501.7萬！這是愛奇藝在今年上海電影節期間公布的付費用戶數。而就在近日舉行的第三屆中國網絡視聽大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇再度公布，愛奇藝VIP會員數於12月1日正式突破1000萬。
今年7月，愛奇藝曾進入在線應用評級服務商App Annie發布的全球iOS收入排行榜的前十，10月，根據App Annie發布的最新月度數據報告，愛奇藝則在全球iOS收入排行榜上躍升至第七，成為前十位中唯一一個來自中國的App。
與此同時，在中國網絡試聽服務協會在中國網際網路信息中心（CNNIC）支持下發布的《2015年中國網絡試聽發展研究報告》中顯示，愛奇藝付費用戶已遠超行業第二與第三的總和。
「第一個500萬，我們花了四年的時間，但是第二個500萬我們卻只有用了五個月，下一個會更快」，12月3日在上海國際會議中心舉行的「全球跨媒體創新峰會」上，愛奇藝高級副總裁楊向華接受記者群訪感慨VIP用戶數量達到1000萬的速度超乎想像，「1000萬的到來，我們只花了五個半月的時間，這是超過我們的預判的，在上海電影節上，我們公布數字501萬的時候還在討論下一個500萬何時會到來，沒想到這麼快，因此下一個五百萬甚至下一個一千萬相信也會很快到來」。
主要全面負責愛奇藝VIP業務板塊的楊向華表示，愛奇藝的目標是在未來比較短的時間內把愛奇藝10%左右的用戶轉化為付費會員，「愛奇藝一個月的訪問數大約6億，10%大概接近六千萬，希望下一個階段的目標節點是看哪一天我們可以達到這個數字。」
著重付費教育內容，體育內容主打高端賽事戰略
App Annie全球指數每月帶來 iOS應用商店和GooglePlay上表現最出色的遊戲和應用。今年10月，愛奇藝曾在榜單中一舉躍升至第7位，VIP用戶的數量超越了美國同類型的視頻網站，刷新了此款成功在線視頻應用的月最高排名記錄。
「網際網路的付費業務，目前能夠做大1000萬這麼大量級的網際網路站，除了愛奇藝，還有就是QQ會員，剩下的國內還沒有一個網際網路站有這麼大的量級，但是QQ會員和愛奇藝的付費形態是不一樣的」，楊向華在採訪中這樣向在場記者闡述1000萬VIP用戶對於網際網路站的意義。
用戶規模高速增長的背後，是愛奇藝這一年以來在內容、品牌策略上的大膽創新。2015年，愛奇藝推出了《盜墓筆記》會員全集搶先看和《蜀山戰紀》會員獨享模式，突破以電影、紀錄片為主要溝通的中國視頻會員內容類型邊界。
在電影領域，大規模採購國產經典電影，院線新片高度覆蓋，與派拉蒙、NBC環球、獅門、BBC Earth等全球影視公司的深度合作，並持續加大在網絡大電影領域的投入。
黃渤、Angelababy、楊洋代言的愛奇藝VIP會員品牌，更幫助愛奇藝快速切入70、80、90後群體，「輕奢新主義」的品牌主張風靡全網。
在2015年的創優創新基礎上，2016年愛奇藝的VIP業務方向又會有哪些全新的嘗試？
「我們需要爆款，但也同樣需要一個堅實的基礎，《盜墓筆記》一部劇拉動了大量用戶成為會員，像《心理罪》、《靈魂擺渡》也拉動很多會員，《盜墓筆記》之後每一個月至少兩部高質量的劇。明年愛奇藝在自製網劇上的投入大概三十多部，已經公布的是七部超級網劇」，楊向華直言《老九門》是他比較看好的網劇，「明年一定會網劇會產生比《盜墓筆記》更好的效果」，在數量加質量的基礎上，最終把網絡劇打造成為愛奇藝穩定拉升會員的品類。
除網絡劇以外，他還大膽提出了愛奇藝VIP業務其他品類內容的新方向，「我們觀察和注意到教育和少兒類的內容在以電視設備為主的播放加IBWTO上付費比例高，在應用商店上付費教育內容也是很高的，下一步教育是我們重點打造的方向」。
至於其他視頻網站正在如火如荼開展的體育產業，他表示每個企業特點不同，愛奇藝主打高端賽事戰略，不斷為用戶提供網球、高爾夫、NFL、馬術、賽車、極限運動等多種精彩的體育賽事。今年是和WTA以及美巡賽籤約，所以會側重網球和高爾夫。如果愛奇藝要做體育產業也一定是專注於網球、高爾夫等類別，「我們如果做的話，可能更傾向於這些相對一線城市白領會喜歡的內容，我們的策略是側重高爾夫和網絡的部分」。
視頻網站超前播出電影，還在嘗試溝通與合作
就目前樂視超前點映電影《消失的兇手》卻因故取消一事，楊向華認為傳統院線與網際網路的播出存在衝突是事實。早前樂視致新總裁梁軍曾提到《消失的兇手》會早於院線一天在樂視上點映，卻在距離《消失的兇手》上映不到12個小時後，全國各大院線突然抱團通知出品方樂視，威脅將下線影片或者減少排片。
「最重要的是雙方要做好溝通」，楊向華認為，電影院固然可以通過拉長窗口期獲得更高收入，但企事業單位也可以增加電影產出量來取得利益，「網際網路付費群體很大一部分也是電影消費群體，怎樣把用戶導到電影院，跟電影院有良性互動合作，這是雙方可以共同探討的地方」，楊向華表示愛奇藝在這方面一直都在不斷地嘗試溝通與合作，「電影院是需要投入的部分，網際網路有很大的片庫，龐大的內容。有一些新電影上的時候，可以通過網際網路來看，會增加去電影院的欲望，形成互補和良性互動」。
在2015年嘗試了幾部電影在院線上映15天以後即上網的情況之後，楊向華表示因為網際網路的特性，未來新電影推動窗口快速上網的事情將會變成常態，而爆款類電影的口碑也很可能在電影院下線網絡上線後才正式出現，「中國很多電影就是兩周票房，甚至只有一周，那時候直接上網受益更大」。
此次公布的1000萬VIP用戶中，有接近20%的觀看量來自於電影板塊中愛奇藝獨設的「網絡大電影」。「網絡大電影也分不同類別，相較於院線電影容量更大播出量更大，創作群體也更大，年輕有想法的導演都可以參與進來，相對而言，製作門檻低投資成本小發行費用低，和傳統院線的操作模式不太一樣，所以這幾年網絡大電影很繁榮」，2016年3月有王晶監製的第一部純網電影將在愛奇藝上線播出，「下一階段，愛奇藝會繼續推動純網絡電影」。
點擊量決定收益，這就是網際網路的分帳模式
「我們推出的最基本的分帳模式來自好萊塢的六大分帳模式，六大電影不管是不是新片，都要按照報低價分帳模式」，楊向華表示網際網路在電影方面的分帳模式還是大多來自於美國，包括網絡大電影的模式，純網發行的電影模式也都走分帳模式，「我們現在是一塊五到兩塊一次播放會給到內容製作方，我們的平臺是開放的」，在網際網路上，點擊量決定了你的收益，簡單而言這就是網際網路的分帳模式。
點擊量決定的分帳模式，最明顯的一個優勢就在於可以讓製作方很快地看到自己的收益，「製作方可以看到前天產生了多少收入，我們就直接給到他，這個收入最終變成結算數據，比院線快很多」，相對於院線需要通過第三方票房統計最終分帳的模式，網際網路目前的分帳模式開放且直接，「我們給到的就是實實在在的是數據，昨天這部電影多少錢一下子就能看到，這些參與點擊的用戶分布在哪些區域觀看了多長時間，我們後臺都有數據，給我們的合作夥伴看後臺就可以了」，楊向華坦言這就是網際網路的優勢。
電視劇板塊也有相應的分帳模式，儘管電視劇還沒有正式開放付費電視劇的模式先例，但是電影也是在經歷了三年多之後才擁有了成熟的分帳模式，楊向華表示：「電視劇付費才開始做，後面一定會有相應的分帳模式，不會很遠了，看得到。」
對於用戶喜歡什麼更衷情於哪種類型的電影電視劇，如何轉化用戶的消費點，楊向華認為愛奇藝從未有強迫性的付費行為，「要摸索好形式把一部分穩定用戶轉化為VIP，又不損害原有免費用戶的觀看體驗」，這是一直在堅持的原則和底線，「具體我們什麼影片最好看我不能告訴，但是我們會在電影採購決策中做大數據分析，然後總結再調整系統」。
中國網際網路何時能出一個《紙牌屋》？
「一個媒體不可能滿足所有人的需求」
「愛奇藝首先是一個娛樂媒體平臺，看趨勢和狀態跟美國的媒體領域很像，美國有六大媒體集團在那競爭，我們認為中國也是這樣的趨勢，有幾個大的傳媒集團在這個市場上」，面對白熱化的視頻行業競爭和甚囂塵上的各類傳言，楊向華坦言，在未來的很長一段時間內，視頻行業的發展趨勢可能還是「越來越少」的狀態，行業的集中度會越來越高，「我們看趨勢就會發現，前三大視頻網站的市場份額每天都在增加，但是並不是說三大視頻網站裡面必須出現一個是行業通吃，我們判斷很長時間內這三個都會有比較大的市場份額佔比」。
對於傳統市場原創內容的流失，楊向華以網際網路相當開放和包容的姿態表示了歡迎。愛奇藝作為視頻網站第一梯隊的領跑者，原創內容方面能否出現如同netflix播出的《紙牌屋》類似的高品質作品，擺脫目前奇幻、歷史系內容居多的現狀，「媒體的業務總會有一些差異，不能完全要求類似相同，不可能一個媒體滿足所有人的需求，我們要允許多個不同媒體的存在」。針對不同年齡段的用戶需求開發相對應的內容應用是愛奇藝的宗旨，「譬如《心理罪》消費人群跟《靈魂擺渡》消費人群差別很大，無論是劇還是電影，愛奇藝創作內容的類別還是很多的，譬如今年買了紀錄片，BBC的紀錄片，這些受眾是男性，電視劇這個類別走到男性喜歡的其實不容易的」。
楊向華坦言，在未來中國電視劇製作模式將越來越接近美劇的創作方式，劇的季播概念將會被強化，過去電視臺無法嘗試的「邊拍邊播」模式，網際網路一定會努力去做，「原來五十集播出方式成本很大，逼著製作方一定要請一線演員，那麼小成本模式就走不通。像愛奇藝分季的方式，第一季如果做得不成功就會投入小一些，這樣更加有利於優質IP的挖掘和培養」。
至於線上遊戲領域的泛娛樂開放，楊向華以今年下半年的熱播劇《花千骨》為例，「這就是我們一次很好的嘗試，大IP背後的衍生商品，後面這樣的嘗試愛奇藝會繼續做，最後會以什麼形式出來，不一定和DVD延伸產品等等的模式一樣，但基本商業邏輯肯定在，廣告打完了之後，收入照樣還會產生」。