昨天扎克伯格出現在了Y Combinator的 Startup School大會上，接受了孵化器合作夥伴Jessica LivingSton 40分鐘左右的訪談。在企業家精神，Facebook的建立，產品發展方面，扎克伯格發表了自己的觀點。最有趣也最讓人吃驚的是，在訪談最後，當LivingSton問他如果重新回到創業初期，他會如何去做，和當初的決定有何不同，扎克伯格的回答是：那時候什麼也不懂，如果現在創業，和以前肯定不一樣。在矽谷總有一種感覺，你某天不得不出局，如果現在創業，我會選擇波士頓，矽谷太過浮躁，太注重短期效益。
他說他曾經和Amzaon現任CEO貝索斯談過一次，貝索斯說在西雅圖工作的人，平均工作時長比在矽谷時間多了一倍，矽谷以外的公司往往都注重長期發展，想做出一些世界真正需要的東西，比如Amazon。
扎克伯格談到，他在哈佛的早期日子裡，就想著如何去做一個社交網站。初衷不是做一個公司，在學校的時候，和朋友們談論的更多是關於這個世界會變成什麼樣，我們希望見證這一切的發生，我們建立它是因為覺得這個東西太棒了。
當扎克伯格大二離開矽谷時，他想過某天會創立一個公司，但並沒想到要將一個社交網站做成公司。不是像電影裡，開公司，大家慶祝，歡呼，只是在小屋裡不斷嘗試，修正，直到搬進在帕洛阿爾託的辦公室，才勉強稱得上是個公司，他說成立公司是使世界上志同道合的人完成相同使命的有效途徑。
同時，他也給許多創業者關於如何處理其他公司收購自己公司的建議及指導，並說了他關於Facebook被併購的一些想法。他說：「我們確實經歷過那個時期，之所以拒絕別人的高價收購，是因為我自己打亂了過程，這是我做Facebook以來所犯的最大的一次管理性錯誤。我自己不擅長處理併購這類事，希望身邊的人能夠看得長遠」。
他說，是否應該同意被其它公司收購他也不是很清楚，如果收購以後公司能按照你想的方向去發展，那麼就應該接受被收購。但是如果一定要公司發展如你所願，那麼就最好不要出售你的公司，因為賣給別人，不可避免的會被改變一些東西。
Facebook運作的另一個核心團隊是「增長團隊」，所謂增長團隊就是Facebook成立來幫助用戶間保持聯繫，持續參與的團隊。例如，這個團隊曾發現，用戶需要至少10個朋友才能在「News Feed」獲得足夠的內容，才會去關注他們的網站，所以Facebook就重新設計了整個網站，使新註冊的用戶能夠通過一個用戶找到其他更多的用戶，然後人們就立即被聯繫起來，成為朋友了。扎克伯格說，他們也將這個想法傳遞給了包括Dropbox在內的其他公司，一旦你有非常滿意的產品，就要專注，讓它成長。
當Livingston問扎克伯格在Facebook從創立到現在，最吃驚的是什麼？扎克伯格並沒有正面回答，他說：「並不是我所做的每樣事情都是我已經想好的，在Facebook成立的第一年，我們感覺好幾次都要失敗了，害怕Google可能會推出一個同樣的產品，然後我們就會估算他們會花多久的時間來做這個產品」。
最後，引用一句扎克伯格的話做結尾：最大的風險就是不冒風險，在這個快速變幻的時代，不冒風險的人註定要失敗。
Via TC
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