年初的時候公司效益不好，老闆想要裁員來縮減開支，就把領導層都叫來辦公室商討對策，可這一商量不要緊，小馬在會上直接跟老闆吵了起來。
三年前，這位老闆想要創業，於是拉上了自己的好朋友小馬，而小馬也不負好友的期望，管理和市場拓展一肩挑，也算是跌跌撞撞的走出一條路來，雖然期間也有小摩擦，但都是為了買賣，兩個人也都理解彼此。
可就在小馬看到裁員名單上，當初跟著老闆打拼的老員工赫然在列時，重情義的小馬完全不能接受，用他的話說，老闆的行為就是「卸磨殺驢」，很不地道。
裁員的事讓小馬在公司大鬧了一場，從那以後他跟老闆的關係便不像從前，以前小馬一直稱呼老闆為老王，後來變成了王總，再後小馬主動提出了離職，曾經一起打拼的「戰友」就這樣鬧的不愉快，最後分道揚鑣。
這件事的結局意外嗎？一點也不讓人意外。
從這件事看，老闆的做法好像確實不太不地道，但裁員確實是小公司節縮成本的辦法，小馬沒有考慮公司，只在乎江湖情義，還當眾讓老闆下不來臺，老闆心理難免會有個疙瘩。
不得不說，小馬是一個很好的人，但在有些事情上，確實沒有清晰的界限，以朋友的標準去衡量一個公司，最後不但工作沒了，朋友也崩了。
「領導」在職場中可以說是掌握著底層員工的大動脈，怎麼處理上下級關係，也成為了每位職場人必修課題，我們很難找到一個統一答案，告知我們怎樣搞定領導，但以下幾點上下級相處的雷區，請一定避讓，以免引火燒身：
1. 無論你的「關係」多硬，老闆就是老闆，不要模糊界限
職場中不乏靠關係、走後門進入公司的員工，像小馬就是因為是老闆的朋友，才得以有機會和其他員工共事，最後沒有因為「關係」平步青雲，卻因為「關係」一落千丈。
誰公司還沒幾個「關係戶」哪，可你聽過哪個靠關係進來的張嘴閉嘴叫老闆「二叔」的，哪怕真的是二叔，人家也乖乖的叫老闆，而且恭恭敬敬。
因為無論私下與領導再親密的關係，在職場上也是上下級關係，關係越是親密，就越要遮人耳目，萬不能因為有「關係」就得意忘形，更不能自己將此事宣揚的人盡皆知，這樣不僅會影響自己的職場生涯，對領導也會產生負面影響。
你們是親戚也好、朋友也好，在職場「界限」很重要，哪怕論資排輩領導得叫你一聲「二叔」，在公司你都只是個下屬，界限一定要清晰。
2. 永遠不要跟異性領導扯關係
辦公室戀情是職場大忌，這已經是職場人心照不宣的潛規則，可還是有人，寧願頭破血流，也想要攀附異性領導取得利益，這樣的想法，不僅蠢，而且很危險。
我身邊就發生過一個真實的案例，我之前的公司，有一個叫小M的同事，她和公司副總的事全公司都傳的沸沸揚揚，確切的說，副總有家有老婆，小M也都知道。
後來小M還被調到了副總辦公室做了助理，可過了一段時間，我們發現好幾天沒有見到小M了，後來才知道，副總的老婆早就知道這件事，還鬧到了大老闆那，公司只能開除小M息事寧人。
職場中從來不缺「桃色新聞」，但是從結局來看，都不會有什麼好下場，不管是被迫還是自願，最後吃虧的總是底層，所以有那個盤算的心思，不如放在工作上。
3. 不服管教，總想越級搞個大新聞
我看到很多的朋友在後臺留言，說的都是：「上級沒有能力，不甘心在他手底下做事，想要攀附上層，把他幹掉」。
如果你真的有這樣的想法，請默默的給自己敲一下警鐘，因為你危險了。
首先在你企圖幹掉你的上級時，你以為他會沒有發覺嗎，這段時間你跟誰交往過密、你的工作狀態、你的日常行為，上司早已經全看在眼裡。
退一萬步講，如果真的要說幹掉一個人，上司剷除自己的一個下屬，要比一個普通職員幹掉上司更容易，可能在你想要伺機而動的時候，人家早就已經想好了對策。
其次公司的資源是有限的，那些能在激烈的競爭中，坐上管理位置的人，一定有他的過人之處，哪怕有的領導在別人看來只會溜須拍馬，這也是他的能力。
有很多人都有一個誤區，總是認為：「我的領導業務能力啥也不是，他憑什麼領導我」。誰說當領導就一定要懂專業知識呢？領導的考核標準跟員工的標準本就不同，所以也不要用員工的思維去揣度自己的領導。
最後，總是感覺領導不如自己，想幹掉上司的同學們，仔細想一想，如果你的領導一無是處還當上管理層，這背後可能有著你不知道的利益關係，這絕對不是你這個層級能分析清楚的，所以遇到這樣的領導，更不要想搞任何事情，老老實實工作，服從管理才是根本。
很多人都說上下級關係難以相處，其實在我看來，無外乎「各守本分，相互尊重」，做好自己的工作，不動歪腦筋，領導自然會看到你的成績，有時間研究如何討好領導，不如多在z工作上下功夫。