中國工廠在過去十幾年在轉型的浪潮中起起伏伏，從用工荒招工難到經營不利引入新管理層，再到向外謀求國際市場時工藝、外交等問題都是工廠轉型中的難點。
時代變革要求著中國的工廠也必須跟上步伐，產業轉型給不少製造者帶來了利好，同時又由打工者承受著巨大變得帶來的不安定因素。
生活的壓力，讓打工者們在反抗和掙扎中未能找到出路
中國的工廠是一個能快速招到人，又時常會招工困難的地方；雖然職業選擇變多，不少年輕人都會選擇自由度更高的工作，工廠時間作息對他們來說限制太多，可工廠又不會缺人，不少因為各種原因過著艱苦生活的人還是會選擇去工廠來謀生；並且一做可能就是一輩子
殘疾工人譚春松因為手腳不靈活，當別人每月工資 能達到7000的時候，他只能拿到1200；他不是沒有在某個瞬間想過學個技能讓自己找到一份更好的工作；可學技能的前提是要去學，過了9年義務教育之後學什麼都是要錢的，錢就是壓著譚春松的巨山。
他一年幹到頭也存不下什麼錢，連幾件像樣的衣服都買不起，更別說去技能班學習。他只能日復一日做著重複又沒又沒技術的活，拿著勉強能讓自己溫飽的工資，看不到未來的出路。
除了像譚春松因為殘疾在工廠中苦苦掙扎的人，還有像漆偉全這樣為了償還家裡建房欠下的債務出來打工的，沒有學歷、技術的他只能在工廠務工，他一個月必須從工資裡拿出5000去還債。
漆偉全的債務是壓著他的一座的大山，當工廠出現一些問題扣押了他們工資的時候，他只能跟著一群員工向上層領導反抗，結果也只是老闆來了，說工資肯定會給，也只是口頭的承諾，可漆偉全不敢隨意換廠，他需要錢來還債。
生活的壓力，讓這些打工者只能在工廠中苦苦掙扎，他們經不起任何的變革與折騰，日復一日做工，每個月拿著差不多的錢，過著差不多剛好溫飽的日子，旁人看來的艱辛，對他們來說也是一種幸運，他們還能靠著這種機械的工作餬口。
一批又一批的普通工人，因為生活的壓力，在工廠做工也僅僅是餬口而已，他們似乎再怎麼掙扎都沒有其他出來，只能這麼幹一輩子。
為了生存，不存在對錯
如譚從春松、漆偉全之流，他們大概以為自己會在工廠一輩子幹下去的時候，又趕上了工廠的變革浪潮。中國的那些中小製造業依舊存在產品競爭力不足，缺乏技術創新能力，多是做一些貼牌代生產的活，為了能讓自己在時代的浪潮中活下去，工廠必須改革。
一些原本依賴的中低端市場需要砍掉，而要滿足更高要求客戶需求的話，這些工廠就要在技術和管理上都做出變革。中國的工廠大多數都是流水線生產，每個人負責其中一個環節，每天做著相同的工作，連其中每個步驟都一樣，每個人都想和那些機器在流水線上合為一體。
工廠的改革，意味著原來的機器、生產手段都要被淘汰；對工人的管理也需要進一步加強。熟悉新的生產機器，適應節奏更快的生產流程，這對許許多多普通的工人來說多少都有這些問題；更重要的是，新的生產技術要求流水線的管理更加透明。
上層為了工廠的生存推行各種新的模式與管理條例，有時候推行的政策會卡在中層著；中國早年不少工廠的中層都是廠裡的老工人升上去的，這些工人有著熟練的生產技術，但在管理上大多是一竅不通的，甚至還會因為和下面工人的交情，不能完全實行上層想要的管理模式。
佛山有家工廠的五進車間主管周兵就遇到了這樣的問題，老闆推行新的工序卡之後總是卡在他這裡，員工沒關燈，質量出現了問題都要罰他的錢。老闆覺得他能力不行，下面的員工覺得他和老闆一樣黑心，夾在中間勞心勞力卻裡外不是人，最後落得一個被開除的下場。
開除這樣一個老員工看似不近人情，可人情這東西有時候在商業上沒有半點用，老闆需要的是能更有效推行新管理模式的人，為了跟上工廠改革的步伐，那個位置上必須要有相應能力的人。開除一個人，也只是為了保證全局的運轉，為了讓工廠有存活的希望。
底層員工，中層，老闆，誰都只是為了生存，為了生存人是什麼方式都會去嘗試的，只要不走上不該走的路，求生存的路上，誰做什麼都沒什麼對錯，都是為了活下去。
與其說是流水線上的戰爭，不如是說每個人都在追尋自己的生存價值
工人、老闆之間，有太多抗爭、鎮壓的故事了，他們之間不和諧形成了流水線上無聲的戰爭；但他們之間的戰爭又不是為了分出個輸贏，他們只為證明自己的價值。
工人苦苦工作只為賺到更多的錢，長期穩定地賺到錢對他們來說是一種證明自己生存價值的方式。老闆是為錢，是為了整個工廠的生存，工廠辦得越紅火，做成的訂單越多，代表這個老闆越成功，工廠的成功才是老闆實現了自我價值的證明。
這兩撥人在追尋自己的生存價值的時候難免會有各種衝突，老闆為了工廠開始變革、開始有各種舉措的時候會被工人視為是對他們的壓榨、是對他們的剝削、是對老員工的不人道，這個時候反抗自然會產生，形成一場流水線上無聲的戰爭。
每個人追尋的價值不同導致這樣的戰爭永遠不會有輸贏，不管是老闆還是工人，都只有繼續循著自身價值繼續拼搏的道路而已。