「萬馬奔騰」計劃擱淺
在夏普手機回歸背後，業內人士都關注到了富士康的身影，也正是由於後者，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國產品牌。
據界面等媒體報導，夏普在2011年和2012年，總計出現9000億日元的虧損，2014年到2015年虧損有所收窄，但虧損額也都在1000億日元以上。對於虧損原因，有分析師人士認為，除了日元貶值、世界經濟疲軟等外部因素的衝擊，更多來自內部——讓夏普引以為傲的液晶面板因堅守高價，在以三星、LG為首發起的價格戰中敗下陣來，進而使整體電視業務進一步惡化。
在虧損面前，夏普的選擇並不多。去年4月，富士康以3890億日元的價格收購了夏普66％的股份，這也是國內企業首次大規模收購日本老牌家電品牌。
交易完成約一年後，夏普於3月22日在微博上宣布：夏普手機回歸，配圖海報裡還提到了「Be Original」一詞，強調原廠身份。這也是夏普官方微博自 2012 年宣布退出後，第一次更新的微博消息。
無獨有偶，在取得夏普的實際控制權之後，富士康創始人郭臺銘又從微軟手中，以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。該業務歸屬富士康旗下子公司富智康和HMDGlobal管理。這樣，富士康同時擁有了兩大手機品牌。
據悉，富士康在2010年時曾推出過一項「萬馬奔騰」計劃，稱要在五年內在內地創辦10000家面向三四線以下城市的自營渠道連鎖店，銷售3C電子消費產品，旨在擁有自主品牌。但不到兩年的時間裡，計劃受挫，據媒體報導，萬馬奔騰計劃最終不僅開店數量不及目標，而且有數十家已經關店，計劃最終不了了之。
相比造就自有品牌，收購成熟的知名品牌顯然更容易一些。這也意味著，在手機上遊的供應鏈及製造領域，夏普擁有其他新興手機品牌無法比擬的優勢。
不過對於與富士康之間的關係，夏普手機團隊則顯得較為謹慎，僅表示，這個話題比較敏感，不便做出回復。