我們都知道，士兵都想提幹成為軍官；殊不知，也有一些軍官想降級轉為士官。
有多少呢？這個數字啊，還不小呢。
按理說，軍官的地位、待遇、安置等都比士官要好一點，為什麼偏偏還有軍官寧願轉為士官呢？
這些點讚留言的不一定真的願意轉，屬於一種吐槽或洩憤，但事出反常必有妖。
拋開身份而言，軍官為何有想轉士官的現象存在，簡單點說，就是軍官個人的發展願望與部隊的實際情況達不到統一，出現了矛盾衝突，內心極度糾結才會出現放棄幹部身份的極端想法。
到底是哪些人想轉？當真願意轉嗎？萬一能，會出現哪些新情況呢？
今天，咱就隨便聊聊。
軍官之所以說想轉士官，我想還是自身價值得不到體現，理想目標無法實現，主要有以下幾類群體:一類，較為年輕的初級軍官。這類軍官，特別是剛畢業的一些年輕軍官，當發現自己的意願或者說抱負，在基層得不到實現，再加上一些現行的政策正在磨平青年軍官的鬥志。社會百態化，軍營常態化。對於一批批思維前衛的「90後」軍官而言，面對枯燥乏味的軍營，一眼望不到頭的未來，有迷茫，有失落，有彷徨，更有落差。而現狀是，軍隊現代化建設正在倒逼基層的軍官能力，是否扛得起責任，禁得住誘惑，守得住清貧，坐的住冷板凳，不是一句話兩句話說的清楚。再加上士官隊伍建設向上發展，福利待遇向軍官靠攏，甚至有的地方已經統一化，比如，兩地分居費、子女教育費，等等。心理上對以往軍官具備「有前途，能穩定」提出了挑戰，一旦打破了常規的一些等級設定，就會出現身份轉化的一種現象。倒掛的身份，苦逼的管理，高壓的工作，苦寒的地區，不得不說，人都是很實際，既要考慮現狀，也要兼顧未來，所以，對於一些年輕的年輕軍官有此想法，可以理解。二類，已婚的兩地軍官。長期兩地分居，兼顧不夠家庭，子女教育也在考驗著已婚軍官，「喪偶式」軍婚的兩地分居，正在加劇軍官的情感危機，特別是雙軍人「同城異地」、「周末夫妻」等軍官，輪休和休假成了雙軍官最大的奢侈。當然，這裡面少不了父母的考量。總得來說，已婚的軍官，無論是異地，還是同城，都或多或少避免不了家庭與職業不能兩者兼顧。軍官的退役控制嚴格，想走還走不掉，於是，寄希望轉士官合同制，到年限就走。三類，邊緣的基層軍官。準確來說，「被邊緣」的軍官在基層也是有的，邊緣化體現在一是無背景，二是無關係，三是有被領導不認可的現狀。搞「一言堂」的官本位主義，有些被邊緣的軍官長期得不到提拔，被「冷凍」，或被「雪藏」，前路渺茫，後路堪憂。總得來說，繞不開的就是如何更好的定位軍官身份，以及對未來發展的職業前景，導致軍官有此想法。假設「軍官轉士官」真能實現，要面臨從軍官到士兵、從管理者到被管理者、從轉業到退役等一些列變化，你真的做好這些準備了嗎？從軍官身份到士官身份的轉變，首先要體現的就是職務切換。怎麼界定，是不是有一個標準？不能想當然吧。所以，對「軍官轉士官」就算有了這項政策，就必須明確「官轉士」的條件和要求，類似目前「官改士」士官參謀等政策。這裡最核心的就是政治身份，選擇「軍官轉士官」，就要降低身份，甚至有些管理或者待遇都會發生質的變化。假如，一位軍官在轉士官之前，他是某連隊的連長，因為個人意願，他申請轉改成士官，那麼面臨的管理怎麼實施？如果能夠接受軍官轉成士官的管理現狀，比如，軍官可以不用交手機；比如，軍官外出自由控制等，成了士官，從領導者變成被領導者，心理上是不是能快速接受呢？部隊的管理，一認身份，二看執行。身份是權利的集中，執行是落實的再現。當身份切換了，執行是不是會打折？為什麼有些問題只問責戰士身上，為什麼有些問題軍官要被連帶？就是因為主官是一個集體的最大權利者，享受到權利帶來的最大受用，也要看清權利帶來的受困後置。軍官之所以能夠成為軍官，總有一項或多項是士官望塵莫及的，這就是軍官存在的價值，但是並不是貶低士官的能力。假如，軍官轉成了士官，首先要面臨工資結構的調整，還有涉及到福利待遇的更正，甚至也會影響到未來發展的路徑，這些劃分是複雜，也是一項大的工程。當前，以上都是想像出來的胡吹亂侃，我想問問，想轉為士官的軍官，你們真的準備好接受這些了嗎？首先，一個公司，總有一個領導，或多個員工，這是配套建設。一支軍隊，有了將帥，就缺不了士兵，這是軍隊架構。大量軍官轉士官，一定程度上會擾亂部隊正規化建設，同時破除了這種軍與士的等級制度，會帶來的是連鎖反應，官不叫官，兵不成兵。其次，任何一種組織結構的存在，都有一定的現實考量，並且滿足大多數人的意願。軍官轉士官的願望，只是當下的一種個例，並不是主流。目前來看，這種「軍官轉士官」的臆想，可以成為飯後的閒談，偶爾的吐槽，基本不可能成為現實。然而，部分基層幹部的這種想法，值得有關部門機構去深入調研思考，找出根源並尋求對策！比如，有的軍校生畢業後，放棄了軍官身份，以士兵的身份服役，這是畢業後期。比如，有的軍校生在校期間，復原，走的是義務兵。比如，軍官職業化。這是目前比較系統化的一項大工程，也是未來支撐軍官前景的職業規劃。比如，建立淘汰年限制。比如，有的軍官在任職期間，晉升緩慢，達到了任職期間的瓶頸期，又不夠轉業安置年限，出現了大齡或者超齡，可以轉士官；比如，有的軍官在任職期間，嚴重違紀但不夠違法，可以量化不給行政警告等處分，降為同軍齡等級的士官。總之，立足現狀，偶爾，天馬行空是可以的，但別太認真，認真你就輸了。說到底，出現這種「軍官轉士官」的臆想，要正視，也要考量，畢竟這種現象，正在基層蔓延。要改變這種想法，說到底還是要因人而異制定個性化的幹部成長路線圖，對他們的前途事業和青春夢想真正負責。同時，我也非常希望基層年輕軍官能胸懷遠大抱負，勇敢的扛起責任、扛起榮譽、扛起使命，為強軍事業勇敢的前進、突圍！凡添加下方二維碼，即刻有好禮相送！
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