紅米總經理盧偉冰，與榮耀總裁趙明，正在進行著一場火藥味十足的戰爭。這場戰爭對於兩大軍團至關重要，但戰爭的結果不由兩人所決定。
作者：楊健楷、張雪
編輯：張麗娟
9月3日下午，在小米園區內一咖啡館，小米集團副總裁、紅米Redmi品牌總經理盧偉冰，小米電視部總經理李肖爽參與了紅米電視媒體溝通會。
盧偉冰與李肖爽坐下了，他們都身著一條藍色的牛仔褲，戴著一副眼鏡。CV智識記者坐在盧偉冰對面，盧偉冰剛坐下，笑了一下，初見給人以隨和、謙遜的印象。李肖爽不露聲色，略顯拘謹。
但在隨後約40分鐘的對談中，盧偉冰話露刀鋒，時不時地將話鋒轉向榮耀或華為，展現出其「超能打」的一面。李肖爽開場比較拘束，盧偉冰走後，發揮遊刃有餘，將小米的「效率模型」闡釋的淋漓盡致。
無論是在紅米的發布會、還是小規模的媒體溝通會上，盧偉冰言必稱「友商」，有時更加直接，挑明了說榮耀、華為。但是在今天於小米主場、也是全國高校人才最多的城市—武漢舉辦的榮耀20s發布會上，趙明把榮耀20s的拍照效果與蘋果、三星、OPPO、vivo比，就是沒和小米、紅米比。
雖說拍照效果沒和小米、紅米比，但是價格不可避免地要和小米、紅米去比。李現代言的這款手機，「6+128」配置售價1899，「8+128」配置售價2199，從價格上看，榮耀的價格已經比Redmi K20要低。
這是小米與華為軍團之間作戰的一個側面，在手機、電視、IoT等領域，國內最具實力的兩家硬體商已經近場作戰、貼身肉搏。
小米的盧偉冰，與華為的趙明，正在進行著一場火藥味十足的戰爭。
電視，還是電視的未來？
一
8月10日，榮耀在東莞發布了搭載鴻蒙OS的榮耀智慧屏，55英寸定價3799元。8月29日，紅米發布了定價3799元的70英寸電視，提前預定100元可抵500元，「算下來相當於3399元」。
膠著的網際網路電視戰況背後，是傳統電視產業變革的無限潛能。
小米電視的11鍵遙控器、MIUI作業系統和內容生態整合，使小米電視在一眾傳統電視中鶴立雞群。六年時間，小米登上電視銷量冠軍寶座，並且在印度市場攻城略地，引來強敵—榮耀的關注。
榮耀打出的是「智慧屏」的概念，並且宣傳標語是「不是電視，是電視的未來」。趙明在接受採訪時表示，智慧屏現在交互功能還比較簡單，但是自研晶片等硬體已經做好了支撐，接下來就是軟體系統適配開發的問題。
你是想要一個「智慧屏」，還是一個「電視」？
在9月3日的紅米電視溝通會上，有記者向盧偉冰發問：未來（電視）會真的變成一塊屏幕嗎？咱們現在能看到這個未來嗎？
根據CV智識的觀察，這個問題或許讓他無所適從。低頭沉思了一會兒後，盧偉冰回應，未來電視的功能到底如何變化，他無法做出肯定的回答，但可以肯定的一點是，20年後電視它還叫電視，智慧屏就是營銷和包裝。
在今天的榮耀新品發布會後，CV智識就盧偉冰對電視的預判問趙明觀點，趙明表示，榮耀智慧屏發布之後，市場上出現了一堆智慧屏，眾多自研晶片所支持的圖像處理、通訊、多屏融合能力，都是電視未來的發展方向。至於電視的演變趨勢，不用20年，一兩年就知道是「智慧屏」還是電視了。
當然，人們更為關注的具體問題，莫過於電視廣告和開機時間了。
在小米電視的廣告問題上，李肖爽先做了回應。他認為，「榮耀賣廣告也賣不出去」，索性把去廣告當作一個賣點，但實際上，電視廣告是一個商業模式。
在國外，Hulu、Netflix等流媒體商收會員費，但也播廣告，「很多用戶願意看」，同理，小米的廣告「選品」嚴格，廣告有素質，不會影響用戶體驗。
盧偉冰接過李肖爽的話筒，一上來就指出：華為（榮耀智慧屏）的開機不是開機，而是熄屏喚醒。華為在偷換概念、欺騙消費者。同時，盧偉冰連發兩問：
1、 華為的開機是24秒，24秒我是看一個LOGO好還是看一個開機廣告好？這是一個問題；
2、 廣告是我們這個世界不可缺少的存在，華為在妖魔化廣告這個詞，假設廣告是有罪的，廣告是妖魔化的，華為為什麼還要投廣告呢？
開關機其實純粹是一個技術向問題。電視在處於拔掉電源和不拔掉電源關機，以及息屏的狀態是不一樣的，一般的用戶也沒有天天拔掉電視機電源的使用習慣，相應時間一測便知。
而對於廣告問題，趙明的看法是，電視機廠商沒其他手段了，殺價這麼厲害，只好找到廣告這麼一種商業模式，但廣告其實對消費者體驗是有害的。
在盧偉冰看來，「友商」在偷換概念，「用賣的便宜打擊小米做的便宜」。小米公司的電視產品做的並不便宜，BOM成本與其他廠商不相上下。
小米貫徹的效率模型決定了其「賣的便宜」，也就是說，因為小米的運營成本率只有不到10%，這決定了小米賣110塊錢也不會虧，但競爭對手可能要賣到·130、140塊才能回本。
除了傳統的家庭場景，盧偉冰認為，70英寸的大屏電視會進入很多公司的會議場所。手機、電視和筆記本電腦，紅米先在重要的細分領域進行IoT的布局，這三個常用設備的系統無縫連接，放到會議室裡面投屏就非常方便。
盧偉冰對小米IoT生態和戰法的自豪之情溢於言表。
盧偉冰說到，榮耀是在「像素級地拷貝」小米，小米的IoT戰略就是現在華為提出的IoT戰略，「華為在商業模式方面應該沒有什麼創新」。並且，就IoT戰略的實際成效而言，盧偉冰認為，小米之家和華為專賣店買生態鏈產品的差距很大。
盧偉冰如此咄咄逼人當面開黑，展示了小米公司的一貫爽直作風。而榮耀的趙明，回擊「友商」則是另一路風格。
趙明的底氣在於華為一貫的強項：技術實力。在一些業內人士看來，自研晶片使得榮耀智慧屏在畫質、聲音和開關機速度上強於小米電視，趙明表示，過硬的硬體為軟體系統進一步深入開發提供了冗餘空間。
對於CV智識向李肖爽提出的「小米公司的電視產品所帶的晶片與榮耀智慧屏晶片比起來有什麼差別」，李肖爽表示，「回答不了這個問題，因為還沒從晶片角度來分析」，至於榮耀智慧屏的鴻鵠晶片，其實已經外供給了TCL、海信，「無特別之處」。
但是，需要特別注意的是，榮耀智慧屏與小米電視在晶片配置上，從CPU、GPU到WiFi晶片均有不同。
此外，李肖爽指出，小米公司的電視產品將近90%的晶片由上海的晶片商晶晨供應，該公司原來供應小米盒子的晶片，在2016年底出了一個比較成熟的電視晶片方案，由此逐漸取代了原來的電視晶片供應商晨星。
手機誰能打？
一
大屏狹路相逢，小屏當仁不讓。
早在今年年初，為了應對亦步亦趨的榮耀，小米公司將Redmi紅米品牌獨立分拆了出來，交由盧偉冰負責。
在紅米的每次發布會上，盧偉冰言必稱「極致性價比」，華OV的一眾產品性能指標必然被拉出來一一做比較，甚至，連小米也成為了紅米的「友商」。
紅米在盧偉冰領導下取得了不俗的戰績。在剛剛過去的蘇寧818購物節手機單品銷售排行榜中，紅米Note7在自營全渠道和線上渠道均居首位。小米的半年報顯示，Redmi Note 7小金剛系列全球7個月銷量達2000萬臺。
紅米戰績不俗，榮耀也不甘人後。
在今天晚上的榮耀20s新品發布會上，趙明表示，榮耀9X剛上市不到一個月，銷量已經突破300萬臺，按照紅米7個月賣2000萬臺來算，榮耀與紅米的同段價格對標機型，在手機銷量上基本上打了一個平手。
20s剛發布，盧偉冰在微博上發表言論稱：S不是升級版麼？怎麼就成了降配版？
對於配置問題，趙明談到，消費者體驗最為重要，榮耀關注效果而不是關注參數，越是領先的旗艦機，越不跟參數走。趙明列舉了三星Note 10的攝像頭配置和華為P30 pro的例子，稱其是有自信的技術選擇。
在技術選擇上，魅眼屏、全面屏，是此次發布會榮耀的宣介重點。趙明表示，魅眼屏僅為華為、榮耀和三星所擁有，未來很多人會跟隨。同時，趙明還在現場摔了兩次Play 3，說榮耀從來不怕在發布會現場摔手機。
除榮耀20s之外，榮耀同時發布了不到千元的榮耀Play 3，和筆電產品MagicBook Pro。對於榮耀Play 3，趙明表示，「嚇人的技術首先有嚇人的價格」，榮耀Play3在千元機價格內創造了三項第一：千元內第一款支持硬體直出的4800萬超廣角AI三攝、千元內第一款6.39英寸魅眼全視屏、千元內第一款麒麟710F搭配全場景加速引擎技術。
對於Play 3的路線選擇，趙明表示，Play 3要走9X的路，就是配置高但是定價低，其實在定價方面榮耀承受了很大的壓力和考驗，但是9X的路子證明了可行性。
從電視、低檔手機、中檔手機到筆電，榮耀與紅米的產品線幾乎是一一對應，價格區間極窄。但是，榮耀的策略很明顯不拘泥於「極致性價比」。
就CV智識向趙明提出的「如何看待紅米發布會上頻繁被diss」，趙明表示，被說的最多的，就是舞臺中心的和行業標杆，「我們還是做好自己的事情」。
對於「為什麼榮耀選擇在小米的主場—武漢開發布會」這一問題，趙明表示，來武漢是為了招人，不是來小米的主場搶人。招人是政治任務，他明天就要去華中科大做宣講。
結語
一
紅米與榮耀的正面對戰，是國內手機界鏖戰的一個側影。
在市場紅利消耗殆盡，存量競爭的殘酷世界，盧偉冰與趙明親自上陣，現身說法，正面互剛，闡釋著各集團的產品理念。盧偉冰的風格承襲了雷軍，正面開黑刀刀互砍，而趙明則是百轉千回，雲淡風輕。
但是，無論兩人颱風如何，真正決定這場戰爭勝利的，不是他們自己，而是背後兩大軍團的後方支持。
紅米要做到「極致性價比」，離不開整個小米公司的「效率模型」；榮耀要做到智慧屏的標新立異，離不開華為軍團內海思自研晶片的加持。
從盧偉冰、趙明接連兩天的對戰來看，似乎是榮耀正在為華為取得先手。趙明向CV智識透露，榮耀的智慧屏在兩大電商平臺上銷量第一。
兩軍對壘，士氣為重。古人有云，再而衰，三而竭。在這個時間點，爭論商業模式之先後、配置之高低，已不再重要，最終誰能勝出，讓消費者在時間的潮流中做出選擇。