高舉「國際化」道路的李寧（需求面積:100-300平方米）如今陷入尷尬境地，高官相繼離職，線下門店銷售額持續整體下滑。8月2日下午，原樂途（需求面積:80-150平方米）員工向速途網上海站透露，李寧旗下品牌樂途正在大規模關閉店鋪，預計到8月底上海地區的門店將全部關閉。
上海地區樂途門店面臨全面關閉
據該員工介紹，今年初，樂途就有關店計劃，從3月份起正式開始關店。「上海地區有16家店，現在還剩下5家。」該員工表示，員工安置方面，可以選擇轉到李寧去工作。「但是這也分地域，轉過去的員工分到的位置都比較偏僻，很多人不願意去。」據該員工猜測，這也許是公司變相讓員工離職的辦法。
這麼員工向速途網透露，樂途的每家店鋪約4――5人。「據我所知，有一家店的4名員工，只有1名選擇轉到李寧去工作，其他4人今天下午已經籤了離職協議。」該員工同時表示，到李寧去的員工也面臨著合同及待遇方面的問題。據了解，門店銷售額持續下滑是關店的主要原因。「有過一周只有一兩千元銷售額的經歷。」
另外，該員工還透露，樂途正在與其他公司洽談收購事宜，目前還未有進展。
樂途是來自於義大利的運動時尚品牌。2008年，李寧與樂途籤約，獲得了Lotto商標為期20年的獨家特許權，可在中國就特許Lotto(樂途)牌產品進行開發、製造、營銷、宣傳、推廣、分銷及零售。為此，李寧自2008年起每一年已平均支付1969萬元。
有資深網際網路人士認為，衰敗的不僅是樂途，更源於李寧的品牌戰略。在傳統企業對線上銷售還心存疑慮之際，李寧是較早決心發力線上的傳統企業之一。旗下李寧、艾高、紅雙喜、樂途、新動，形成了主要的品牌構架。2010年，李寧在淘寶推出紅雙喜、樂途等品牌旗艦店，服裝類網購需求加大，加之原有的知名度較高，李寧涉足線上業務有著獨特的優勢。
然而李寧的O2O模式卻在光鮮的背後難掩一系列的尷尬。
李寧公司的關店風波要追溯到2010年底。當時有分析稱李寧將關閉500――600家門店，但李寧公司隨即澄清，只是整合約500――600個低效率的分銷商，而非關店。但事實是，其新增門店數量已經開始下滑。
雖然服裝品牌借電商模式可以縮短供應鏈而省去不少中間成本，但據業內人士觀察認為，太多的電商企業曾想做O2O模式。
以早期的電商網站2688為例，2003年，2688開始營業，進行全品類經營，2006年，2688開始設立代購點，進行線上下線整合。「2688是國內最早的線上線下結合的先行者，現在仍然在前行，是電商中的另類。」北京握奇信安網絡技術有限公司副總經理苗玉瑞認為，O2O模式投入巨大而見效緩慢，不過一旦形成體系，價值則比傳統電商要大。
再如已經消失在電商陣營的金蛋，也是O2O模式，專注於三線城市。苗玉瑞認為，資方不認可該模式，導致了金蛋最終的消亡。
有著電商第一股之稱的麥考林也加入到O2O陣營，打造萬店計劃，可這讓本身簡單的電商模式變得沉重起來，最終結果差強人意。來伊份也曾計劃線下店作為電商配送點，但目前來看幾無成效。
「商業模式越簡單成效越快，而O2O模式太複雜，在創業路上，任何一個環節或者短板都可能使之夭折。」上述分析人士表示：「這也許就是夢想照不進現實的表現吧。
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