——汾西礦業打響標杆礦井建設攻堅戰

　　疫情無法阻擋春的腳步，更無法阻擋汾西礦業高質量發展的鏗鏘步履。暮春時節的百裡煤海，時時體現出齊心築牢疫情防控和安全生產「銅牆鐵壁」的奮進姿態，處處傳遞著全力打響標杆礦井建設攻堅戰的前進號角。
　　當前，汾西礦業正上下同欲，真拼實幹，舉全集團之力建設水峪、雙柳、賀西、和善4座「裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障」的標杆礦井，力爭今年年底前完成山西焦煤集團驗收、命名，能在全國煤炭領域叫得響，發揮出典型引領作用。
　　為加快推進標杆礦井建設步伐，汾西礦業復工復產第一時間就出臺了《關於加快標杆礦井建設達標考核辦法》。成立了以黨委書記、董事長楊建華，黨委副書記、副董事長、總經理範新民為組長，董事、副總經理郝志軍為常務副組長的工作領導組，統一指導協調各項工作，研究解決相關問題。「集團打響標杆礦井建設攻堅戰伊始，我們首先深刻認識到了標杆礦井建設的重大意義，及時制訂出具體規劃，時間節點，明確責任人，將標杆礦井建設工作與安全生產標準化示範礦井統籌推進，在優化採、掘工作面的巷道支護設計、生產組織管理，以及新工藝、新技術、新設備的推廣使用等方面下功夫，全面推動企業高質量發展。」該公司標杆礦井建設工作領導組辦公室主任劉志耀說。
　　標杆礦井建設攻堅戰打響後，汾西礦業所屬水峪、雙柳、賀西、和善4座礦井以「裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障」為目標，以精細化、標準化為基礎，以信息化、自動化為支撐，以數位化、智慧化為方向，大力推進礦井回採工作面智能化、掘進工作面高效化、機電系統簡單化、運輸系統連續化、調度信息集控化、現場組織專業化、職工隊伍精幹化、通風系統最優化、排水系統集約化、基礎管理精細化、環境治理示範化，用足非常之力，堅守恆久之功，穩步推進標杆礦井建設各項工作。「在標杆礦井建設中，賀西煤礦詳細制定《標杆礦井建設項目月進度匯總表》，逐月跟蹤推進進展情況，每周督導推進進展。規劃項目共計五十四項，截至2020年4月底，已完成四十項；其餘十四項，根據方案正在積極穩步推進中。」該礦生產科副科長李曉勇說。該礦3412智能化工作面是汾西礦業首個落成的智能化綜採工作面，目前，除慣導系統外已全部安裝調試到位，並已實現地面操控採煤機、支架、順槽集控，材、運兩巷超前支架在井下已實現用遙控器進行操作。
　　水峪煤業不斷優化採掘銜接，優化工作面部署，全面推進81104智能化工作面建設，完成了採煤機自動切割、液壓支架自動跟機、自動化放煤等採煤工藝的自動化升級。掘進工作面繼續推廣使用「高強度、低密度」支護和巖巷快速掘進工藝，在綜掘工作面推廣使用掘錨護一體機，加快掘進循環進度，不斷提升單進水平，努力使掘進工作面實現高效化。「目前，我們實現了各系統數據集中共享、綜合展示和井下主要軌道巷、主要硐室、主要綜採工作面等生產場所4G網絡覆蓋。正在加快完成井下工業環網萬兆升級改造，4G無線通訊系統及礦井車輛精準定位系統建設。」雙柳煤礦總工程師王海波介紹了該礦信息化建設的情況。與此同時，該礦以信息網絡為基礎，開展裝備、系統升級，實現綜採工作面自動化、機電硐室無人化、運輸系統集控化、通風調控智能化、排水系統自動化、信息系統集成化。
　　和善煤礦不斷完善標準化責任落實和管理考核體系，建立標準清晰、責任到人的標準化考核體系，按照重獎重罰重問責的原則，將標準化創建達標情況納入績效考核。紮實開展示範專業、示範硐室建設，細化分解目標任務，加強動態達標考核和精品工作面建設，全面消除盲區死角，實現礦井全面達標。
　　伴著春的生機盎然，我們聽到新時代更加歡快的改革節拍，感受著汾西礦業奮勇前行的磅礴力量。下一步，汾西礦業將繼續以標杆礦井建設為重要抓手，從管理、改革、黨建等方方面面整體推動，硬體、軟體全方位配套跟進，全面推動企業邁上高質量發展新臺階。

本報記者餘嬙 通訊員高偉