徐崢高，真的高！
為何被罵？
（1）首先，溝通一個數據：春節前，圈內對「囧媽」預測的上限是20億票房。實際上，從預售的數據來看，背負罵名提前上映的行為，也說明了發行方對於票房相當沒有信心。
（2）其次，為什麼院線會憤怒，在於發行方的雞賊行為：前期的宣傳和路演都是院線配合一起做的，用了電影級別的宣傳，結果放映的時候一腳把院線踢開，用網劇的形式做了收割。這就好比，你陪心愛的女孩（或男孩）跑完了愛情長跑，結婚的對象卻並不是你，你單方面被動的成為了備胎。
（3）許多人以為電影模式未來會發生更改，依據過於簡單：視頻平臺需要的是觀眾黏性，形式上更加傾向於網劇。電影在視頻平臺播放，無論是收費還是免費，近幾年內，與院線模式不是一個量級。
（4）「囧媽」賣給字節跳動，是商業行為，前期的貿然提檔已經在業內背負罵名，加上影片質量一般（已經觀看過），票房數據並不樂觀，及時賣出是一種止損的商業行為。字節跳動買下「囧媽」，是對抗快手冠名春晚最好的一次營銷，增長的粉絲和流量，只賺不賠。兩者之間是商業行為，不是公益行為。
（5）此次營銷，從行為本身和結果來說，的確是一次漂亮的營銷事件。但是，是個例，未來不可能複製。
——利益相關方：某知名影城影城經理
如何看待？
1.相對於唐探三較低的投資讓他虧得起，第一個這麼做，更可以博個好名聲。
2.其他電影很難用這種措施，徐崢給其他電影出了一個難題。投資小的沒他快，名聲不顯，投資大的虧不起。而六七部電影同時免費湧入網絡，這顯然是不可能的。
3.免費，是及時止損的投資行為。作為一個春節檔的「應季」電影，因流感而不斷延期，日期不定意味著電影的預期票房逐步下降。就像一個快要跌停的股票，徐崢預判流感的影響不會很快過去，賤賣，及時止損便是合理且理性的做法。
4.借用一個電影院經理的話：「幹春節檔這麼多年，什麼東西都見過了」。檔前的大規模宣傳戰；囧媽提檔，急先鋒唐探冷嘲熱諷，輿論不佳；流感撤檔；囧媽免費。一波三折，極其精彩，「免費」直接將口碑觸底回彈，壯士斷腕，春節最佳公關。
5.感謝徐崢，讓全家人大年初一有電影看。本來都和家裡人計劃好看囧媽的，撤檔之後，真的是意外之喜。流感陰霾籠罩全國，而囧媽給了大家一個喜訊，足不出戶，惠及民生，必須點讚。
無論怎麼樣，我覺得在國民看來，字節跳動和徐崢就是大氣之舉，只要人民受益了，就是好，我覺得沒什麼不好的，說不好的都是格局有問題