自從阿里巴巴和拼多多發布財報撞日後，市場一片追捧拼多多，唱衰阿里。我們不得不佩服拼多多這個「後浪」，來得如此兇猛，僅僅用了5年的時間，市值和用戶超過了曾經電商「二哥」京東，直追「大哥」阿里巴巴。當媒體一直驚嘆二者用戶只差1億的時候，有幾人清醒地意識到，二者的體量差距有多大？
1、1萬億美金的交易額
阿里用了20多年的時間，實現了平臺交易額超過1萬億美金的大關，這也是五年前阿里定下的目標。拼多多用了5年的時間交易額超過了1萬億人民幣，幾年後的拼多多也許在交易額上逐漸接近阿里巴巴，但是前景未必可期！
阿里巴巴的用戶和拼多多的用戶數相差的鴻溝，在拼多多深耕下沉市場時，也會漸漸接近，填補用戶數的差距，但是人口紅利結束的時候，拼多多成色幾何？一直以來，拼多多追趕的都是阿里巴巴的淘寶和天貓零售業務，若拋去電子商務的外衣，阿里是十足的科技公司。
馬雲在一個座談上說，阿里巴巴國內沒有競爭對手，我打著望遠鏡也找不到。這句話的深層次的含義是，阿里的定位是一家全球化的、科技型的公司。馬雲賦予阿里的根基是科技含量，用技術支撐未來。在未來，阿里、京東、拼多多或者其他電商公司，在國內的用戶規模趨於接近，但是在觸到天花板的時候，又該怎麼增長呢？阿里出海、京東出海，唯有資本圍著拼多多自嗨。
2、阿里巴巴多元化布局
馬雲是技術的追捧者，在bat聚集的峰會上，提出雲計算時，李彥宏和馬化騰都給予否定，唯有馬雲堅持，一個文科生的堅持，是對未來的預判和對技術的堅信。重用王堅，阿里雲提上日程，馬雲承諾每年投10億，連續投10年。王堅博士開拓阿里雲的時候，同事紛紛看衰、離職、轉崗，甚至說他是騙子，年會上委屈的哭了 ，哭得像個孩子。
這個哭得像個孩子的男人上一份工作是微軟亞洲研究院的副院長，也是日後中國工程院院士。阿里雲歷盡千辛，在馬雲的信任下，王堅博士的堅持下，終成功。2020財年阿里雲的全年收入超400億元，同比增速62%，驚嘆的是，六個財年的營收增長超30倍，阿里雲在中國市場的份額超過46%，同時在亞太地區也位居第一，佔據28%的份額，是第二第三名的總和。
全球市場雲計算市場，被亞馬遜、微軟、阿里雲穩居頭部，阿里雲和前者還有差距，但是技術已不落後，敢於角逐全球雲市場。市場給阿里雲的估值超700億美金，這是阿里孵化出的又一超級獨角獸。
馬雲在退休之前，著重成立了兩個部門，達摩院和平頭哥。達摩院和平頭哥聚集了一大批頂尖科學家，阿里巴巴計劃5年投入1000億用於基礎科學和前沿科技的探索，設立了機器智能、數據計算、機器人、金融科技和X等研究室，即4+X。今年阿里巴巴為了更好地迎接和擁抱5G時代，成立了XG實驗室探索5G前沿通訊技術。
為了早日擺脫對美國等西方國家的晶片依賴，不再受制於人，阿里巴巴成立的平頭哥，致力於端上晶片的基礎設施提供者，底層架構的提供者，幫助企業設計專業晶片。在雲端著力Al算力，賦能阿里雲資料庫，依託強大的科研實力，於2019年9月推出首顆自主研發的Al晶片含光800。同時疫情期間，達摩院為超百家億元提供Al技術支持，節省了大量時間，並在世界知名刊物發表超百篇專業論文。
早年的甲骨文在中國市場上呼風喚雨，中國企業全部依賴於其資料庫，馬雲說阿里的很大一部分支出給予了甲骨文，而且效果並不好，時間長了，數據也不安全。阿里巴巴率先發起挑戰，自建資料庫替代Oracle資料庫，並最終完成任務，後來者紛紛逃離甲骨文，最終甲骨文敗走中國市場，再去進軍雲市場時，發現機會不多。
支付寶開啟中國行動支付的元年，並引領後來的「新四大發明」。行動支付真正方便了社會群眾，由於對技術實力的堅信，馬雲提出銀行不改變，我們改變銀行，最終依託支付寶改變了銀行，銀行開始擁抱技術。支付寶的成功建立在強大的技術實力上，在金額筆數巨大的數據面前，不出錯。成就了今天萬億估值的螞蟻金服，以及後來的額微信支付開拓了一個未來。
醫藥、本地生活、大文娛、物流以及物聯網等等，阿里完全是一家布局在方方面面的公司，多元化的公司。馬雲也預料到電商人口紅利見頂的到來，開闢多元化才可以走得更久更遠。
3、拼多多的底牌
拼多多作為一個後浪取得傲人的成績值得誇讚，但是拼多多的自身價值的含金量有多少，阿里、京東已抽身爭奪下沉市場，去年一年蔣凡帶領的淘寶和天貓下沉市場交易額增長了8000多億，拼多多總交易額剛過萬億。
電商無疑是阿里巴巴的核心和現金奶牛，用電商滋養其他業務，在沒有造血功能的業務上，一直大力投入孵化再來反養電商，推動電商升級。拼多多的電商業務一直在虧損中，也許對於拼多多來說盈利是隨時可以做到的。
但是如果撤去百億補貼的噱頭，拼多多在和阿里巴巴以及京東的競爭中還有優勢嗎？且不說技術和全球化。拼多多的物流和平臺用戶黏性值得懷疑。
拼多多一直不是阿里巴巴的對手，至少停留在電商層面的拼多多還不是阿里的對手。馬雲說，阿里的對手在國外，像谷歌、微軟、亞馬遜等等。