小企業貸款,讓銀行如臨大敵

2020-11-30 網易新聞

前言銀行的風險控制崗位,是一個在大眾眼中既有趣又神秘的工作,很多人或許只有在辦理信用卡或房屋按揭貸款時,才能一睹到銀行風控專員們真容。但如果地鐵裡有在你旁邊打電話溝通著至少百萬級的資金走向的,又或者是在辦信用卡時一定要和你自拍合影留念的——如果你發現他們的臉上掛著嚴肅和認真時,請不要懷疑,TA肯定是做風控的。在我們風控的工作中,除了要有過硬的專業知識,也要懂得如何跟人打交道:既有和騙子的見招拆招,又有和老賴的鬥智鬥勇,即便是同事之間,也可能有各種無奈的退讓和妥協,當然還少不了背鍋和受委屈。如同做警察會看盡世間的善與惡,風控這行做長了以後,難免會產生倦怠。所以,我想把工作中間的一些事都記錄下來,既當作是我對過往的紀念,也是將來,當我倦怠之時可以回望的初心。

1

在通過了區支行信貸管理部的試用期後,我開始涉獵除貸後管理之外的其他風險管理項目。

這天部門的例行晨會,藍總將小帥哥調崗,宣布我們倆編成一組(即意味著我們未來將在貸前調查、貸中審核等工作中長期搭檔合作),同時,指定劉師傅在工作中要儘可能地為我們提供幫助。

一個月後,我和小帥哥在樓下信貸部同事大東的引薦下,上門「拜訪」了一次客戶,是家坐落在浦東新區遠郊的木材加工企業,想在我們行貸款。

那個老闆接待我們時,看似不經意地說道:「你們知道嗎?上次XX銀行的信貸員到了我這裡,打量了一番,看上了我案頭的一塊玉石,我說這是我老家人隨便送的,不值錢。那個信貸員說他自己很懂珠寶,非說這塊玉石值大價錢。我就說了,你要是想拿這塊玉石去看看,我就送你了,我不是那種小氣人。」

我和小帥哥不知道這老闆葫蘆裡賣的什麼藥,就任他繼續說下去:「他拿了玉石後,過了幾天打電話給我,說,這塊玉可值錢了,市價至少七八百萬,最後,他拿著這塊玉石抵押,給我放了400萬的貸款。我說,我又不缺錢,你給我這麼多幹嘛?他說,大哥,這錢利息低,你拿在手上,就當幫我衝個業績,這錢要實在沒地方去,可以放到我們行裡做理財,最後你的錢不會多付多少的……」

老闆說到這裡,終於繞回了跟我們相關的話題:「我就這樣答應了他(貸了款),後來看到這個錢放在那裡也是放著,就添置了點兒家當——結果(貸款)到期了,他們居然要逼著我還!我不是沒錢的人,但是沒辦法,周轉不過來,就只好找到大東,請他幫忙。」

這段長長的「情況介紹」,在我聽來只能算是一個編不圓的說辭,很多地方都違背了銀行信貸的基本常識。但我並沒有揭穿他,只是客氣地說:「那好,您的情況我了解了,我不知道大東之前有沒有把我們需要的材料清單給您,如果給了,那麻煩您按照清單提供一下材料,如果沒給,我現在就(把清單)給您,然後您準備一下,等(材料)備齊了,我再來拜訪。」

「大東給我了,我看了一下,這上面的東西,大部分我都沒有,讓我提供有點難度——就像你要的『財報』,我根本沒有,我這裡記帳的就我老婆,她也不懂什麼財務知識,每天就只記開支了多少,又收了多少錢……還有那個『銀行流水』,我平時都是走的個人帳號,而且好幾個帳戶,每個帳戶的錢都不多。」

「那您能把您愛人記的帳給我看一下嗎?」我問。

「她一個鄉下人,字寫得不好,你們都看不懂——我以前貸款都沒像你們這麼麻煩啊。」

「那您的庫存能讓我們看看嗎?」

「我的倉庫有好幾十個,都分在南通、蘇州,你們要上門看的話,不太方便啊。」

小帥哥朝我使了個眼色,讓我別再問下去了——顯然,他也覺得這個客戶的經營狀況慘澹,又不配合,既然已經犯了我們這行好幾條忌諱,實在沒什麼必要再繼續進行調查與訪談。

我背對著這位老闆,衝著大東做了一個「你快上」的手勢。大東是銷售出身,一見我的手勢,就直接把話頭接了過去,和老闆瞎聊了一會兒,我們就告辭了。

2

我們先坐了1小時的公交,才到了地鐵8號線的航天博物館站(2013年後更名為沈杜公路站)。

在地鐵上,我問大東:「剛才這個客戶你早前接觸的時候是什麼樣子的?要是早知道是這副腔調,還來幹嘛?一路上來回4個小時,我們一天都搭裡面了。」

大東辯解說:「我哪裡知道他會是這樣啊,要是早知道,我不會把他報到行裡的。」

小帥哥顯然不太相信他的話:「我來之前問了分配上門盡調(盡職調查)的陶師傅,是你說這單的客戶很簡單、適合新人練手,所以陶師傅才把這單分配給我們的。」

見大東不吭氣,小帥哥繼續抱怨道:「如果你真覺得這個客戶好,我們現在應該是坐著插頭(計程車)來回的吧?我們來時是公交,回去時也是公交,說明你一開始就認定了我倆是『冤大頭』。」

我被小帥哥的話搞得有點暈,但大東的神情還是很自如:「你怎麼會這麼說,天地良心啊,我怎麼會是這種人!」

「你不是這種人?你見客戶的計程車費都是行裡報銷的,如果今天這個客戶資質稍微好點,你肯定會打車,然後找邵總(信貸部的負責人)籤字報銷——我在這裡做了幾個月,該知道的至少還沒落下——遇到手下信貸員要報幾百塊的打車費,邵總一般都是要問一下客戶情況的,如果(客戶資質)太差,他就算是籤字,也會說你一通。」小帥哥得理不饒人,嘴巴停不下來,「之所以我們現在坐地鐵,就說明你早知道這個客戶(資質)不符合邵總的要求,你帶著我們上門,只是為了堵邵總的嘴,讓他知道你不是在混日子罷了;你說『適合練手』,是因為你知道這樣的客戶要是讓劉師傅那樣的老手來(上門盡調),他白跑一趟,回去後肯定會罵你一頓,所以就只好誑我們這些新手過來『隨便看看』了,對不對?」

小帥哥這一番話讓我瞠目結舌,因為我從未想過,原來行裡的信貸員們在面對不同資質的客戶時還有這麼多彎彎繞繞。大東被揭了底,趕緊訕笑著說:「小帥哥,你年紀輕輕就這麼懂人情世故,真是厲害。」

小帥哥哼笑了一下,掏出耳機塞進耳朵,自己一個人在座位上聽歌去了。知道了真相,我也有些怨氣,接過話頭繼續質問大東:「除去那些房產中介推過來的客戶,你們自己就不去營銷了嗎?」

「你哪裡懂我們的苦啊?你以為我們營銷不到好的客戶?不是的,我們眼裡的好客戶都是你們看不上眼的!」大東又一臉委屈相。

「我們看不上眼?」

「你想想,按照我們行裡的標準,來的客戶怎麼說也得要寶鋼、上汽這樣的大企業吧——就算標準再降低一點,也至少得是上海廣電或者是光明集團的水平吧?我也知道這種客戶(資質)好,但輪得到我們嗎?他們的高層早就被親朋好友約了飯局,人家胡吃海喝時就把業務統統拿走啦。」大東掰著指頭,抱怨不停,「我跟你說,對有的大領導來說,連喝酒吃飯都落了下乘,人家怕被抓住把柄,都是讓自己的親戚朋友出面去談,真是針插不了,水潑不進——你說,像我們這種帶著名片掃樓、陌拜(陌生拜訪)的,怎麼可能拿得到這樣的業務?所以呀,還是守好自己的一畝三分地,做做房貸算咯。」

「你說的倒也在理——不過萬一樓市出點變故,我們豈不是連飯碗都沒了?」

「唉,我剛剛話只說了一半,是,那些大公司的單子都被瓜分了,剩下的都是在我們行眼裡『不太好』的公司了——可你說這些公司是真的不好?也難說,有的也有房有車,有穩定的流水,就缺了一個好的『抬頭(沒有國資背景)』,最後就算再努力,也沒用。」

「那要是真的來這樣的客戶,我們做還是不做呢?」

「肯定不能在明面上對客戶說不做啊,但最後做起來,都是一步一個坑。」大東搖頭道,「這些客戶我都直接放棄了——我們部門裡的老師傅在我一進來的時候就說,那些金額不大的小企業客戶,自己支行裡能做就做了,金額大一點、需要市分行審批的客戶,儘量就別碰了,因為基本批不下來;如果一定要做,儘量降低額度,控制在我們支行能控制的範圍內,不要讓分行有插手的機會。」

我知道大東在抱怨什麼:當時我們銀行有規定,各區支行有貸款需求超過一定金額、或在實際經營中「符合某些特徵」的客戶,需要再送市分行審批,市分行的審貸人員會酌情採取他們認為正確的盡調手段進行「覆核」,一番調查之後,很可能會直接推翻區支行信貸管理部的盡調結論,讓這單貸款業務告吹。

「市分行我接觸過,也不是這麼死板啊。」我說。

「那是你和他們接觸得太少,你如果想接觸,我手上倒真有個機會,你想試試嗎?」

「什麼機會?」

「前幾天,有一個我不認識的客戶打電話找到我,說想貸款——他打的是我掃樓名片上的手機號,但我肯定沒去他那裡掃過樓。後來我上門看過,他廠子的盈利、流水都不算差,回去後向邵總匯報了,邵總說這個小企業連你們『樓上(信貸管理部)』都不一定能過的了,就算你們過了,市分行也不一定能過。他還說,這種自己找上門來的(客戶),多半資質不怎麼樣,如果我手上實在沒別的客戶,那就做做,如果有其他需要跟進的,就放棄——我正準備回絕這個客戶呢,你要是想做,回去找你們老大商量一下,要是藍總答應了,我就錄進系統,權當是給你『練練手』,如果最後做成了,你就是我恩人,要是做不成,我也不怪你。」

大東的話倒是激起了我的興趣:「好,我回去後就去請示。」

3

回到區支行,我先和劉師傅說了早上的事:「今天大東那個客戶我們去過了,人家不是很配合,待會系統裡,我就準備寫『客戶不配合,請信貸員再與客戶溝通』了。」

「嗯,知道退回給信貸員,而不是直接點『拒絕』,總算有點進步了。」劉師傅笑著點點頭。

我又跟劉師傅說起大東那個主動找上門的客戶,劉師傅聽完,說:「我要是沒記錯,你和小帥哥這個禮拜就今天出去上門盡調了,剩下的時間沒事做,這樣不好啊,你就接了吧,不管是能做還是不能做,總歸當自己練練手了,順便去熟悉一下怎麼和市分行打交道,也算漲經驗。」

「您覺得這個客戶能做出來嗎?」

「你不要在乎能不能做出來,而要去想,『樓下』給了你這麼個機會,你又有時間,好好去琢磨琢磨怎麼提升業務水平吧!」

說話間,藍總正好從過道經過,我趕緊將這事給藍總匯報。藍總一如既往,點到為止:「這事情我知道了,你就去練練吧。不過,市分行的人你自己去聯繫,別到最後要我去打招呼。你自己也要注意分寸,你只是區支行的風控專員,有什麼事就和分行裡的專員溝通,別越級。」

既然領導和前輩都支持,我就又去找了大東,讓他儘快在系統裡提出申請,然後就把這單業務分配到我的名下。

在系統裡點擊確認收單後不到半小時,我的手機響了,對方是一個女性,確認了我的姓名後,自報家門:「我是市分行小微企業部的陳XX。你剛剛是不是在系統裡點了一個大金額的小企業貸款?」

「額,是的,大概半小時前點的,有什麼問題嗎?」我問。

「唉,你點這個幹嘛,額度你確認過嗎,你們支行裡審貸會通過嗎,(審核)材料都備齊了嗎,你知會過我們了嗎?你什麼都不問就操作了,你不怕到時候說你『逆流程』嗎?」

作者註:「逆流程」,指將正常的流程反過來操作,如先籤了貸款/抵押合同並辦理抵押,然後才進行上門盡調,此類行為在銀行系統是嚴重的違規行為。

這一串連珠炮式的問題,一下讓我額頭有了汗水:「不好意思,我是新手,都是按照之前總行培訓時的流程做的,我到職後,也沒有收到過關於流程變更的郵件,如果有什麼不妥之處,還望您指出,我這裡一定改……」

「新手?好吧,那你就正常的按照流程走吧,反正到後面你要來分行的,到時候我們見面再談。」

「好的,麻煩您了……」

掛掉手機,我趕緊跑去問劉師傅:「剛剛有個自稱是市分行『小微企業部』的人打電話來問大東那個單子,好像有點責怪我『逆流程』,但我的操作沒有問題呀,您遇到過這樣的情況嗎?」

「我也很久沒實際操作過了小企業貸款了,會不會是你在系統裡點了不該點的?」劉師傅也一頭霧水。

「就算我點了不該點的,下一個崗位又沒點『確認』,我一個人在系統裡再鬧騰能鬧出什麼事啊。」

「嗯,只要你按規矩操作,就是對自己最大的保護了。」劉師傅安慰道。

4

大東在資料錄入系統當天,就把我們信貸管理部需要的材料清單發給了客戶。第二天例會後,他把我和小帥哥叫進小會議室,我怕遇到什麼自己不懂的地方,又叫上了劉師傅。

大東先向我們介紹:「這個客戶的廠子是做來料加工的,產品非常小眾,小螺帽、小鋼絲,以前做出口,後來外貿行業不太行了就轉內銷,典型的小微企業,銀行流水什麼的照片都已經發我了,我都轉給你們看看吧。」

劉師傅粗審了一遍,問:「這家企業還算可以,你們兩個小傢伙應該能應付得了吧,你們覺得需不需要我到時候陪你們一起去?」

我和小帥哥幾乎同時說了「要」,大東的表情有點尷尬,像是在說,「我怎麼瞎了眼找了這兩個新手」。

掩藏好情緒後,大東繼續說:「我和這個客戶溝通之後,覺得他最大的問題還不是經營上的,而是(能用於抵押的)固定資產不夠多,所以這次借貸,他會申請『組合擔保』,抵押物裡會有商鋪、商住兩用房、車輛、應收帳款、庫存商品和原材料,如有必要,還會加上他個人信用擔保——這些我在系統裡的『初步情況說明』裡已經寫了,現在再特別聲明一下。」

大東話音剛落,劉師傅就說:「你知不知道,客戶用這種方法申請,他是要去市分行審批的?能不能壓低貸款額度,然後只用房產和車輛做抵押,這樣能繞開分行。」

「這個問題我也和客戶溝通過了,但這個客戶需要的額度壓不下來,目前他的情況也只能用組合擔保,如果我們抽取了他抵押物裡最好的那部分固定資產,剩下的庫存、應收帳款和信用擔保是不會有人要的,客戶也清楚這一點,所以要說服他只拿固定資產出來是不可能的。」

劉師傅頭轉過來對我苦笑著說:「我上一次做這麼多的擔保物組合,都已經是好幾年前了,這麼些個抵押物,你到時候要和分行(抵、質)押品管理的人好好打交道了。」

隨後,我們又聊了這個客戶的實際經營情況,花了一上午時間,算是開了個小會。

兩天後,大東說客戶的材料備齊了,我們隨時都能上門盡調。於是,我們一行4人去了客戶那裡,足足待了一天。我和小帥哥按照要求,對這個客戶的情況底朝天地調查了一番,而大東和劉師傅則在辦公室裡和客戶就組合擔保的方式討價還價。

這次我們回程的路上,大東終於叫了部計程車。我們並沒有讓計程車師傅直接開回區支行,而是去了客戶的房產處上門拍照。

一上車,我們幾個就討論開了。

「我剛剛和他談過了,商鋪、商住房、車輛都按照我們行的標準抵押率進行抵押,剩下的帳款、庫存按照最低質押率進行質押,雖然最後能貸到的錢比一開始客戶要求的額度少,但他還是能接受的,你們的情況怎麼樣?」劉師傅問。

「他的經營情況還可以,基本都在剛好『踏線』的水平,如果正常申請,我覺得問題不大。」我回答道。

「那關於應收(帳款)的配合確權,都要由他去親自去說服了,他能做到嗎?」劉師傅又問。

「放心,他能做到,他之前聯繫了幾家銀行,人家一聽他想組合擔保,連人都沒有來過,我們能上門,對他來說已經是大大的驚喜了,剩下這些事,他自己肯定會去努力做的,我現在怕的倒不是客戶,而是分行能不能順利審批,我們部門裡那些老師傅都不肯做小企業,肯定有原因的。」大東說。

「走一步是一步吧。」劉師傅說。

我第二天就把盡調報告寫好,然後在藍總的審貸會上進行匯報。由於這次是劉師傅親自出馬,他說沒問題,自然是沒人反對,我在會後把所有材料上傳了系統,等待審批。

3天後,我在系統和工作郵箱裡同步收到了市分行信貸審批的回覆,裡面對於該企業的運營情況沒提出什麼問題,但後面綴著另外幾行字:

「我部經審查審核後對該客戶無反對意見,但請就以下事宜與相關崗位人員進行溝通:

1.鑑於此次組合擔保涉及多種擔保方式,請和市分行風控部押品管理崗吳X溝通押品準入事宜。

2.請與分行小微企業部陳XX溝通小企業信貸政策事宜。」

這樣的回覆,說明市分行對於客戶的資質還是認可的,剩下的都是我們支行與分行的內部溝通問題了。

我舒了口氣,看來這小企業貸款也沒之前想像的難嘛。

5

所謂的「押品準入」,就是指客戶用來貸款的抵質押物是否能得到分行的認可。

我自己也很清楚,就像之前劉師傅和大東說的,這個客戶貸款審批的難題,其實不是在「固定資產」抵押上,而是在「應收帳款」和「庫存」質押上——但我們都已經是按照最低的質押線去進行申請了,分行要不批也說不過去,最不濟,固定資產那幾樣抵押是能獲批的,批了以後,再讓大東去和客戶溝通吧。

隔天一早,我自己獨自去了市分行,先見了負責押品管理的吳X。我報過自己的身份和來意後,他問:「就是那位3種固定資產加2個質押的客戶?他就沒有什麼住宅之類、稍微好點的押品了嗎?」

「是啊,我知道,這樣的組合可能會比較麻煩,但客戶名下沒住宅,這麼做也實屬無奈,規矩我們都和客戶講清楚了:他的庫存到時候會讓我們去上門驗貨,然後轉存到我們行指定的倉庫裡;應收帳款我挑的也是幾家有國資背景的大公司,應該都符合我們行的要求吧?」

「這兩樣動產,你報告裡寫得很清楚了,我沒什麼問題,但是客戶提供的商鋪,我們行從未跟那個物業開展過業務,你回去寫個物業的準入申請,再提供一下開發商信息。剩下的,我沒問題了。」

「好的,謝謝你,我正好還要去問問小企業的政策,看來今天還挺順的。」見對方沒有為難我,我心裡輕鬆了許多。

沒想到,吳X對我說:「小微企業部你先不用去了,他們做事情很懶,如果你沒搞定抵押物,他們是不會待見你的。」

雖然被打了預防針,我還是去了小微企業部想看看情況,結果一到門口,就被人用一句「你連抵押物都還沒搞定,來我這裡幹什麼」給轟了出來。

回到區支行,我在網上查了一下客戶那個商鋪物業的情況,然後複製粘貼,擬了一篇準入申請,在下午下班前又趕到市分行。吳X見到我,不鹹不淡地說:「你把申請留下吧,有什麼問題我明天對你說。」

第二天,我接到了吳X的電話,說需要去拍幾張物業的實景照片。

「我在系統裡不是上傳了抵押物的照片了嘛,都是按照要求拍的,『物業準入』的要求應該不會比抵押物高太多吧?」我抱怨了一句。

「你要高興的話就過來看看,人家『物業準入』都是十幾張照片的,你這抵押物才幾張?要麼拍了重新上傳,要麼就別做了!」

我趕緊收聲,隔天馬不停蹄又去上門拍攝。照片上傳系統之後,吳X又打電話來了:「你拍的照片我都看到了,裡面怎麼只有你一個人啊,不是要『雙人覆核』的嗎?」

「拜託,你去翻翻條例,裡面哪條要雙人去拍攝的(後來銀行明確的規範是要求雙人覆核、拍攝,但在我辦這單業務時,還尚未明確要求)?」

「那不管,我這裡就是這樣的要求。」

我無奈,只好在第三天拉上了小帥哥,去重新又拍了一套照片。

沒想到,照片上傳後,吳X的電話又過來了,說我剛開始在材料裡寫的關於商鋪位置的「東臨XX路,西至XX路,南到XX河,北達XX路」不符合他那裡的用語規範,要我重新寫過。我問在系統裡面直接改行不行,他直接回絕:「不行,我這裡要紙質歸檔的。」

連著折騰了幾天,此時的我已經有點火大,在電話裡直接說:「你到底還有多少要求?一次說完,不要一會兒說一個點、一會兒說一個點,現在去政府辦事,人家都要求一次說清楚的,你這裡難道比政府還牛?」

他大概也聽出了我的不快,沉默了幾秒,說了句:「你改好,明天送過來,我立刻就點『通過』。」

6

第4天,我把重寫好的材料送到了市分行,吳X接過後,說了句:「辛苦你了,材料你就放那裡吧。」

我心裡有氣,把材料放下扭頭就走,人還沒出分行的玻璃大門,手機郵箱就已經收到了系統自動發出的「押品管理通過」的工作郵件。

看到郵件,我有點驚喜,停下了往外走的腳步,轉身跑向小微企業部——「抵押已經沒問題了,小企業溝通政策,應該更不會有問題,今天看來就能搞定所有的事了!」

到了小微企業部,我終於見到電話裡的陳XX——她的年紀比我還小几歲,剛見面對我說話時,還面帶微笑,可聽到我說「我有筆小企業貸款,剛剛押品管理崗已經通過了審核,現在找您來溝通關於小企業政策的問題……」時,臉一下子就沉了下來。

她小聲對我說:「有些東西這裡不方便講,我們去樓下坐下來談吧。」

說完,她就和身邊的同事打了聲招呼,帶著我去了樓下的星巴克,點了兩杯咖啡。

「你給我打過電話。」我說。

「是的,我每天都會例行檢查一遍小企業的(貸款)額度,那天我正好看到額度有變化,就查到是你了。」

「這個客戶在政策上有什麼問題需要我跟進的呢?」

「你知道你現在做的是什麼業務嗎?」她盯著我,嚴肅地問。

「我當然知道了,小企業貸款。」

「那你知道你現在跟進的小企業貸款是什麼樣的貸款嗎?」她又問。

這句話把我問住了:「……我不太明白您的意思,如果可以的話,請您和我詳細說說。」

「你現在申請的,是我們整個分行裡逾期率最高的貸款品種,你知道嗎?!」

「我知道。」

「你有沒有做過催收?像你這樣從櫃檯去區支行的,第一件事做的就是催收吧?」

「催收我做過。」

「那大額的小企業貸款的催收,好做嗎?」她依舊是連珠炮式地發問。

我喝了口咖啡,歪著頭仔細回憶了一下——確實,剛到區支行那3個月我在催收崗時,竟然沒有遇到一個大額貸款的小企業客戶。我如實交代:「我沒催收過大額的小企業。」

「那就對了,你們支行,要是我沒記錯,已經很久沒有在大額的小企業貸款上『開過鍋』了,存量留著的,都是不用市分行插手的小額小企業貸款。」

「這和我現在這單申請有什麼聯繫嗎?之前的事和現在的申請扯不到一塊吧……」我有些緊張起來。

「你就不去問問為什麼不做?」

「啊?為什麼?」

「看來你也沒問過你的領導——那我來告訴你吧:整個市分行內部都已經達成默契,大家是不做大額的小企業貸款的!」

「啊?這不可能吧?要是大家都不做了,怎麼我在系統裡每天看到的額度都是變動的?大額的(小企業貸款)也是跟著一起動的啊!」

「既然你來了,那我也實話告訴你,你在系統裡看到的那些額度,其實我們早就已經『安排』完了,我們的業績,就不用你們支行來操心了。」

「那既然全安排了,為什麼不直接關掉申請通道了?」

「你是想弄死我們全部門的人嗎?自從我們行幾年前『大換血』整合了以後,一直都在想怎麼能把小企業(貸款)的逾期率給降下來——以前(負責)房貸、個貸的(信貸員),見到貸後管理的(同事)都繞道走,貸後管理的(同事)見到我們也繞道走,人都換了,可業務還是沒起色。總行每隔幾個禮拜就發通知過來要求鼓勵小企業貸款,可是這業務賺是賺不了多少,賠起來卻能把家底都給賠進去……」

見我一時消化不了這麼大的信息量,她又循循善誘道:

「你以為你一筆貸款考核的就只是你們支行(信貸管理部)嗎?不是的!小企業(貸款)的逾期,也是我們的KPI項目,我們老大在接手了部門後就開始處理逾期,但一面處理、一面新的申請進來也不是辦法,最後想到的,就是找大企業『搭』小企業——大中企業來我們這裡申請貸款後,如果能為他們自己的上下遊或關聯的小公司做擔保,那才能把這些小企業(的實際放款額度)算在我們部門頭上,這樣的話,小企業出了問題,至少還有個兜底——我們也都清楚,(貸款)放出去以後,錢其實還是給大企業用的,但不論逾期還是壞帳,這樣做,都比做真正的小企業(貸款)好得多了。」

「那就這樣放棄了這些小企業嗎?像這單的客戶,至少還是符合要求的,如果錢不到位,他的背後就是近百個工人失業,這個錢真的是救命錢……」

「客戶真的這麼好?你就看看你拿了什麼擔保物來吧——商用房就算了,至少我這兒還能看得上眼,剩下的什麼車子、庫存、應收帳款,誰會去用這些擔保物?也算你做的夠狠夠好,把所有的指標全部正好卡住,我們想拒還沒理由拒。聽說你光押品管理那裡就去了好幾趟,你這麼做,你自己是沒問題,但你給同事們帶來了什麼?總行整天說『鼓勵大家對小企業放款,不要拘泥於住宅做抵押,適當的擴展抵質押品的覆蓋面』,但總行是不會來幫你一起扛逾期率的KPI考核的。押品管理不是垃圾回收站,你那點押品,你摸著良心說,你去市面上找別人借錢,會用這些做抵押嗎?」

「我明白了,你也有你的難處,這單就算了吧……」我被她「教育」得啞口無言。

「我也想算了,但還真的『算不了』。」她嘆了口氣,喝了口咖啡,後面說的話,讓我更尷尬了。

「那天小吳跟我們老大知會了一聲,說有個麻煩的小企業貸款,那個跟進的風控專員有點愣頭青,所有合規的阻止辦法都用過了,按說以前那些聰明點兒的同事,點一點,碰上了就都知難而退了,但這傢伙居然硬著頭皮硬把流程走完了,叫我們做好準備。

「我老大聽了後,就給你們藍總通過話了,本來我老大還在想,你這麼執著,是不是收了客戶的好處?藍總給你打了包票,說你就是愣頭青,不知進退,但絕不會做吃裡扒外的事情。藍總還說,要是你給我們造成了太大麻煩的話,回去就教訓你一頓。

「最後還是我老大鬆口了,說既然是新人學業務,做的又合規合理,那就別打擊積極性了,還讓我去聯繫對接,看看能不能為你這筆業務開個口子。我聯繫了幾個鐘頭,才找到一家口風有點松的公司,但就算你要用,客戶至少也要1個月後才能到手這筆錢。如果你要用這個額度,今天回去後就和客戶確認一下,確認好了,我就去和人家打招呼了。」

小陳的話裡肯定是有幾分誇張的成分,但我也明白了她的操作——她是從市分行那些已經「安排」好的小企業客戶裡,為大東的客戶討來了一些人家暫時不需要的貸款額度。我壓根沒想到過,這單小企業貸款業務的背後,會牽動這麼多的人和事,一想到回去後還要面對藍總,心裡不禁有點心虛:「那我以後再也不做這類客戶了……」

「不,你要能做還是做,我也知道這些小企業現在很難,但你以後還是注意了,千萬別再像現在這樣,弄了這麼花哨的押品來,就算都合規,你也給我們造成了很大的麻煩,如果你能拿來的是『足額』的住宅,即便我老大不吩咐,我也會去幫你把額度的空檔給提出來。」

「謝謝你了,真沒想到,我給你造成了這麼多的麻煩……」我忙不迭地賠上笑臉。

尾聲

從星巴克出來,我趕回支行找到大東,讓他去告知客戶跟分行交涉的結果。過了會兒,大東放下電話向我反饋,說客戶等不了1個月,但希望我們能保留額度,他先再去別家銀行試試,如果繼續被拒,那就肯定在我們行辦理貸款。

鑑於剛才的談話,我對大東說:「我連續溝通了幾天,讓客戶現在就給我們答覆,我再去答覆分行,如果他要拖,只能拒了。」

「那我直接去跟客戶說被分行拒了吧,讓他早做打算。」大東嘆了口氣,顯然對客戶那邊不抱希望了。

我提醒他:「還有,以後如果你要做小企業客戶的話,儘量讓他們提交住宅做抵押物,這樣才有做的可能性,這次吃虧就吃虧在客戶的抵質押物太糟糕了。」

「大哥,你當我不想嗎?你知道外面現在能給得了住宅(做抵押物)的小企業客戶有幾個?就算有,房子也是已經在別的地方被抵押過的,根本不可能符合我們行的要求。」大東苦笑著說。

「唉,真是對不起你了,這個客戶你花費了這麼大的力氣,我最後還是沒搞定。」我心裡有些過意不去。

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題圖:《集體降職》劇照

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    新華財經上海8月21日電(記者 王淑娟)展現國有銀行擔當,郵儲銀行持續加大小微企業金融支持力度,並推動降低小微企業融資成本。記者從郵儲銀行上海分行獲悉,截至2020年6月末,其中小企業貸款較年初整體淨增3.4億元,其中普惠型小企業貸款淨增1.5億元,利率較上年同期下降了20BP。
  • 英國政府為小企業提供100%國家支持貸款
    中新社倫敦4月27日電 (趙星一 張平)英國財政大臣裡希·蘇納克27日在英國議會宣布針對企業的「疫情救援計劃」,英國小公司將獲得100%國家支持的貸款。蘇納克當日在英國議會下院告訴議員們,國家支持貸款高達數百億英鎊,消除了銀行無法收回貸款的風險,為小企業提供了一個「簡單、快速」的解決方案。該計劃將於下周開始實施,在申請通過後幾天內,每個小企業將獲得最高5萬英鎊的貸款支持。申請貸款的企業只需要向銀行證明在疫情危機前生存狀況,而不需說明疫情危機後能夠生存的可能性。
  • 工行浙江省分行行長:大銀行如何支持小企業
    沈榮勤表示,「小企業是浙江經濟的主體,浙江工行將調整信貸結構,加大對小企業的扶持力度。」  截至今年6月末,該行小企業客戶數1.35萬戶,佔到全部中小企業客戶數的85%;貸款餘額達到1113億元,成為全國工行系統和中國銀行業首家小企業貸款餘額「超千億」的省級金融機構。今年上半年,該行新增小企業客戶2147戶,新增小企業貸款151億元,佔到全部貸款增量的65%。
  • 寧波銀行誠信融、貸易融助推小企業發展
    此外,對於能夠提供房產抵押的小企業主,寧波銀行還推出「貸易融」,抵押率最高可達100%,提高房產融資效能;授信期限最長可達8年。  截至9月末,寧波銀行小微貸款餘額630億元,小微客戶數近76000戶,其中授信客戶約8700戶。  小額信用靈活融通  隨著近年來人們環保理念的日益增強,竹木家具市場需求持續旺盛。
  • 大銀行俯身小企業 小業務開創大品牌——中國建設銀行四川省分行...
    建設銀行四川省分行服務四川「兩個加快」系列(二)  早在1931年,英國人就針對小企業和金融機構之間橫亙著的難以逾越的天塹,提出了「麥克米倫鴻溝」的命題。而至今,小企業融資難仍是世界性課題。  在國家和各級政府一再強調信貸資金大力支持實體經濟、支持新興產業建設,積極扶持小企業發展的呼聲下,各家銀行的小企業業務開始升溫。
  • 大銀行救小企業:獅子抓老鼠的遊戲?
    去年12月初,銀監會首次提出《關於銀行建立小企業金融服務專營機構的指導意見》,鼓勵各家銀行建立準子銀行、準法人性質的中小企業金融服務專營機構,實施單獨定價、獨立經營、獨立核算,充分發揮專業化經營優勢,更好地扶持中小企業發展。
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    農業銀行貸款業務有哪些?農業銀行旗下擁有眾多的貸款產品。除了特色的三農服務,在個人和企業服務上也推出多個特色業務板塊,下面小編給大家盤點下農行有哪些貸款業務。   一、農行三農貸款產品   三農個人產品:金穗惠農卡、惠農信用卡、農戶小額貸款、地震災區農民住房貸款、農村個人生產經營貸款。
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    銀行員工牽頭「過橋貸款」的案例在近期集中爆發。最近爆出消息,興業銀行前員工充當資金掮客,給多名客戶撮合...專家稱擾亂利率市場---銀行員工牽頭「過橋貸款」的案例在近期集中爆發。4日,網名「哈哈暴」在虎撲體育論壇「步行街」板塊發帖稱,2014年12月至2015年3月間,北海市興業銀行小企業貸款部總經理蘇瑜,利用「幫辦銀行過橋業務賺取高額利...
  • 講信修睦 順勢而為 郵儲銀行徐州市分行組織召開小企業客戶經理...
    為增進服務小微的內生動力,紓解業務發展的困點難點,促進小微金融業務前、中、後臺高效運營,日前,郵儲銀行徐州市分行組織召開小企業客戶經理座談會。座談會上,郵儲銀行徐州市分行小企業客戶經理踴躍發言,積極建言獻策,進一步提升精細化服務水平。
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    本報訊 (記者郭 津 通訊員張傳林 李華周)在宏觀調控趨緊、各家銀行信貸投放受到較大限制的背景下,中國農業銀行河南省分行實行的「三分」營銷服務模式成為我省小企業資金「解渴」的重要途徑。  「針對不同類型小企業金融需求差異大的特徵,我們創新推出了『客戶分類、產品分包、服務分層』的『三分』營銷服務模式。」
  • 花旗銀行(C.US)宣布與少數股權存款機構達成購買工資保障計劃貸款...
    該項方案是在小企業聯合會(SBA)主導的工資保障計劃下發起的平價購買策略。據悉花旗將從少數股權存款機構獲取高達5000萬美元的小企業聯合會貸款,這些貸款將被用於保障缺少金融服務的社區。該項計劃是花旗集團目前擴大社區金融網絡,促進社區銀行和多邊開發銀行的參加方案的其中一部分,該項計劃旨在更好地服務於美國各地不同的社區。
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    建行創新推出小企業版網上銀行服務!據悉,建行小企業版網上銀行服務,根據小企業客群的個性化需求,通過「配置+專享」的方式為小企業客戶提供電子銀行專屬服務。在推動實體經濟發展的同時,提升對小企業的金融服務能力。
  • 花旗銀行貸款注重企業財務透明度
    而在市場開拓的過程中,除了銀行需要真正去了解中小企業的需求外,中小企業也需要學會和銀行打交道。  業內人士指出,長期以來,中小企業貸款因其風險相對較高而受到銀行的「冷落」,許多中小企業因為沒有可供抵押的實物很難在銀行貸到資金。張之皓認為,之所以出現這樣的結果,是因為很多銀行將大企業的授信標準套用於中小企業。企業跟銀行建立長期合作的朋友關係很重要,風險則可通過貸前貸後的考察和監控來把握。
  • 河北省分行舉辦小企業金融培訓
    本報訊 郵儲銀行河北省分行日前舉辦小企業金融業務市場拓展培訓班,9家二級分行小企業金融部負責人和41家一級支行行領導參加。     培訓針對全省業務發展中遇到的問題,設置了小企業發展思路分析、重點工作及重點產品、市場規劃與客戶營銷及小企業貸款流程案例分析等相關課程,衡水市分行和安平縣支行就在同樣的授信措施、同樣的處理流程和同樣的同業競爭環境下,如何拓展市場、營銷優質客戶、利用郵儲銀行產品優勢、開展綜合營銷以及提升效率等方面的發展經驗進行了講解。
  • 美國提出新立法,自動免除小企業15萬美元以下疫情貸款|海外政策
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    近日,從建設銀行蘇州分行了解到,為支持實體經濟,助力建行小企業業務快速發展,提升對小企業的金融服務能力,建行創新推出小企業版網上銀行服務(簡稱小企業版),並於12月24日在全行試運行。小企業版完善了建行網絡金融服務體系,進一步提升了建行網絡金融在同業中的競爭優勢。其主要亮點如下:靈活配置,快速投產。
  • 調查顯示僅有13%的美國小企業獲得「薪酬保護計劃」貸款支持...
    2020年5月4日,CNBC和SurveyMonkey針對全美2200家小企業進行的疫情調查結果正式公布。調查顯示,45%的小企業申請了「薪酬保護計劃」(PPP)貸款支持,而其中只有13%最終獲批。而這其中,只有7%的小企業已經收到資金,另有18%仍在等待貸方回復。美國小企業管理局(SBA)的另外一項「經濟傷害災難貸款緊急預支計劃」的效果則更不盡人意。
  • 美國小企業瘋狂借錢!3490億援助額度即將用罄
    隨著銀行開始發放援助貸款,來自小企業的貸款申請激增,美國政府首批3490億美元援助額度即將耗盡。美國小企業管理局(Small Business Administration)數據顯示,截至當地時間周三下午,其批准的針對小企業的貸款已經超過130萬筆,總價值超過2960億美元,平均貸款額略低於24萬美元。
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    憑藉著優越的地理優勢,錦州銀行在過去幾年取得飛速發展,成為遼寧省三家資產超過千億元的城商行之一,並於2015年12月登陸港交所掛牌上市。得益於為小企業、小商鋪以及小零售攤販提供服務的「三小」戰略,錦州銀行近年來在資產規模、營業收入以及淨利潤方面增速較快。但從資產質量上來看,其不良貸款率卻持續走高。此外,隨著大資管時代來臨,保本理財佔比過重的錦州銀行或將受衝擊。
  • 小企業卻很失望?
    根據外媒5月25日最新報導,美國波士頓聯儲銀行總裁已經表態稱,美聯儲推出的主街貸款計劃(Main Street)將於本周面向中小企業啟動申請。然而據騰訊證券報導,信貸計劃推出後,美國小企業失望情緒卻在上升。此前,美國也推出了針對小企業的3500億美元經濟救援計劃,小企業對此表現較為積極,20天內的申請量就已經耗盡了該額度。