品牌經歷
2002年年初，海瀾集團總裁周建平前往日本進行市場考察。在日本期間，日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻的印象。回國後，周建平將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，成立了江陰海瀾之家服飾有限公司。2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業。
品牌概況
2017年1月，在中國服裝網絡盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。[4][5]2017年3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單[6]；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點讚」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」[7]；6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首[8]。
為什麼公司規模在擴大，營收上漲了盈利卻在下降呢？如果從海瀾之家庫存方面來分析，那就可以找到答案了。因為在2014年，海瀾之家的庫存問題就顯現出來了，那時候的存貨餘額就已經高達60.68億元，第二年更是直接漲到了95.8億元。直到2018年，海瀾之家的庫存問題依然沒有得到解決，存貨餘額是94.7億元，佔當年營收比例的50%，這樣的數據在服裝行業上算是很高的了，畢竟同年的七匹狼庫存營收佔比只有16%。值得注意的是，除了高達95億元的庫存，海瀾之家還有著165億元的外債。
那麼海瀾之家95億庫存如何處理？——當然是靠剪標到專購群一折出售
剪標之後有什麼不同？海瀾之家剪標了，所以便宜，一個標籤很貴，一刀剪下去，秒變白菜價。剪掉好啊，不剪掉我們根本不可能白菜價買海瀾之家。
什麼是剪標？
某些品牌商一方面要清庫存，一方面又要推新品，品牌又有控價，為避免門店於其它銷路的商品價格衝突，有的品牌商採用剪/去標這個方式給低價商品一個說法。具體情況專購群可以了解。
好了，關於海瀾之家的相關問題還有活動問題有什麼不懂的隨時回復小編，隨時在線為您解答