老王在公司幹了六年，是個老實員工，年前幫公司解決了個技術難題，領導答應他，年後回來馬上漲工資。沒想拖到3月才上班，老王想著公司是網際網路企業，疫情帶來的影響不大，上班沒多久就請示領導，加薪是不是要填寫申請表。沒想領導反過來罵他一頓，「在這種環境下，你還好意思要求加工資，沒有公司，你們哪有工資拿，沒有貢獻，你不配談什麼漲薪。」
老王氣不過，把主管的話發到網上，沒想到評論兩極化，有網友罵主管無恥，有網友則說主管沒錯，員工該知足。怕事情鬧大，老王趕緊把帖子刪了，不過這事到底誰對誰錯，不妨以這3個角度來談。
01從薪酬合理性看貢獻
究竟先有奉獻再談薪酬，還是先有高薪酬才有高奉獻，這個問題就如「先有雞還是先有蛋」，各有各理。從領導的角度，先看員工的貢獻和價值，再來確定員工的薪酬待遇，並沒有太大問題，看公司管理的偏好。既然我們已經進入這家公司，就要適應這裡的規則，適應不了，只能換公司。我們唯一要考量的是，公司規則的合理性，當領導將貢獻與薪酬待遇畫上等號，我們就看兩者是否真的對等。
比如我們可以看那些給公司創造高價值，做出貢獻的員工，他們的待遇是否足夠高；當我們拉到比較好的業績，薪酬待遇有沒有對應的提高；公司的薪酬相比行業平均水平如何。如果都比較好，說明領導的話沒錯，如果都比較差，那就說明領導在扯淡。
02從公司處境看貢獻
知乎上常有人說，當公司突然跟員工大談貢獻時，說明公司在走下坡路。馬雲在創業初期，難免也要跟「十八羅漢」談理想和貢獻，有時候也是不得已而為之，所以當領導突然談起貢獻，尤其是yq的環境下，說明公司確實有可能在發展上遇到挑戰，這時吐槽領導也沒用，都是為了混口飯吃，應該好好想想，要留下來和公司共同進退，還是另謀出路。
如果看好公司未來的發展，相信公司能走出困境，也相信領導不會太虧待員工，不妨留下來，熬得過去必然會有更大的發展空間。如果不看好公司發展，對領導的管理不抱信心，有更好的發展機會，跳槽也是不錯的選擇。
03從員工發展看貢獻
如果領導長期強調「先談貢獻再談待遇」，那很大程度上公司的管理文化便是如此，至少這個領導的管理理念是這樣，對員工來說，更需要關注的是，我們的貢獻能換取多大的發展前景。比如你在阿里，馬雲跟你承諾有貢獻，在公司發展無上限，那不必說，發展前景一片光明，就看我們能否努力爭取到。
這點可以從公司的晉升發展機制來看，我們所在的崗位，有多大的發展空間，晉升條件是什麼，我們努力做出貢獻後，能否達到條件，如果一切很明確，我們只要付出，就有機會發展，那領導的話確實靠譜。如果公司沒有明確的發展機制，我們付出再多，也難以看到晉升機會，那儘早離開，別被領導給糊弄了。
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