編者按：4月3日，全省組織系統抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅掛牌督戰電視電話會召開，深入學習貫徹習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，貫徹落實中組部抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅電視電話會議和全省脫貧攻堅「衝刺90天打贏殲滅戰」動員大會精神，對組織部門深入推進抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅掛牌督戰進行再動員、再部署，奮鬥衝刺90天，堅決打贏總攻殲滅戰，為奪取脫貧攻堅最後總攻的全面勝利提供堅強組織保證。會上，畢節市、黔東南州、黔南州和9個未摘帽深度貧困縣黨委組織部圍繞全面貫徹落實中央和省委部署，聚焦組織部門主責主業，在衝刺90天打贏殲滅戰中，如何針對督戰發現的問題抓好整改，以「督」促「戰」，推動盡銳出戰、務求精準、善作善成作了發言，其餘市（州）和3個剩餘貧困人口超過1萬人的縣黨委組織部作了書面發言，現將「9+3」重點縣的發言摘編刊發。
——紫雲苗族布依族自治縣 ——
堅決查找突出問題。依託原有指揮體系，組建13個縣級督戰隊40個督戰分隊，在開展督戰培訓的基礎上，把督戰與常態化督查有機結合起來，對全縣13個鄉鎮（街道）162個行政村6個易地扶貧搬遷安置點進行全覆蓋督戰。通過「進村入戶、個別訪談、查閱資料、綜合研判、結果運用」五步工作法，較真碰硬逐一查找問題，從督戰中見人見事、以事見人。目前共發現反饋問題55個，已整改30個。堅決扛起攻堅責任。召開專題學習會，組織全縣1500餘名黨員幹部通過視頻原原本本學習領會習近平總書記在中央決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，深化思想認識，堅定按時打贏的信心和決心。集中開展信息大排查、問題大整改、環境大整治、幹部大練兵、產業大發展、就業大推動，讓目標更明確、任務更聚焦。堅決築牢攻堅堡壘。堅持發揮組織優勢，在162個村成立黨組織領導下的「村社合一」合作社，在邊遠村民組、自然村寨設立黨小組582個，設立產業黨組織27個，牢牢把握脫貧攻堅主動權、制勝權。按照「五個一」整頓措施和「六步精準工作法」紮實開展軟弱渙散村黨組織整頓。發揮「兩地三級」黨組織作用，發動縣鄉駐村幹部「點對點、門進門」摸底排查，及時輸送1.1萬餘人返崗就業，有效降低疫情影響。成立易地扶貧搬遷安置點街道工委1個、社區黨支部6個，設立樓棟黨小組14個，搭建「五門」平臺，推動後續扶持政策落細落實。堅決做到盡銳出戰。由2名縣委常委兼任貧困發生率最高鄉鎮的黨委書記，優化調整36名第一書記和駐村幹部。將縣直機關70%的幹部派到村組網格，和鄉村幹部一起編組編隊，吃住在村、工作在組、劃片明責、連心到戶，其他30%的機關幹部也每人聯繫貧困戶、每周進村入戶2天以上，竭盡全力向貧困發起最後總攻。組建「科技掛牌、助農增收」農技專家團隊，選派200餘名農技專家和技術人員，按照產業發展需要組建服務團隊。對7000餘名駐村和結對幫扶幹部開展「大練兵」，幫助提升攻堅實戰能力。
—— 威寧彝族回族苗族自治縣 ——
壓實責任、真督實戰。依託全縣脫貧攻堅指揮作戰體系，成立35個督戰隊實行全覆蓋督戰。制定「百日攻堅」行動方案，完善縣鄉村三級脫貧攻堅掛牌督戰作戰責任體系和追責問責機制，深化「五查五比」活動，強化督導問責，將39個鄉鎮（街道）劃分為六大戰區，成立六個督戰組分六個片區巡迴督戰，實行「縣級領導包鄉鎮、部門包幹、鄉鎮主戰」模式，層層壓實責任，推動督戰工作落地見效。集結兵力、盡銳出戰。在下派2418名縣鄉幹部駐村開展幫扶工作的基礎上，再次增派1600多名幹部職工吃住在村，開展橫到邊、縱到底的拉網式大排查。全面督查鄉鎮班子及成員和村「兩委一隊三個人」履職情況，對不能確保按時高質量打贏的，立即補充力量攻堅。緊緊圍繞決戰決勝，全面實施全縣脫貧攻堅幹部「技能大培訓、能力大提升」行動，強力提升脫貧攻堅作戰能力。優化打法、精準作戰。發動全縣7178名縣鄉結對幫扶幹部，對全縣建檔立卡貧困戶、邊緣戶、監測戶進行全覆蓋、立體式大走訪；組織全縣扶貧幹部集中對農村住房安全、飲水安全、義務教育、基本醫療短板再來一次大排查，建立穩定脫貧長效機制和防貧監測預警保障機制，防止返貧增貧，確保高質量迎接脫貧大考。跟蹤問效、嚴督實戰。繼續落實好《深化作風建設年決戰決勝脫貧攻堅實施方案》，對不作為、慢作為、亂作為的幹部嚴肅追責問責。進一步聚焦主責主業，優化督戰方法，深入查找「攻堅責任、攻堅隊伍、攻堅堡壘、攻堅能力、攻堅打法、擔當作為」等六個方面問題，補齊短板、整改問題，確保盡銳出戰、務求精準、善作善成。—— 納雍縣 ——
著力解決攻堅意識不強的問題。通過中心組學習、主題黨課學習、幹部職工大會等形式，依託「新時代學習大講堂」「脫貧攻堅大講習大培訓」等載體，加強教育培訓，強化幹部脫貧攻堅的責任感與使命感。成立脫貧攻堅專項治理督查組，常態化暗訪督促幫扶幹部履職。落實「一察雙培」工作機制，激勵各級黨員幹部在兩個「一線」主動擔當作為。著力解決攻堅方法不優的問題。圍繞「一任務兩要點三清單」黨支部領辦合作社等內容開展集中輪訓，建立村黨支部領辦合作社管理考核辦法，大力發展「村社一體」合作制經濟和村集體經濟。組織幫扶幹部通過逐戶走訪調研，完成「一圖一表一方案」，實現圖「管」村、表「管」戶、方案「督」幹部的精細化管理。著力解決攻堅堡壘不硬的問題。建立駐外勞務協作、流動黨員管理等黨支部，加強村黨組織對外出務工人員的服務管理工作。全面摸排16個易地搬遷安置點黨員發展情況，結合實際設立黨工委、黨總支部、黨支部，配備黨務工作者，專職開展黨建工作。開展軟弱渙散黨組織集中排查，並制定「一村一策」，落實「五個一」措施進行整頓。著力解決攻堅隊伍力量不足的問題。在3404名幹部到村工作基礎上，再從縣直部門新增派幹部440人駐村，主攻脫貧攻堅、產業結構調整、疫情防控等當前重點工作。紮實推進「五項人才行動計劃」，動員外出務工成功人士返鄉創業、事業編制幹部全脫產領辦創辦企業、選派科技副職特派員、農業輔導員組建專家服務團，助推全縣脫貧攻堅。持續用好「扶貧特崗」這支「地方特種兵」。向社會公開招聘扶貧特崗，專職從事扶貧工作，充實一線扶貧力量。著力解決群眾內生動力不夠的問題。著力用好「農民講師」這支「地方武裝隊」，通過「百姓選百姓賢、百姓講百姓事、百姓評百姓理、百姓幫百姓改」四個環節，教育引導督促搬遷群眾積極向上、革除陋習，促進自我管理、自立自強。持續用好「農民講師」這支「地方武裝隊」，把農民群眾中有思想、有產業的能人選為農民講師，用民身民力幫發展、助脫貧。—— 赫章縣 ——
針對督戰不深的問題，迅速聚力方法督戰。在省委組織部系統培訓的基礎上，組織各督戰隊進行測評，督促各督戰隊成員精準掌握督戰內容、督戰方法。將各督戰隊督戰發現的問題進行分析研判和評估，不達標的實行專項整改、回爐督戰。目前，省級督戰發現問題3個，已全部整改，市級督戰發現23個，已整改14個，縣級督戰27個，已整改21個。針對能力不強的問題，迅速調優攻堅力量。對鄉鎮1名不勝任的黨委書記和2名副書記就地免職，選派2名副縣級幹部到鄉鎮直接擔任黨委書記，從一線提拔或進一步使用39名幹部。下一步將繼續加大力度，持續跟進研判，從縣鄉選派年輕優秀黨員幹部充實村（社區）「兩委」班子，全面推行村黨支部書記、村委會主任、村集體股份經濟合作社董事長三個職務「一肩挑」，切實選優配強、培優育強攻堅隊伍。針對作風不實的問題，迅速壓緊壓實責任。制定落實《赫章縣幹部下沉盡銳出戰按時打贏脫貧攻堅實施方案》《關於建立脫貧攻堅「四項機制」強化工作落實的通知》等文件，明確910名縣鄉幹部包保有未脫貧人口的455個村（社區），切實鎖定攻堅目標、明晰攻堅任務、壓實攻堅責任，為確保按時高質量打贏脫貧攻堅戰提供強有力的政策支撐。針對動力不足的問題，迅速強化激勵措施。全面梳理優化激勵措施，實行最強的戰時激勵。對脫貧攻堅一線表現突出的堅決進行提拔重用。繼續面向脫貧攻堅一線定向招錄鄉鎮公務員12名、招聘鄉鎮事業編制人員184名。全面落實幹部容錯糾錯機制，督促幹部守責、擔責、盡責。在脫貧攻堅期內，為村（社區）「兩委」正職每月增發300元、村民小組長每月增發200元生活補助。—— 沿河土家族自治縣 ——
緊盯壓緊壓實責任，破解攻堅作風不實難題。加強作風建設，嚴肅工作紀律，深入整治幹部「庸、懶、散、慢、浮」等問題，對不擔當不作為、履職不力的幹部實行召回管理，倒逼幹部履職擔當。加強對一線幹部的日常監督管理，每月按照一定的比例對一線幹部進行考核評價，對表現一般或差的幹部採取通報批評、提醒約談等方式跟蹤問責，情節嚴重的納入召回管理。2020年以來，全縣有8名科級幹部被免職調整。緊盯凝聚攻堅合力，破解攻堅力量不足難題。進一步推動力量下沉，由22名縣級領導幹部分別到各鄉鎮（街道）擔任指揮長，432名優秀幹部到村擔任指揮長，構建職責清晰、各負其責、合力攻堅的縣、鄉、村三級指揮體系。繼續深入實施「萬名農業專家」服務脫貧攻堅工作，明確234名農業技術專家結對幫扶12類扶貧產業，推動人才向一線聚集。將縣直單位90%的在編在崗人員下沉到村開展幫扶工作，確保每個村駐村幫扶人數平均不低於10人，統籌推進脫貧攻堅政策、工作、責任「三落實」，凝聚強大脫貧合力。緊盯補齊工作短板，破解攻堅打法不準難題。緊扣農村產業革命「八要素」要求，搶抓全市「9+2」幫扶沿河產業發展、全市先進村「1+1」結對幫扶沿河縣貧困村等機遇，集中力量、集中資源發展辣椒、食用菌、生態雞等扶貧項目。加強村集體經濟發展，優化利益聯結方式，深入實施先進村結對幫扶後進村，將結對幫扶村列入2020年中央和省組織、財政等部門村集體經濟申報項目，明確將項目發展及經費使用權交給先進村黨組織書記，增強脫貧致富能力。緊盯問題導向，破解掛牌督戰不力難題。堅持問題導向，圍繞組織部門主責主業，加強督戰隊伍培訓，全面梳理省市督戰、巡視巡查、脫貧攻堅成效考核等反饋的突出問題，建立問題清單，明確完成時限、責任人員。採取「日督進度、周督結果、月報小結」推動問題整改，採取隨機暗訪、抽評方式，對銷號問題「回頭看」，出臺獎懲措施，及時約談整改不力的黨組織負責人，確保全面整改銷號。—— 從江縣 ——
壓緊壓實責任、全線出擊，確保盡銳出戰。按照盡銳出戰、務求精準、善作善成的工作要求，將現有的縣、鄉、村三級作戰指揮體系與掛牌督戰隊伍融合起來，採取「點面結合、上下聯動、分級掛牌、責任到人」的方式，按照「周周調度、月月督戰、時時跟進」工作要求，細化職責任務，壓實縣鄉村三級攻堅責任。對全縣村「兩委」履職情況進行研判，對履職不力、作風不實、不勝任工作的幹部及時調整。深化「1+19+34+N」立體式幫扶模式，在已派1663名駐村幹部的基礎上，按機關單位幹部70%以上下沉到村的比例再增派駐村幹部，推廣教育醫療「組團式」幫扶模式，深入推動農業專家精準服務脫貧攻堅工作。築牢攻堅堡壘、補齊短板，奮力攻堅克難。注重在退役軍人、致富能人、合作社帶頭人中選拔村幹部，推進村黨組織書記、村委會主任「一肩挑」，深化村幹部和後備力量學歷提升工程，加強農村後備力量和本土人才培養，著力打造一支「永遠不走的工作隊」。圍繞「115511」攻堅體系，持續深入開展貧困人口全面篩查和分類別、分批次篩查行動，及時掌握動態變化。持續深化農業產業結構調整，推進林下養雞、食用菌、百香果、蔬菜等特色產業發展和組織化勞務就業，大力扶持各類農業合作經濟組織發展，力爭全縣377個村的集體經濟收入都有提升。持續提升能力、激勵擔當，凝聚攻堅合力。結合實際採取視頻培訓會、現場觀摩會等方式，組織開展對全縣黨員幹部輪訓，重點培訓脫貧退出、行業扶貧政策、村級組織建設「一任務兩要點三清單」 「三查四保兩促三落實」等內容，全面提升幫扶幹部攻堅能力。以鞏固脫貧攻堅基層隊伍和基層基礎工作為核心目標，做好脫貧攻堅一線幹部的服務管理和人文關懷，在培養使用、表彰獎勵、人文關懷、撫恤救助、能力提升、容錯糾錯和典型宣傳七個方面強化正向激勵，進一步激發乾部攻堅克難激情。—— 榕江縣 ——
聚力精準督戰，把攻堅責任再壓實。落實「下抓兩級」制度，23名縣級領導包保20個鄉鎮（街道）和261個村（社區），鄉鎮黨政班子下沉擔任村級指揮所所長，壓實各級幹部責任。堅持每天一調度、三天一研判、一周一小結、一旬一通報、一月一推進。實行交叉核查，排名通報，末位表態發言制度，倒逼攻堅責任落實。聚力分析研判，把攻堅力量再配強。強化攻堅「主力軍」隊伍建設，在調整充實15名鄉鎮班子成員，選派2684名幹部「下沉」包保1541個「網格」，將116名「三農」專家匹配到貧困村、產業鏈，研判調整「兩委一隊三個人」26人的基礎上，再加大研判力度，對力量不足的再充實力量，作風不紮實、工作不負責的，堅決按「戰時」紀律從重從快問責。聚力訓考結合，把攻堅能力再提升。全面貫通261個村「新時代學習大講堂」教育平臺，全覆蓋輪訓「兩委一隊三個人」和「網格員」。按周調度、通報和培訓督戰分隊、鄉鎮和村，編制督戰指導手冊，提升督戰工作水平。充分發揮20個督查督辦組作用，現場採取測試、提問等方式檢驗學習成效，以考促學、學考並進，倒逼幹部學習，不斷提升政策理論水平和脫貧攻堅業務能力。聚力優化體系，把攻堅打法再精準。優化縣、鄉、村三級指揮體系，理順「網格員」和幫扶幹部職責。暢通省、州、縣三級督戰聯絡機制，結合現有攻堅體系，科學安排、有效銜接各級督戰力量，最大限度減輕基層負擔。堅持「村社一體」發展合作社，發動群眾統籌推進「果、蔬、藥、菌、豬、雞」6大扶貧產業。大力開展「抗疫情·保送到」專項勞務輸出活動，確保全縣有勞動力的建檔立卡貧困家庭每戶實現1人以上就業。聚力關心關愛，把幹事熱情再激發。堅持在脫貧攻堅、疫情防控、產業發展一線發現和選拔幹部，對於暫無領導崗位的通過職級職稱晉升等方式給予關心。加強人文關懷，做好防護安全保障，加強心理疏導，及時解決工作和生活中的困難，加強典型宣傳和表彰，讓基層幹部心無旁騖投入到脫貧攻堅中。—— 晴隆縣 ——
扣緊責任鏈條，竭盡全力發起總攻。實行藍、黃、紅「三色單」制度，實行最嚴戰時紀律，抓住不落實的事，追究不落實的人，運用好「三個一批」幹部獎懲制度，全面壓實幹部責任，確保各級各類幹部在關鍵時刻不「減擋」，不「掉鏈子」。堅持把「六比六評」過程管理貫穿總攻決戰全過程，每季度開展一次交叉檢查，通過縣領導之間、縣直部門之間、鄉鎮之間、村之間、第一書記之間、網格員和幫扶幹部之間開展互比互評，對排名靠後的堅決兌現「丟面子、丟票子、丟帽子」，倒逼各級幹部警醒起來、緊張起來、行動起來。優化決戰體系，如臂使指發起總攻。縣委書記、縣長全部進駐指揮部辦公，實行指揮部、「兩辦」和扶貧辦「四辦合一」，統一部署、統一指揮、統一調度。重點村由縣級領導率隊，縣直單位80%以上的幹部下沉到村、工作在村、吃住在村，實現一個制度管到底、一套人馬抓到底。對3905戶未脫貧戶幫扶力量再強化、再夯實，在原有幫扶基礎上，採取縣級幹部一包五，科級、股級以上幹部一包三的形式，對未脫貧人口實行「三重包保」。築牢攻堅堡壘，凝聚合力發起總攻。全面推進基層組織和村級指揮所建設，選優配強村級指揮所所長、村支「兩委」主要負責人。開展「亮身份『紅袖套』百日攻堅」和「盡銳出戰、百日攻堅」行動，全體下沉幹部、村組幹部佩戴「紅袖套」亮身份，互補優勢、協同作戰，全面燃起大決戰的硝煙。持續落實好「一任務兩要點三清單」，認真抓好黨支部標準化規範化建設，推動基層組織全面進步、全面過硬。提升攻堅能力，善作善成發起總攻。認真落實會前考問制度和縣鄉村「三級培訓」制度，按照縣級培訓統思想、鄉級培訓解疑惑、現場培訓授方法的方式開展全面培訓，著力培養一批心中有數、腦中有謀、手上有招、肩上有責、眼中有事的「五有幹部」和一批脫貧攻堅專家、行家和實幹家。—— 望謨縣 ——
高效運轉「三個體系」，凝聚攻堅合力。緊盯現行脫貧目標標準，高效運轉攻堅責任體系、指揮調度體系和督戰作戰體系。通過抓縣級領導、縣直包保單位、鄉鎮黨委政府、「兩委一隊三個人」壓緊壓實責任，派發任務、責任、問題「三張清單」，抓實短板補齊和問題整改工作，促進作風轉變。全面強化「三類培訓」，提升攻堅能力。「以會代訓」精業務，實現縣級、鄉級、村級、包保幹部「四級人員」培訓全覆蓋，利用覆蓋到村的雲視訊培訓學習，提升業務水平；「以幹代訓」強本領，縣級領導幹部帶頭蹲點駐鄉，所有幹部下沉到一線，通過「幹」提高幹部的落實力、增強幹部的本領；「以戰代訓」轉作風，全覆蓋自查和定點督戰、巡迴督戰，狠抓問題整改，壓實工作職責。精準落實「兩業措施」，增強攻堅實力。堅持就業外輸兩條線，內拓四個面的工作思路，充分發揮黨組織作用，強化有組織勞務輸出，力爭外出務工人數超過去年，擴大就業孵化園企業用工規模，推進村級合作社領辦扶貧車間遍地開花，實現所有貧困勞動力全部就業。大力推動全縣「三果兩茶」發展，抓好調減低效農作物工作。嚴格執行「三個舉措」，激發攻堅活力。同步落實激勵、關心關愛、問責機制「三個舉措」，實行幹部在一線的表現與評先選優、年度考核、選拔提拔、外出學習考察、交流調動掛鈎激勵機制。全面落實人身意外保險、走訪慰問等「關心關愛」保障機制，加大宣傳樹立先進典型。嚴格執行問責機制，堅決嚴肅戰時紀律，切實轉變工作作風。—— 水城縣 ——
聚焦思想引領真督實戰。依託「新時代學習大講堂」，開展學習貫徹習近平總書記重要指示精神、學習貫徹黨中央決策部署大宣講、大培訓，把總書記的關懷厚愛、把黨的好聲音傳遞到攻堅一線，不斷凝聚人心、提振信心、堅定決心。先後召開全縣脫貧攻堅掛牌督戰推進大會、脫貧攻堅「衝刺90天打贏殲滅戰」誓師大會，進一步變督為戰、以戰督實，督促全縣上下每一個幹部保持攻堅克難、總攻決勝的思想不鬆懈。聚焦盡銳出戰真督實戰。堅持「七個保持不變」，繼續執行好縣級領導下沉、縣直部門包保、幹部駐村主攻、幫扶責任到人的攻堅責任體系。建立「盡銳出戰與脫貧攻堅問題聯動」研判和預警機制，緊盯脫貧攻堅發現問題，動態分析研判鄉鎮黨政班子和村「兩委一隊三個人」作用發揮情況，對達不到盡銳出戰要求的，堅決及時調整優化。截止目前，全縣共調整5名鄉鎮領導班子成員，2名村黨組織書記。聚焦精準攻堅真督實戰。建立縣直部門、鄉鎮、村三級聯動機制，用好東西部協作就業平臺，積極協調大連中山區和高新區，最大限度對接開發務工崗位。目前已對接務工崗位5.6萬個，下一步將採取「企業包車」「定製專列」「自駕拼車」等渠道，「點對點」有序引導群眾外出務工，竭盡全力、千方百計提高勞務輸出組織化程度。採取先進村結對幫扶後進村、圍繞產業用工開展訂單技能培訓等方式，全面推進「村社合一」發展合作制經濟，促進貧困群眾穩定增收。聚焦激勵關懷真督實戰。注重在脫貧攻堅中錘鍊、考核和提拔使用幹部，拿出一定數量職數激勵在脫貧攻堅一線實績突出的幹部，激勵廣大黨員幹部履職盡責、擔當作為。加大從優秀村幹部、第一書記、駐村幹部、大學生村官中定向考錄鄉鎮公務員、招聘事業單位工作人員力度，今年事業編制招聘數擬在去年的基礎上增加1倍。嚴格落實待遇保障，確保駐村幹部1萬元工作經費、每天70元駐村生活補助按時足額發放，6月底前將實現分批次組織脫貧攻堅一線幹部健康體檢全覆蓋。—— 畢節市七星關區 ——
精準查找整改問題。由黨政主要領導親自掛帥，依託脫貧攻堅指揮體系，整合區級黨員領導幹部和組織部部務會成員，組建29個督戰隊對36個鄉鎮（街道）及有貧困人口的443個村進行定點掛牌督戰（除市級督戰2個鄉鎮37個村）。抽調8名精幹力量，組建工作專班，統籌抓好督戰工作跟蹤調度。整合紀委監委、幹部監督等力量成立區級巡迴督戰隊，對督戰工作全過程監督檢查。建立問題閉環處理、溝通聯絡、定期調度和動態優化「四項機制」，圍繞省市區三級督戰和第三方評估驗收反饋問題，逐村逐戶逐人逐項研判，因戶因人建立問題臺帳、提出具體方案，明確整改責任人和整改時限，倒排時間對問題逐一銷號解決。全力補齊攻堅短板。推動落實村黨組織建設「一任務兩要點三清單」，持續推進在產業鏈、合作社、村民組建立黨組織或劃分黨小組工作，促進黨的組織和工作全覆蓋。深入推進黨支部領辦村集體合作社，督促指導農村基層黨組織健全完善村（社區）幹部聯絡服務龍頭企業、合作社工作機制，建立工作檯帳，積極主動加強管理服務，切實發揮好黨組織的引領作用。全面推行村黨支部領辦合作社，切實把支部建在產業鏈上、建在合作社上，不斷鞏固黨組織在農村經濟發展中的主導地位，目前共建立「村社一體」合作社474個，集體經濟積累達5萬元以上村（社區）411個。集聚最強督戰力量。堅持以督促戰、以戰促效，補齊攻堅短板，凝心聚力推動工作落地落實。通過正向激勵和負向懲戒，壓緊壓實277名第一書記、1034名駐村幹部幫扶責任以及鄉村幹部攻堅責任，不斷提振打贏脫貧攻堅戰的信心和鬥志。加強對「兩委一隊三個人」分析研判，把「最能打的人」放在一線，把不能打、打不好的堅決進行調整。舉辦「主體培訓班」「能力提升專題培訓班」等示範培訓班，加強對「兩委一隊三個人」等攻堅隊伍的培訓，全面提升攻堅隊伍能力素質。落實好脫貧攻堅一線幹部關懷激勵政策，充分調動廣大黨員幹部的工作積極性。統籌整合各方面人員，增加選派幫扶人員到有剩餘貧困人口的村，切實增強幫扶工作力量。—— 織金縣 ——
抓好攻堅隊伍，打好最後「殲滅戰」。抓住幹部這個核心，強化動態分析研判，進一步選優配強鄉鎮領導班子和村「兩委一隊三個人」；建立健全脫貧攻堅一線幹部監督管理、選拔使用、激勵關懷、容錯糾錯等機制，激勵幹部守責擔責盡責；「捆綁」考核，繼續將1373名縣直單位幫扶幹部工資劃到鄉鎮考核發放；對掛牌督戰虛假整改、落實不力的從嚴追責問責。夯實基層堡壘，打好問題「清零戰」。繼續實施基層黨建提質攻堅行動，在合作社、產業鏈、龍頭企業建立117個黨支部的基礎上，持續推進黨支部領辦村集體合作社，繼續推廣「龍頭企業+合作社+農戶」組織方式，重點圍繞皂角、竹蓀、南瓜等特色優勢產業，發揮好6個「樣板社」、48個「精品社」、96個「示範社」的示範引領作用，凸顯黨組織帶富作用，確保6月底前所有貧困人口如期脫貧。聚焦督戰實效，打好總攻「收官戰」。依託31個縣級督戰分隊和工作專班，採取督戰分隊實地督戰、工作專班跟蹤督戰的「雙重督戰」模式，定期印發督戰工作提示，強化業務培訓，優化督戰方式，細化督戰清單，擴大督戰覆蓋面。採取「縣委統籌+部門指導+鄉村落實」的措施，壓緊壓實責任，對督戰問題逐一整改銷號，抓實督戰成效，確保大考之年圓滿收官。連結鎖定重點對象 精準掛牌督戰全省組織系統堅決貫徹落實中央和省委各項決策部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，採取「點面結合、上下聯動、分級掛牌、責任到人」的方式，由省市縣三級組織部部務會成員和部分縣（市、區）黨政領導班子成員領銜掛牌，對9個未摘帽的深度貧困縣，剩餘貧困人口超過1萬人的3個重點縣，有剩餘貧困人口的568個鄉鎮、8723個村，以及923個易地扶貧搬遷安置點抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅工作情況進行掛牌督戰，聚焦組織部門主責主業，集中利用4、5、6三個月時間，動真碰硬查問題、真刀真槍督整改，推動全省各級黨組織和黨員幹部盡銳出戰、務求精準、善作善成、贏得大考。 按照「三級聯動、統籌力量、共督共建」的要求，省市縣三級組織部門充分整合督戰力量一體督戰、參戰，全省共組建抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅掛牌督戰工作隊699個，對掛牌督戰的所有鄉鎮和貧困村實現全覆蓋，全程巡查監督，深入鄉村一線，查找落實攻堅責任、配強攻堅隊伍、建強攻堅堡壘、提升攻堅能力、優化攻堅打法、激勵擔當作為等6個方面17項具體任務中存在的突出問題，動真碰硬推動問題整改落實，切實把攻堅組織體系建強、把攻堅隊伍建強、把攻堅堡壘建強，為堅決打贏脫貧攻堅最後總攻殲滅戰提供堅強組織保證。
貴州日報當代融媒體記者 李薛霏
編輯 王遲 任詩音
編審 胡瑩