12月12日，由雲南移動主辦，咪咕互娛承辦的動感地帶5G校園先鋒賽（雲南賽區）落下帷幕，最終由來自曲靖師範學院的「胖胖無敵」戰隊問鼎冠軍。該賽事歷時1個月，參賽人數超過5700人，而如果算上此前已結束的其他賽區，動感地帶5G校園先鋒賽已經覆蓋全國23省，舉辦了超百場線下賽事，過萬場線上賽事。
在第三方電競賽事普遍受影響的2020年，動感地帶5G校園先鋒賽的發展情況，或多或少顯得有些「另類」。
為何咪咕互娛的第三方賽事能夠緩解疫情的衝擊？
與傳統第三方電競賽事略有不同的是，作為中國移動的全資子公司，咪咕互娛舉辦的校園賽除了滿足高校玩家的電競需求，同樣也有推廣移動5G業務的目的。而中國移動於全國約3000家高校設立的營業點，也為賽事的舉辦提供了諸多便利。即便是封校期間，也可藉助各營業點當地的資源，在周邊商城開展賽事活動。
事實上，今年是咪咕舉辦高校電競賽事的第二年。與首屆不同的是，本次動感地帶5G校園先鋒賽覆蓋面更廣、賽事規模更大、面向群體更年輕。賽事則是通過咪咕視頻、虎牙等主流直播渠道傳播，加之中國移動自身的網絡優化技術與雲技術，線上線下均可保證最基本的參賽體驗與觀賽體驗。
從結果來看，以地區為劃分的方式，也避開了部分地區疫情風險中、高度的時間段，在最大程度降低風險的同時，吸引目標群體。僅以雲南賽區為例，在一個月的時間內，共吸引到了1218支戰隊參賽，具體參賽人數超5700人。
從內容上看，相較於常見的電競賽事或商業表演賽，動感地帶5G校園先鋒賽更像是以電競為主題的嘉年華活動，通過電競遊戲的形式，聚合活躍中國移動的年輕用戶。還是以雲南賽區為例，除了比賽本身，主辦方也會在每場小局之間穿插COS、樂隊表演。而在主舞臺之外，觀眾從入門即開始打卡活動，根據打卡路線最終獲取與電競有關的應援物品等。
據相關人士介紹，設置Cos秀、樂隊演唱、現場打卡等活動，也是為了吸引非核心電競用戶群體。一方面是在動感地帶的品牌認知度基礎上，拉攏並轉化外圍用戶關注電競，另一方面則是通過跨界聯動，強調動感地帶在更大群體間的年輕品牌形象。
至於比賽本身，動感地帶5G校園先鋒賽（雲南賽區）採用的是比較適合業餘玩家的BO3賽制——體力消耗小，偶然性低，也有一定的觀賞性。先通過線上賽事選拔出四強，然後現場抽籤分組決出雲南賽區總冠軍。而四強戰隊在對局中展現的經典戰術操作，如《英雄聯盟》項目執行難度頗高、強調團隊配合的「下路4包2」戰術，也很大程度上反映出了雲南大學生的遊戲實力。
5G校園先鋒賽為雲南電競帶來了什麼？
儘管自身擁有龐大的線下資源，但通過雲南賽區也可發現，咪咕電競的線下賽舉辦套路，也非完全的「公式化」。比如除了上文提到的Coser、樂隊表演之外，針對雲南玩家鮮有機會接觸職業電競的痛點，咪咕電競還請來了國內頂級俱樂部LGD戰隊。
當然，咪咕與LGD俱樂部的聯動並不只停留於觀眾互動層面。據官方介紹，雲南賽區的優勝隊伍，將會獲得LGD戰隊體驗營的資格，感受國內頂級的戰隊運作。
某種程度上，這也算是非電競大省參賽選手們的福利。由於不同地區的電競發展有所差異，一線城市之外的玩家雖有電競需求，卻很少有機會真正感受到電競行業目前的發展情況與具體運作方式。與專業電競戰隊的直接交流，或多或少也會助高校學生進一步了解行業。往遠了說，校園賽或許也有機會成為電競行業的人才輸送通道。
此外，資源的傳播也是雙向的，除了通過本地資源搭建賽事舞臺，中國移動的線上技術與渠道，也可使5G校園先鋒賽成為雲南地區向外界展示本土電競氛圍的傳播平臺。配合參賽選手的實力與觀賽人群的熱情，向整個行業證明雲南電競的發展潛力。
事實上，電子競技在全國的普及，也需要網絡運營商的推動。以雲南省為例，根據虎牙直播平臺的數據，來自雲南地區的電競主播高達12000多人，產出過的優秀電競人才，包括雅加達亞運會冠軍、EDG俱樂部選手Mekio，以及NEST電競賽事上湧現出的多位雲南籍選手。但云南當地，卻缺少能夠留住或專門培養電競人才的電競企業。
正如昆明市電子競技協會會長熊蛟所言「需要給他們（電競相關從業者）創造良好的電競生存和發展環境」。高校賽事的持續發展與完善，或許就是將電競產業生根於各個地區的第一步。
咪咕電競為何要重點布局全國校園？
在2019年末舉辦的第13屆音樂盛典咪咕匯上，蔡徐坤點亮動感地帶品牌Logo，正式成為5G視頻彩鈴宣推官。同時這也意味著，曾經在年輕一代風靡一時的動感地帶，於2020年重出江湖，深耕新時代的年輕市場。而作為中國移動旗下的唯一遊戲電競運營實體，咪咕互娛的主要業務之一，便是在中國移動約3000家校園營業點的基礎上，通過電競的方式推廣動感地帶。
另一方面，根據Mob研究院的數據，在電競用戶中，18-24歲年齡階段的人士佔到比47%，換言之大學生是電競的主要用戶群體之一。而咪咕及動感地帶常年塑造的品牌形象，基本也是主打高校群體，代言人從周杰倫到蔡徐坤一直都是年輕人的追捧偶像，與電競用戶有明顯交集。這屬於品牌業務發展到一定程度後，迎合時代的必然轉變。
此外，參考第三方電競賽事目前的現狀，普遍存在商業固化等情況，廣告投放與官方機構補貼是最大收入來源。雖然初期比較穩定，但面對環境的驟變（如疫情）則很難經受住考驗。2020年，大量賽事停辦，多支知名戰隊分部解散，能逆流而上的，基本都是具備一定的線上技術以及客戶源較為穩定的團隊。
而作為中國移動旗下的全資子公司，咪咕互娛在電競領域的最大優勢之一便是線上技術能力，包括網絡優化技術、5G技術、雲技術等。在此基礎上，移動自身的主推業務與龐大穩定的高校資源，在以電競的方式串聯後，將有機會為第三方賽事摸索出更多的商業模式。網絡運營商的入局，或許也是整個電競生態的發展訴求，尤其是為第三方賽事提供新的商業思路。
整體而言，作為第三方賽事，咪咕互娛校園賽事的未來發展，其實牽扯了電競生態的多個環節。如電競產業在全國範圍的普及，呈現非電競大區的發展潛力，行業人才的輸送，以及第三方賽事更多商業模式的探索。
當然，若咪咕互娛的電競校園賽可以持續發展下去，中國移動的動感地帶品牌形象也將隨著電競生態的完善，進一步滲透到當代乃至未來的年輕群體中。加之咪咕互娛在音樂、動漫、視頻、遊戲、閱讀等領域的布局，重現當年的「橙色風暴」，或許只是時間的問題。