轉文還有沒有？這是最近很多人關心的問題。
很不幸的消息是，改革期間現役轉改文職的政策，暫停了。
轉文，曾經帶給了很多基層軍官，尤其是高學歷軍官新的希望，他們希望通過轉改回到院校以及離家近的地方。
然而，事實卻與希望相反。
2020年，軍隊文職展開了第一次大規模社招，同時，現役軍官轉改文職卻暫停。這充分釋放了一個信號，未來的軍隊文職，必然以社招為主。
放著軍內現存的高學歷不要，非要到市場去招聘新人，這背後蘊藏了什麼樣的道理？真的是外來的和尚會念經嗎？
其實，不只是軍隊，這種現象在當今的職場非常普遍。
很多老闆不願意給老員工加薪，卻又願意花更高的錢僱傭新員工。歸根結底是人性的貪婪使然，老闆都願意用最低的成本獲取最大的利益。
社招文職，一來是小白，什麼也不懂，除了少數有工作經驗的人，剛進來的應屆生肯定撅著屁股好好幹。現役轉改的文職，不僅對軍隊非常了解，還特別看重待遇，什麼都喜歡和現役比，用人成本遠遠高於社招文職。
從這個角度來看，軍隊的用人單位，當然喜歡社招文職。畢竟，好用又聽話呀！
招聘一個新員工看起來成本比老員大，但其實並不是。給一個老員工加薪必然會引起其他員工不滿（現役漲工資，轉改文也想要）。如果現役轉改文比例太高，很顯然工資成本就跟沒改文差不多，改革的意義也就沒有了。
社招文職就不一樣了。從地方高校招聘應屆生，在領導眼裡，就是新鮮血液，新力量，新的可能性。他們會覺得這些地方人員會給軍隊帶來更多的可能性，幹更多的活，創造出新的模式。同時，只要開出985/211的條件，就一定會有人來。既然能招名校生，為什麼還要從現役中選拔軍校畢業生進行轉改呢。
985/211的數量增多了，數據好看，說明人民軍隊的素質大幅提升，既是政績，又能帶來新思想。不管對招聘單位還是上級機關來說，相比轉改的現役來說，當然還是社招更香了！
這也就是常說的「外來的和尚會念經」，自古以來，中國的領導和老闆都喜歡這樣做，職場永遠是鐵打的營盤流水的兵。在這樣的職場環境下，個人只能不斷地提高自身的能力，積累屬於自己的社會資源，讓領導和老闆覺得你這個人「有本事，有用」，而不是「來我這混飯碗」。提高自己的議價能力，才是人生最好的出口。