| 時間：2005年08月15日08:57 來源：人民網-環球時報 | 【熱點排行】【推薦】【列印】【關閉】 |
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辜家善於抓住會賺錢的人 鹿港辜家在臺灣家喻戶曉，在大陸赫赫有名，有關辜振甫先生的故事許多人耳熟能詳，這裡不再贅述。他去世後，辜家的主心骨變成了他的侄子辜濂松。 辜濂松與辜振甫叔侄相差16歲。辜濂松4歲喪父，母親因被人誣陷而身陷囹圄，從小受到歧視。五叔辜振甫給他很多關照，他一直銘記在心。從美國紐約大學畢業後，辜濂松就在辜振甫身邊做事，在他的領導下，「中國信託」從單一從事證券業務轉型為商業銀行，直到如今的金控集團。目前，「中信」在島內發放的信用卡超過500萬張。去年，辜老還在世的時候，叔侄兩人就分了家，因為辜老那一脈的事業版圖拓展得不好，辜濂松怕連累自己旗下的「中信集團」。分家後，金融事業歸辜濂松家族，生產事業歸辜振甫家族。島內輿論一般認為，幸好有此次「理性分家」，才使得鹿港辜家的勢力得以延續。 除了出色的經營才能，辜濂松還善於「抓住會賺錢的人」，這個人就是現已自立門戶的臺灣工商銀行總經理駱錦明。駱錦明不僅幫辜濂松守好「中國信託商業銀行」（簡稱中信銀）這個「家」，更為他在相關領域開創了事業版圖。當駱錦明看準臺灣工商銀行的前景並決定離開中信銀時，也不忘讓老東家參與投資。現在該銀行獲利可觀，辜濂松自然跟著賺了不少。 王家為接班人發愁 新五大家族中，以臺塑集團表現最為突出，也最受社會肯定。今年已90歲高齡的王永慶經營臺塑集團幾乎從未虧損，也沒有讓股東賠過錢。 不過，王永慶也有自己的苦惱，那就是家族內部矛盾複雜，接班問題至今未解決。在大陸創業有成的長子王文洋一度通過媒體開炮，稱從未得到父親栽培，也絕對不會回臺灣接班，讓這位「經營之神」不免有些感傷。王家的矛盾說來話長。王永慶先後娶了3位太太，大娘未能生兒育女；二娘生有兩男兩女；三娘李寶珠生了五朵金花。長子王文洋本是王永慶最看好的接班人選，因為他學識豐富，精明能幹。但天有不測風雲，1996年王文洋與呂安妮發生婚外情，迫使王永慶公開表示「傳賢不傳子」，將兒子趕出臺塑。 蔡家只有老大能出風頭 蔡家是做保險起家的。當年，蔡萬春、蔡萬霖和蔡萬才兄弟幾人齊心協力，創建了大名鼎鼎的國泰集團。蔡萬春中風後，以交換股權的方式分割了家業。蔡萬春的兩個兒子因為操作不當，很快就敗掉了 父親當初打下的基業。蔡萬霖的霖園集團與蔡萬才的富邦集團雖然付出沉重代價，但總算逃過一劫。「有恆心，有耐心，一直做下去」，劫後餘生的蔡萬霖靠著這句話創造了驚人的財富。在進軍大陸市場方面，蔡萬霖也搶得先機。2001年，國泰人壽在北京成立辦事處。2005年，國泰金控與大陸東方航空公司合資經營的保險公司正式運營。 蔡萬霖去世後，由於其長子身體不好，次子蔡宏圖成為接班人。他生於1952年，後考入臺灣大學法律系，是陳水扁的同班同學。三子蔡鎮宇也一直在家族企業中任要職。為了讓兄弟和睦相處，蔡萬霖生前設計了一套股票保管機制，消除了家庭成員之間爭家產的疑慮。在父親「只有老大才能出風頭」的教育下，蔡鎮宇最終還是選擇輔佐哥哥。 徐家成為百貨業巨頭 遠東徐家的創始人是徐有庠，江蘇省海門縣人，2000年去世。他20歲左右進入一家私人雜糧行當學徒，後自辦企業，並逐漸壯大躋身臺灣大家族行列。目前，遠東集團董事長是徐有庠的兒子徐旭東。 在臺灣新五大家族中，遠東集團頗為另類，其經營範圍最廣，水泥、紡織、航運、銀行、百貨和電信等五花八門，其中百貨業的發展尤其引人注目。2002年底，太平洋崇光百貨（簡稱太崇）的母公司、臺灣太平洋建設股份有限公司(簡稱「太設」)因財務危機進行分割計劃，多家集團爭奪股權。關鍵時刻，徐旭東增資太平洋流通投資公司，取得其99%的股權，而太平洋流通擁有太崇84%的股權，因此遠東集團順利取得太崇的經營主導權，成為「名副其實的亞洲百貨業霸主」。 遠東集團很早就將事業拓展到大陸。集團採取雙品牌經營策略，太平洋百貨維持目前市場定位，走年輕人路線，遠東百貨則面向成熟顧客，商品檔次更高。 吳家兄弟為家產反目成仇 新光集團創始人吳火獅，靠紡織業和百貨業起家，4個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮和吳東升繼承了家業。為家產，吳家兄弟反目，一時間轟動全島。 1986年吳火獅去世時，因事出突然，家族會議將事業全權交給長子吳東進，埋下了矛盾的種子。前幾年，吳東升要競選「立委」，吳東進認為此舉不僅要花一大筆錢，搞不好還會影響吳家形象。結果，兄弟動手打了起來。吳東升一怒之下跑去美國讀書。1996年，吳東進與吳東亮因公司印鑑一事發生衝突。吳東進認為他是董事長，但印鑑卻由總經理吳東亮保管，企業不少決策自己都不知道，兄弟倆發生爭吵。經過家族內部協商，由老母親坐鎮董事會，公司印鑑交給總經理室主任保管。但問題並沒有得到根本解決。一次，吳東亮決定就新光合成纖維公司赴大陸投資化纖廠一事進行討論。不料召開會議之前，吳東進未經董事會同意通過了100萬美元投資案。吳東亮也如法炮製，緊急通過2500萬美元的投資案。吳東進得知後要求暫緩，吳東亮不予理會。家族矛盾全面爆發。2004年，吳火獅遺孀發表聲明，稱已達成協議，四兄弟各有專責經營的企業。也就是說，吳家兄弟從此以後各立山頭。 新五大家族的崛起脫離不了政商關係，否則在經濟管制的年代，許多特許行業執照根本無法取得。這些家族賴以發跡的產業不是石化、紡織等特許行業，就是保險、銀行等特許金融業。但不管怎麼說，光拿到開啟金庫的鑰匙還不夠，必須要有永續經營的本事，企業才可能長久。 《環球時報》 (2005年08月12日 第十三版) |