來源：秦朔朋友圈
「現在已經是2019年，（谷歌）公司已經是一位21歲的『年輕人』，到了離開家的時候了。」
美國時間12月3日，谷歌創始人拉裡·佩奇發布聲明稱，自己不再擔任谷歌母公司Alphabet首席行政官，這一職務將交給谷歌現任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），同時另一位聯合創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）也將卸任Alphabet總裁一職，不再設立總裁一職。
但是，等等。
身為谷歌母公司Alphabet CEO的拉裡·佩奇和擔任Alphabet的聯合創始人謝爾蓋·布林對於公司日常事務若即若離已經不是一天兩天，一些媒體甚至稱他們二人為「隱士」創始人。
所以，這又是一場怎樣的告別？
| 谷歌聯合創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林
「遁世」的創始人
今年6月舉行的Alphabet年度股東大會，作為母公司CEO的拉裡·佩奇缺席，不少外部投資者抱怨，連一年見一次的機會都不給。
去年9月，參議院外國選舉幹預情報委員會舉行聽證會，佩奇本該與Twitter CEO傑克·多蘿西、Facebook營運長謝麗·桑德伯格一起出現在國會聽證會上，但現場和電視機前的觀眾發現，放著谷歌桌籤後面的皮椅空空蕩蕩。
以前，兩位創始人還會在內部的公司員工會議上露一下臉，但從去年開始，這種會面統統取消了，這幾年，代表谷歌的就是桑德爾·皮查伊。
如果說比爾·蓋茨、賈伯斯還有貝索斯代表的是自我外露、獨斷強勢的矽谷風格，谷歌的兩位創始人則以低調、理性夾雜某種怪誕，聞名於矽谷。
拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林創立的谷歌是一家偉大的公司，毋庸置疑。其搜尋引擎佔據了網際網路世界近九成的份額，其廣告佔全美在線廣告營收的四成，旗下安卓系統則裝在了全球75%的智慧型手機上。在線視頻網站Youtube，對於千禧一代，猶如電視之於他們的父兄輩。
但一些觀察者已經注意到，谷歌越強大，創始人對運營就越發失去興趣。
「心無旁騖」搞「副業」
這是大家熟知的谷歌眼鏡，也是谷歌最知名的失敗產品，背後最熱情的參與者就是謝爾蓋·布林。
為了推銷谷歌眼鏡，布林大膽選擇高空跳傘
下面這個是個人電動飛行器。擁有一個飛行器項目已屬異想天開，拉裡·佩奇投資的初創公司Kitty Hawk，旗下有三款。
拉裡·佩奇認為個人電動飛行器比傳統汽車更安全
拉裡·佩奇還和好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆投資了一家近地小行星採礦公司，就是近地行星進行稀有金屬和水的開採，一方面可以售賣稀有礦物，另一方面尋求太陽擴張的起點。
近地小行星採礦主要通過太空飛行器對小行星礦物進行捕獲
布林的投資項目還包括太空旅行、合成牛肉，等等。
這些項目都不在谷歌在線廣告、搜尋引擎以及移動端作業系統等核心業務中，它們是佩奇告別信中的「其他業務」，而Alphabet下屬的投資子公司對類似業務的投資達上百家。
相比於上面這些魔幻主義的投資項目，兩人共同投資的特斯拉汽車，是不是一下子顯得接地氣多了。
很多創新項目最後都如「谷歌眼鏡」一樣失敗了，比如「太空電梯」，「噴氣式背包」等，但快遞無人機、發電風箏和網際網路熱氣球仍在研發中。
2013年，一位股票分析師問拉裡·佩奇在不掙錢的項目還要燒多少錢時，佩奇的回答絲毫不留情面：我知道只有當我的時間優先用來為你們掙錢的時候，你們才會愛我。
網際網路熱氣球
科學家和生意人的界限
通常，佩奇和布林被看作一體，實際上，兩人的個性、思維方式有很大的不同。
拉裡·佩奇來自密西根，父親是密西根大學的計算機科學教授，佩奇學的是計算機科學；謝爾蓋·布林則是出生在蘇聯的猶太人，幼年隨父母移民到美國馬裡蘭州，父親曾在蘇聯一所大學教數學，其本人是數學奇才。
這個是解決問題最好的方式嗎？這是謝爾蓋的問法。
這個就是我們要解決的問題？這是佩奇的問法。
一個善解決，一個善展望。兩人性格不同，但配合得天衣無縫，從1996年在史丹福大學相識到創建谷歌搜尋引擎、再到定義企業文化乃至共同離職，合作至今。
對於技術公司領導者，後來商人氣質會更突出，但佩奇和布林始終保持著學院派的技術男氣質。
在1998年9月，谷歌正式成立，那是拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林接近商人的時候。佩奇創建了谷歌，當然是在布林的幫助下。活力四射的布林還彌補了佩奇缺乏社交的不足。但谷歌的董事會發現，這兩個學院氣濃厚的創始人，需要一位懂行的職業管理人。
2001年8月，埃裡克·施密特擔任谷歌總裁一職，與拉裡·佩奇、謝爾蓋·布林共同負責公司的日常運營。
兩人對這種所謂的「成人監督」並不理解，但施密特行事平穩，聘請高管隊伍，建立銷售團隊，並帶領谷歌上市，他最重要的特點是總是和兩位創始人商量。
谷歌早期三人同盟
佩奇和布林也逐漸發現分流日常管理職務的好處，比如：不用再與廣告商與投資者談判了。
與此同時，他們也能騰出手來，從事地圖、數字圖書、人工智慧，2005年也是佩奇收購的安卓，後來發展成了可以戰勝蘋果的安卓系統。
現在大熱的無人駕駛領域，在2010年，佩奇就請來斯坦福教授塞巴斯蒂安·特隆（Sebastian Thrun）領導的團隊開始秘密研發。那時候連團隊的領導特隆都不相信網際網路公司可以造車，但佩奇相信谷歌能在各領域推動創新。
谷歌前管理層人員知道，謝爾蓋·布林很早就對管理工作很厭倦，他甚至把辦公桌搬到了他一手創立的秘密實驗室Google X ，把時間花在谷歌眼鏡、快遞無人機等未來主義項目上。
相比於布林，拉裡·佩奇對管理更有興趣，他才是谷歌公司真正的推動力。
谷歌眼鏡Wifi連接半自動步槍，不露頭即可擊殺目標
「特斯拉」教訓
尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）是美國20世紀末與愛迪生、摩根大通同代的天才。在汽車上裝空調、無線通信以及電力商業化都是他的構想與發明。特斯拉還會八種語言、擁有照相機式的記憶，但他是個很差勁的商人。
當他告訴老闆愛迪生可以改進發電機，愛迪生許諾十萬美元作為獎勵。但當他真正做成的時候，愛迪生只給他漲了十美元。自己創業，他的新項目又不得不受制於摩根大通這樣的投資人。
特斯拉人生的最後十年不得不在餵鴿子和爭取養老救濟中度過，並在貧窮中死去。在這個發明家故去的42年之後，他的傳記讓一個12歲的密西根男孩落淚。
這個人就是拉裡·佩奇。
如今的特斯拉汽車就是以尼古拉·特斯拉命名
特斯拉的悲劇讓佩奇記住了兩個教訓：一個不能牢牢控制自己發明的商人，成不了身價上億的科學家；還有，要時刻謹防像愛迪生那樣隨意踐踏你夢想的人。
所以，2011年，谷歌陷入用戶隱私、版權等爭議中，加上Facebook成為其有力的競爭者，埃裡克·施密特辭去谷歌CEO和總裁一職。重返谷歌CEO位置的是拉裡·佩奇，而且受到了英雄般的歡呼。
但是在整頓業務的過程中，佩奇對低技術含量的管理工作始終提不起興趣，他可以在整個會議中把玩手上的安卓設備；與記者、分析師以及政府的會面安排仍然讓他深惡痛絕。面對一些公司常見的問題，比如管理層內鬥，條線搶地盤時，他常常苦於無從下手。
2015年，谷歌進行結構調整，成立母公司Alphabet。初衷是將部分谷歌非核心業務（搜尋引擎、地圖app、安卓），如Waymo（自動駕駛），Verily（生命科學），Calico（生物技術研發），Sidewalk Lab（城市發明）和Loon（熱氣球鄉村布網）等工程分離出去，建立自主的董事會並實施獨立預算。
經過那次調整，佩奇從谷歌CEO變成Alphabet CEO，但真正走到臺前代表谷歌的是憑藉Chrome和安卓業務崛起的皮查伊。
「戰時CEO」
接棒後的皮查伊同時擔任Alphabet和谷歌CEO，全面掌管搜索、在線廣告、地圖、智慧型手機軟體、網絡視頻以及其他項目，成為矽谷最有權力的人物之一，但此刻的谷歌，處於21年歷史中最為艱難的一刻。
2018年12月，桑德爾·皮查伊出席眾議院聽證會
它是美國聯邦、各州以及歐洲網絡監管機構反壟斷的重點對象，過去三年，它在歐洲吃進的罰單累計90億美元，但相關的調查並沒有因此減弱。
曾經以「寵溺」員工出名的谷歌，在#Me Too風潮下，不斷爆出管理層性侵醜聞，去年10月在《紐約時報》爆出，2013年安卓系統發明者安迪·魯賓（Andy Rubin）在一賓館強迫女同事發生性行為，經查實後，此事以私了結束，2014年安迪·魯賓領走9000萬美元離職金，報導稱「私了」「離職補償」等決定由佩奇為避免陷入官司做出，此事揭發後，引發全球谷歌員工抗議。
不受拘束的公司文化日益給兩位創始人帶來麻煩，早在這次抗議前，佩奇就向人顯示了對谷歌工程師的幻滅感。
2011年，知名投資人本·霍羅威茨（Ben Horowitz）在《哈佛商業評論》上發表「和平時期CEO和戰時CEO」一文。在他看來，公司意義上的「和平時期」，就是公司在核心市場處於絕對的競爭優勢，並致力於擴展市場、鞏固實力。「戰爭時期」則是抵禦外來威脅，這種威脅可能是競爭者、瞬息萬變的宏觀經濟、供應鏈變化等。
谷歌「和平時期」的使命是擴大市場、對付競爭者並定義公司文化；戰時的谷歌，則是要集中火力，對準目標，一擊取勝，就像賈伯斯帶蘋果走出困境時的孤注一擲。
很多人把現在的谷歌比作2000年的微軟。2000年，在微軟陷入反壟斷官司之後，比爾·蓋茨也把CEO一職交給了史蒂夫·鮑爾默，但與微軟不同的是，鮑爾默接手時，微軟在反壟斷官司中的違法行為是具體明確的。皮查伊接手的谷歌對於監管者和立法者而言，無論是壟斷性、不正當競爭的判定依然充滿不確定，而風險就在於這些不確定上。
這好比，皮查伊終於有了一把槍，但還要找準靶子。
還有，開槍的權力也未必就在皮查伊手裡。因為，拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林擁有51%的投票權，這投票權源於一種穀歌的股票結構，其中一種股票具有比其他股票更大的投票權。佩奇和布林持有約84％的較高投票權股份，而皮查伊不擁有這些股票。
也就是說，「不嘮叨的父母」可以把你放在負責的位置，也有權力把你換掉。
谷歌成長和壯大成為商業史上難以抹去的一筆。但隨著網際網路的壯大，社會、政府和網際網路的蜜月期也結束。放眼望去，道歉成了扎克伯格的新技能；貝索斯的新聞很大部分上了八卦娛樂版，而不是財經版。
此時，谷歌的創始人從舊的核心業務轉移到了創新「其他項目」，這些項目才能繼續幫助他們實現「科技解決地球問題」的夢想，而且，沒有愛迪生式的人物敢去踐踏他們的夢想，也不必受制於摩根大通這樣的投資人，因為他們在美國財富400的榜上，分別排第六（佩奇，589億美元）和第七（布林 569億美元）。