「隨著具有多樣性、開放性、相關性等特徵的大數據時代的來臨，人類的思維方式也將產生巨大的改變，因此我們必須從以往的小數據思維迅速轉換成大數據思維，以適應這場急速的變革。」在TWP騰訊智慧育兒分論壇——素質教育專場，中國全腦集團3Q兒童商學院執行董事任韻靜為我們分享她的真知灼見：
素質教育的核心要點是培養內心有力量有社會情懷的未來公民。
素質教育，是以全面提高人的基本素質為根本目的，以尊重人的主體性和主動精神，以性格為基礎，注重開發人的智慧潛能，注重形成人的健全個性為根本特徵的教育。移動網際網路高速發展的現階段，社會競爭更加立體和整合，站在社會需求的角度，素質教育的核心要點是培養內心有力量有社會情懷的未來公民。
「給孩子決勝未來的能力」是素質教育的教育使命。通過對孩子智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）的培養，希望孩子在幼時具備的五大核心能力：自我意識、自我管理、社會意識、人際關係以及做負責任的決定，尊重兒童成長規律，基於腦科學和兒童敏感期，促進兒童「童商」綜合能力塑造與培養。
2020年年初，復工無望，轉型線上無疑是一個戰略方向，但是素質教育的「7歲前學前階段如何線上化」這個困惑，擺在所有學前教育人面前。
素質教育+線上的轉型是一個機遇，但不可否認是很難突破的難點。
第一個是基因問題，傳統線下機構的思維慣性和銷售渠道都已經形成定勢，決策者思考的銷售渠道依然是線下店面，銷售場景依然是校區，這個很顯然是網際網路思維模式的缺失。
第二個難點，對手已然發生改變，一旦進入線上賽道，對手直接就是國內的一線品牌甚至頭部品牌，打開抖音百度朋友圈信息流廣告滿眼的都是強悍的頭部品牌，而不是之前3公裡周邊的其他店面作為對手。
因此，素質教育+線上的難點在於決策者的思維和團隊的銷售習慣。要變革，需要斷臂求勝，才能發展。
疫情倒逼著企業變革，雖有被迫，卻亦是趨勢。
近年來素質教育可以說迎來了一個爆發期，素質教育發展的整體環境越來越好，而2020年一場突來的疫情，讓教育渠道發生了巨大的改變：由線下實體轉戰線上教育。
那麼對於長期耕耘在線下的素質教育企業來說，如何在線化？在線化方向和方法是什麼？儼然是我們面臨的重要課題。
如何做才能把握機會贏得市場，哪怕區域市場，也大有可為。通過下述三件事情，奠定區域市場的穩定布局和連鎖加盟的營收。
第一，精華課程的線上化，而不是邊角課程。網際網路的特性使得只有優質產品才能勝出，研發和培訓在學前教育行業見長，將最精華的課程實現在線化，迅速讓家長認可並接受，加盟商成為首批受益者，消課、引流的剛需在疫情最嚴重的二三月份成為亮麗的業績體現，穩定了加盟聯鎖體現。
第二，爆款小產品不斷迭代，比如9.9元的爆款不斷推陳出新，「音樂古詩小課堂」、「幸福媽媽21天讀書營」，目的不是盈利而是引流和轉化，研發部門作為生產單位，運營部門作為推廣引擎，新媒體作為傳播手段，用個人號流量、小程序流量等流量池進行有效客戶的搜尋、引流，快速吸睛滿足家長的教育需求，緩解不能複課的焦慮，同時能夠實現後期的有效轉化，為校區不斷創收。
第三，疫情驅動，短視頻和直播的傳播方式已然成為人們接受資訊的主要途徑，迅速啟動組織變革形式，建立直播小組和電商小組，配合連鎖渠道的需求，不斷以短視頻和直播的新形式和C端家長見面，新形式新體驗，增強家長信心，減少獲客成本。
內容豐富的短視頻創作、各大流量渠道直播+電商帶貨，不僅讓營收渠道更加豐富多樣，同時也是品牌打造宣傳的有效途徑，更是時代發展的未來趨勢。
相信趨勢，變革思維。
傳統的線下教育中，離開了老師的輔導，不論是家長還是孩子都是比較茫然無措的，時代的進步給了素質教育新的機遇。
素質教育講求生動形象的教學體驗，體驗、覺知、練習、內化四步教學法，通過視頻、音頻等形式，藉助教具、評價表、群互動、課後反饋等多種方式，建立近似線下的教學場景，從而提高教學效果，打造優質課堂，受到小朋友的喜歡和家長的青睞。
有先進的線上教育方式，可以拉近校區與家長、幼兒的時間和距離，這對於全國家長用戶來說都是非常受益的。
一是獲客在線化：通過各種各樣線上的手段、裂變的手段，讓獲客更容易，這是比較現實的情況；
二是管理在線化：管理與培訓這方面很重要。機構和家長的溝通是非常薄弱的，中間還有很多環節可以通過在線化解決，極大提升了溝通效率和家長體驗。
三是場景在線化：在線教學，模擬授課場景，打破時空的界限，營造面對面教學氛圍，讓家長和幼兒更能感受到教育的溫度，情感和情緒。
不可否認，今天的中國，正在經歷著前所未有、影響深遠的變革，而推動這一變革的核心力量，其中很大程度來自網際網路技術。
諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯·託賓說：「雞蛋不要放在一個籃子裡」，這句話適用於金融界，同時也適用於教育行業。
當然，不僅僅是因為疫情，隨著具有整體性、多樣性、平等性、開放性、相關性和生長性等特徵的大數據時代的來臨，人類的思維方式也將產生巨大的改變，因此我們必須從以往的小數據思維迅速轉換成大數據思維，以適應這場急速的變革。
人才是現代環境變化的第一驅動力。在原有組織架構的基礎上建立雙組織架構，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，營造相互信任的組織氛圍，建立有效的溝通機制。
當然，只有科技是不夠的。愛是世上最美的語言。有了愛，封閉的心靈會被感化；有了愛，孩子純真的笑臉會綻放。素質教育，惠及未來，「愛」是教師的母語，愛是素質教育的本質，也是教育的態度。