日本經營之聖稻盛和夫一生創建了２家世界２００強企業，和他的成就相比，他更為成功的是他的思想和哲學，影響了無數人。
一、馬雲三次拜訪
馬雲曾經在阿里三次關鍵的轉型期，遠赴日本，向稻盛和夫請教管理經驗。
第一次拜訪是在０８年，阿里在上升期時，稻盛和夫教導馬雲要注重付出，把握時間；
１４年再次拜訪，當時阿里正處於轉型期，稻盛和夫強調公司要制定正確的目標，重要的是給員工樹立合理的目標；
１９年第三次拜訪，阿里正處於調整期，稻盛和夫再一次提到時間，這一次是馬雲能懂得時間的價值，更好地管理企業。
馬雲這三次拜訪，學到了切實可行的管理經驗。他很敬佩稻盛和夫，曾說過「我最近才明白的事情，稻盛和夫先生早就已經想清楚了。」
二、孫正義視為恩師
軟銀董事長孫正義在接受採訪時，說：「如果沒有稻盛和夫先生的教導，就沒有軟銀的今天。」
孫正義曾經拜稻盛和夫為師，是「盛和塾」裡最認真的塾生。可能稻盛和夫當時也沒料到，那個一直坐第一排，認真聽講記筆記的學生，未來會說出「２５年後，我會成為世界首富」這樣的豪言壯語。
孫正義在「盛和塾」學習５年，對他的思想產生了前所未有的衝擊和碰撞，他將學習到的經營管理思想運用到軟銀的發展中，效果顯著，就像他說的「就是拿幾百億日元來，也不能報答稻盛先生的教誨。」
三、稻盛和夫的經營哲學
國學大師季羨林說：稻盛和夫是同時將企業家和哲學家都做到極致的人。
他教導孫正義的「敬天愛人」的經營思想，幫助無數人打開人生格局。
所謂「敬天愛人」就是敬畏上天，關愛眾人。做人要堅持正確的道，摒棄一己私慾，體恤他人，持利他之心。
這種思想幫助孫正義贏得了創業夥伴和合作人的心，共同為了實現自己的目標和理想而努力。
「阿米巴」經營模式就是將公司分為多個小組織，每一個組織作為一個獨立的利潤中心，獨立經營。
這樣能將領導力培養、現場管理和企業文化三者結合起來，為公司創造更大的價值。
稻盛和夫一生創富無數，但晚年的他皈依佛門，轉而去追求至高財富提煉心智。他將自己的股份全捐給員工，總結自己一生的成功經驗和智慧，匯集成書，幫助更多需要幫助的人。
他在《活法》這本書中寫道：人活著，就要感恩；積善行，思利他！
關於稻盛和夫的書籍有很多，每一本都影響了無數人，正如任正非說的那樣：「我看過很多稻盛和夫的書，他的思想對我影響很深，但不知道是哪本書影響了我，是從什麼時候影響的。」
比較有名的有稻盛和夫收官之作《心法》、體現經營方法和做人準則的《活法》、《幹法》。這套書從各角度出發，全方位總結了稻盛和夫的哲學思想，影響無數人。
他還將自己對年輕人面臨的困惑和問題做了解答，總結在《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書中，在職業選擇、人生意義、人格魅力的提升等多方面，做了詳細的解答。
倘若你現在正處於迷茫時期，工作方面還存在困惑，不妨看一下這幾本書，從中能找到適合自己的答案和應對之法！