11月中旬以來，茂名石化熱電分部電氣二車間按公司和分部的要求深入開展電氣「三三二五制」執行情況排查，在「查」上狠下功夫，做到高標準要求、高質量推進，取得一定的成效。
集中專業力量，做到全覆蓋、無遺漏。車間主任崔光偉和書記袁國雄每天下班後帶領並組織車間幹部、管理人員對「三三二五制」制度落實不到位，產生安全隱患和問題進行歸納和學習，分析產生原因，制定整改方案及防範措施，對可能影響安全供電保供的潛在因素進行超前預警、超前防範。車間每天同時召開制度學習排查會議，組織研究安排相關的安全檢查工作，針對公司、分部、車間值班及督察通報的問題、違章行為，追根溯源，從制度、技術、管理改進完善並逐項落實，並對下一段排查重點進行部署。
採取動靜結合的方式，強化日常檢查。按照月度檢查計劃，定期組織開展「三三二五制」排查，重點對票證的嚴肅性、安全規程落實等各環節開展排查。檢查前召開碰頭會，安排布置檢查要求、範圍、重點等內容，檢查後再次召開碰頭會匯總、交流檢查問題，填寫問題整改表格，按照「三三二五制」落實制定整改方案，明確責任人進行整改。強化交接班、夜班等薄弱時段，以及夜晚、節假日施工作業等薄弱環節的管控，積極組織車間值班人員，不定時間、不定路線，突擊檢查，嚴查各類違章行為。
細化排查內容，壓實工作責任。車間從運行、設備、安全三大專業展開排查，要求各管理人員把職責擺進去、把工作擺進去，崔主任親自謀劃部署、親自督促落實，如運行專業對照票證模板、試驗規程、運行規程變更管理等制度要求，從電氣第一、第二種作業票入手，有針對性地細化了電氣作業票證回收、記錄等11項排查內容；設備專業先後對檢修規程變更、施工方案、UPS及變頻器等電力電子設備容易引發非計劃停車等6項開展隱患排查；安全專業則針對安全規程變更、電工及監護人資格要求、帶電運行設備硬隔離措施等共9項展開排查。三大專業分工負責、狠抓職責落實，狠抓各項工作任務落實。
截至11月18日，車間共排查出編號220200303第二種電氣作業票已經終結未蓋執行章、2#高壓0302-P2A電機檢修記錄未按要求填寫檢修原因和內容、SF6斷路器更換施工方案欠缺有效期等共31項問題，並迅速制定相應的整改措施並進行整改。車間通過結合「三三二五」排查聚焦現場安全管理，主動出擊，堅持票證集中查、日常自主查、方案重點查等措施，除隱患、補短板，從源頭上築牢安全供電保供防線。（柯思恩）
來源：金羊網
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