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士官長試點工作之初，很多士官保持觀望的態度，報名參加競選士官長的人數不多。
如今，士官長不僅成了熱門選擇，而且擔任士官長的士官工作十分積極盡心。只有打通士官長的進取渠道，才能引來更多的士官競選士官長，才會讓更多的士官長幹好工作。
士官長試點工作是調動戰士積極性難得的機遇，為使士官長制度順利實行，充分發揮其作用。
前幾年，部隊選改士官比較冷門，一些士官即使留下繼續服役，工作熱情也不算太高。
對此，機關進行了調查，有些戰士說，當兵再長也是個兵，最終還得要回到地方發展，早走晚走都得走，不如早走，也許還有機遇；有的則說，幹得再好最多是個代理排長，工資也不加，待遇也不好。
機關從中得出結論：沒有進取渠道是導致部分戰士不願留隊或不認真幹工作的重要原因。
士官長制度讓士兵看到了新的出路和希望，相當於第二次『提幹。
士官長崗位為士兵的發展提供了更多渠道和更寬廣的空間，士兵可以在這個平臺上發揮自己的智慧，施展自己的才華。士官長制度在實行後，不少優秀戰士選擇了留隊。
通過梳理吸納我軍軍官、士官隊伍考評工作經驗，借鑑美軍軍士長考評做法，研究了士官長考評措施。
評定結果作為士官長晉升、獎懲的重要依據，未經考評或考評不合格的不得擔任士官長，年度考評不合格的撤銷士官長任命。這樣一來，士官長工作才有動力，其他士官也有盼頭，才能夠有效地調動其他優秀士官投身士官長崗位貢獻力量。
設立士官長將會為士官隊伍成長提供更廣闊的空間，士兵們可以擁有更多樣化的發展途徑，他們的工作範圍不再局限於駕駛室和發射席，更有可能成為各級軍官的得力助手，協助軍官展開各種行政事務，對士兵組織教育和進行管理工作，成為加強部隊基層建設的新生骨幹力量。
士官長大多為黨員，90%具有大專以上學歷，100%在部隊擔任過班長以上職務，個個軍政素質過硬，人人是基層戰鬥力建設骨幹。
毫無疑問，這些部隊生活經驗和專業知識豐富、軍事技能和文化水平較高的士官群體，通過新的崗位將對加強部隊日常建設、提高軍隊戰備水平發揮重要作用。
士官長，既是兵頭，又是將尾，在各級軍官的指導下充分發揮其在官與兵之間的橋梁紐帶作用，共同促使我們這支隊伍更加團結、更加有戰鬥力，這就是設立士官長一職的真正目的。
輔以相關配套措施，可以預見士官的服役年限將更長、職能任務將更廣，這對於調整軍隊官兵比例、優化人才隊伍結構、提高軍事資源使用效益，特別是加強部隊基層建設將大有裨益。
為確保士官長上崗就能盡心盡力工作，部隊對部分士官不願擔任骨幹或擔任骨幹期間工作缺乏動力現象進行了調研，結果發現：
有的士官表示不願擔任骨幹是因為當骨幹不僅辛苦還得罪人而且津貼少，不值得；有的士官則表示家屬就業、子女上學、兩地分居等問題牽扯著他們不少精力，分身乏術。
士官長大部分都是已婚士官，主要的問題是兩地分居和家屬隨軍。對於這些問題，他們進行了反覆的論證，研究出初步的管理保障方案。
解決後顧之憂，士官長工作才能得心應手。士官長是部隊的一個新生群體，對部隊未來建設具有重要意義，要確實做好保障，讓他們全身心投入到工作中。
為此，解放軍士官長待遇大幅提升，營級配獨立辦公室。一名營士官長當兵15年，第一次有自己的獨立辦公室，並且還有了體檢、供應等待遇，這就好像「提幹」了，加入到了幹部行列。
部分連士官長坦言，連隊似乎仍然把我們當成一般的「士官骨幹」，沒有獨立的行政權。我們平常負責製作訓練計劃，傳達連主官的口令，儼然一副連隊「大文書」的模樣。最可氣的是，有些文書甚至把自己的業務也推給我們。
他們專門召開了士官長任職大會，強調了士官長在未來部隊建設中的重要性，讓大家認識到士官長崗位是一輩子的事業、是核心支柱，掀起向士官長學習的熱潮。
士官長享受著相應級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。營連主官應做到放權放手放心，充分發揮士官長的助手作用。
部隊領導利用各種場合和機會宣講士官長的地位和作用，部隊應營造一種「幹部想當將軍，戰士想當士官長」的濃厚氛圍，讓每個戰士都覺得「一人當士官長，全家都光榮」，這樣不僅能調動士官長的工作熱情，也能增強戰士聽從士官長管理的自覺性，加快士官長制度的深入改革。
一種新制度的改革，必將經歷一個破冰的過程。雖然試點已經推開，但機遇和挑戰並存，首批士官長表示定會踏踏實實幹好本職工作，塑造好士官長的形象。
來源：81號驛站
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