基層在評比競賽中出現的問題，探討如何把握好「度」。
過猶不及。這兩篇報導告訴我們：過多過濫地使用「一票否決」、組織評比競賽，是一種誤導，會讓基層建設偏離全面發展之路。對基層建設，只有按照條令一招一式地抓，不片面追求「立竿見影」，才是科學發展觀的體現與落實，也才能真正激發廣大官兵的熱情與幹勁。
——編者
曾經讓南京軍區某技術大隊引以為豪的「一票否決制」，卻因使用過頻過濫成了「紙老虎」。一些官兵說：「啥都"一票否決"，結果啥都否決不了!」新年伊始，這個大隊黨委深刻反省過頻過濫使用「一票否決」對抓基層造成的危害，確立了不求片面重全面，不盯局部看整體的科學發展思路。
幾年前，這個大隊少數基層單位全面建設存在比較明顯的弱項，有的軍事考核不過關，有的安全管理有漏洞，有的黨支部發展黨員把關不嚴，一定程度上影響了「雙爭」活動的開展。為了強化基層抓建設的責任感，儘快補齊各項「短板」，他們將「一票否決」制度推廣開來，將50餘項工作納入考評範圍，此舉對指導基層固強補弱、整體推進起到了一定作用。然而，時間一長，「一票否決」逐漸走了樣，政治筆記全不全，會議記錄是否完整，值班值勤是否正規，進出營門是否軍容嚴整等都成為「一票否決」的內容，原本嚴肅的制度約束作用隨之弱化。
「一票否決」為啥成了「紙老虎」？這個大隊先後兩次組織基層主官、分隊官兵與黨委「一班人」面對面交流看法、提出建議，梳理基層建設中存在的問題，對照《綱要》逐一整改抓落實。他們以此為著力點，廢除不利於基層「雙爭」活動開展的6項「一票否決」制度，突出基層工作的重點難點，要求機關職能部門慎用否決權，規定納入「一票否決」範圍的項目，必須經大隊黨委集體討論決定。
注重全面發展、整體提高的抓基層思路確立後，大隊黨委常委、機關各部門分別與基層黨支部建立了掛鈎幫帶關係，他們規定每名常委每季度在基層蹲點指導不少於8個工作日，在幫帶基層工作中不搞「越俎代庖」，強化基層黨支部立足自身解決問題的能力。
編輯點評 切莫當作「口號」喊《人民前線》編輯 曹陽
「一票否決」原本是一個令人生畏的詞彙，它體現了領導者對某一項工作的重視程度，也傳遞了對下級工作績效考評的嚴肅態度。然而，濫發「一票」、空喊「否決」，會讓落實者無所適從、顧此失彼，也會「逼」人走進「講起來重要、做起來次要」的怪圈。
基層建設是一個系統工程。哪些工作重要、什麼階段必須突出，皆有其自身規律。因此，抓基層建設必須深化對基層建設規律的認識，防止和克服工作隨意、不講科學的現象。要充分認清條令和《綱要》的重要指導地位，堅持按綱建設，依法工作。只有按照全面搞建設、紮實打基礎、反覆抓落實的要求，推動基層建設全面發展、整體提高，才能夯實部隊建設發展的基礎。
「一票否決」不是不可用，但要用在大處，用在關鍵處。