經典案例和優秀工作成果是什麼？這些都想清楚了，你才可能有出色的表達，來進行最到位最精彩的自我展示。
然後就是正面戰，單純怕HR於事無補，儘可能搞清楚HR面試的重點，——他的需求是什麼？他到底要什麼？你怎麼描述才能讓HR很輕鬆聽懂你這一行的專業性、這為後來展示你的專業性會起到極為重要的鋪墊。這個需要反覆推演，每面試一次就不斷總結，多總結多改善總會越來越好。
如果真心覺得學歷這麼重要，自修一個本科現在非常輕鬆的事情，不要東拉西扯，立即行動比啥都強，不就幾千塊錢的事情。
最後是最重要的，萬事具備只欠東風。
萬事是你的專業能力，東風則是尋找好行業好企業就業。