隨著生活水平的提高，消費觀念的改變等，中國嬰幼兒輔食產業逐步進入快速發展時期，市場供不應求特點突出，2018年中國嬰幼兒輔食市場需求量達32.3萬噸，但產量僅為13.2萬噸。
嬰幼兒輔食行業標杆案例-嘉寶Gerber
嘉寶Gerber1927年創立於美國，2007年被雀巢公司以55億美元併購，2018年，產品往中高端定位，進入「有機」和「天然」領域，實現產品創新。
艾媒諮詢分析師認為，作為中高端國外品牌的代表，自2007年被雀巢公司收購成為雀巢旗下嬰幼兒產品子品牌之一的嘉寶，由於不被重視，銷售業績較差。2018年開始為集團重視，重新定位至中高端，並以「自然」及「有機順利接入消費升級時代，輔以成熟的電商運作，增長趨勢良好。
嬰幼兒輔食行業標杆案例-小皮Little Freddie
小皮Little Freddie是由英國Buck家族創辦的英國有機嬰童食品品牌，2015年8月，開始進入中國市場。2018年，小皮進行全方位品牌升級，而後正式開啟線上線下雙線銷售。
艾媒諮詢分析師認為，作為以出色社會化營銷聞名的國外品牌代表，小皮進入中國市場時間不到五年，但其銷售成績以及消費者口碑均較為良好，得益於其符合流行趨勢的社媒營銷：小紅書達人種草，抖音短視頻進行真實測評，微信推文滿足拼團購買。此外，線上線下渠道的雙拓展齊發力，也大大增加了小皮的曝光及銷售。
嬰幼兒輔食行業標杆案例-英氏Engnice
英氏Engnice作為創立於2008年的英式控股旗下兩大品牌之一，主打嬰童食品。2019年，開始孵化全新高端輔食子品牌「英氏憶格」，打造輔食5階精準餵養體系。
艾媒諮詢分析師認為，作為創新型國產品牌代表，英式在產品方面的創新是其躋身於國產輔食頭部品牌之一的重要因素。英式嬰幼兒輔食產品開拓醫藥類別，增加嬰幼兒清火及安眠產品，開闢未被發掘的新需求市場;此外，2020年正式發布的全新高端子品牌，首推輔食5階精準餵養，推進嬰幼兒輔食產品精細化發展。
嬰幼兒輔食行業標杆案例-方廣
方廣1995年創立於中國上海，以麵條為主要研發對象製作嬰幼兒輔食。2019年實現產品、包裝及生產等升級煥新，以「有機」作為重要發展戰略方向。
艾媒諮詢分析師認為，作為資深國產品牌代表，方廣的核心優勢在於專業嚴謹的產品生產與管理，斥資建立有機產品原料基地保證安全生產源頭，設立自有食品檢測實驗室確保食品品質。其專注於嬰幼兒食品本身，但在營銷、渠道等方面仍較為欠缺，在推廣聲量方面還有較大的提升空間。
嬰幼兒輔食行業標杆案例-卡夫亨氏KraftHEINZ
卡夫亨氏KraftHEINZ於1869年創立於美國，2012年被巴菲特及巴西資本投資公司3G以總價280億美元收購。1986年憑藉嬰兒營養米粉產品打入中國市場，亨氏在華主要經營味事達醬油、亨氏西式醬料以及亨氏嬰幼兒輔食等。
艾媒諮詢分析師認為，作為中低端國外品牌的代表，卡夫亨氏最早進入中國，在嬰幼兒輔食產品的技術研發方面較為成熟，藉助大數據手段完成精準營銷，提高轉化率。但隨著其他國外品牌陸續進駐中國以及國產品牌的崛起，卡夫亨氏面臨巨大競爭壓力，近年營收及股市表現均欠佳。
以上部分數據、內容來自艾媒研究院發布的報告《艾媒報告|2020Q1中國嬰幼兒輔食行業運行監測報告》。