疫情和複雜的國內外環境，進一步提升了創業的不確定性。
當下的環境，還適合創業嗎？
如果創業，應該做什麼？
對這些創業者關心的問題，馬雲給出了答案。
在第三屆全國青年企業家峰會上，阿里巴巴集團創始人馬雲做了一次分享。
先說馬雲的觀點，馬雲認為現在是最好的創業時機。
在數位化程度不高的傳統行業，國內消費品，和全球化方向，都蘊藏著巨大的機會。
比起馬雲的觀點，我更關心的是馬雲的判斷，基於什麼樣的思考和邏輯？
為什麼馬雲看好這三個方向呢？
因為馬雲認為今天世界面臨三個巨大無比的戰略性機會。
分別是數字變革、中國強大的內需和新一輪的全球化。
這三個戰略性機會背後，正好是馬雲看好的三個創業方向。
以數字變革為例，當下受疫情衝擊嚴重的主要是實體經濟，數字經濟受影響不大。
電商等行業反而因為疫情，獲得了加速發展的趨勢。
馬雲堅定地看好數位化的趨勢，他認為世界在所有不確定性中，有幾項非常確定。
一是整個國家數位化方向非常確定。
二是未來十年傳統行業數位化非常確定。
馬雲建議創業者一定要學會用未來的眼光解決今天的問題。
成功的企業，都源於創業者幾十年前對未來的正確判斷。
比如21年前，馬雲做網際網路的時候，很多人都不相信，看不懂。
而現在網際網路行業已經成為最熱門的行業之一。
如果今天馬雲重新創業，他不會再選網際網路行業。
因為馬雲覺得現在網際網路行業匯集了最多的聰明人。
而相較之下，傳統行業的聰明人，遠遠不如網際網路行業多。
因為數位化是趨勢，網際網路行業聰明人多，競爭激烈。
而很多傳統行業，還沒有從數位化當中受益，數位化的競爭不那麼激烈。
馬雲認為越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造過的行業，機會越大。
未來真正的機會，更多出現在那些用數字網際網路技術，改變自己的傳統行業。
馬雲真的是非常有大局觀的企業家。
我們可以復盤一下他思考的過程。
先是找到長期的戰略性機會，然後再根據這些戰略性機會，尋找對應的創業方向。
確定了大的方向，比如數位化。
再一步步往下拆解，選擇競爭不那麼激烈，又前景廣闊的市場。
然後就得出了傳統行業的數位化這個創業方向。
具體到每一位創業者，如果你認同馬雲的這些判斷。
可以接著再往下拆解，看哪些傳統行業的潛力更大，更適合自己。
現在是不是最好的創業時機，我不敢確定。
但我相信一旦認定了方向，哪怕只是早一點出發，都有可能因為細微的先發優勢，拉大與競爭對手的距離。
如果你認同馬雲的觀點，可以關注他說的這三個方向。
如果你不認同馬雲的觀點，也可以借鑑馬雲的分析方法。
先看大的趨勢是什麼，再看戰略性機會是什麼，然後創業機會就越來越清晰了。
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