牛年來了，皇明集團的老闆黃鳴在博客裡拿「牛」和企業用人說了次事：「牛的優點很多，缺點也不少，在管理中「棄惡揚善、棄劣揚優」，留下該留的，扔掉該扔的，將會對我們牛年的進步起到很大的助推作用。」
黃鳴肯定了「老黃牛」員工的拓荒精神在組織管理和企業創立過程中奠基作用，但也批評「老黃牛」員工「勤勞而不智慧」、「低頭拉車、不抬頭看路」，是企業創新的主要禁錮，甚至盲目執行還可能導致南轅北轍之過。
最後黃鳴總結道：「我們需要『老黃牛』，『老黃牛』是企業裡的財富，但市場逼著我們對『老黃牛』提出更高的要求，牛如果還是那頭沒有進步的田耕牛，那牛的結果將會很悲慘。我們不僅需要拓荒的『老黃牛』，更需要有智慧的『老黃牛』，抬頭看路的『老黃牛』。因為我們已經脫離開農耕時代，進入機械化時代，自動化時代，資訊時代……時代在變，「老黃牛」要與時俱進，牢牢發揚拓荒的精神，在嶄新領域裡創新式開墾！」
理想多美好！現實很殘酷。勤勞又智慧的員工，老闆們都喜歡，可是這樣的員工有多少？能否佔到多數、成為企業的中堅主流？企業發展到了需要「猛牛」員工的階段，又該如何對待創業期孜孜不倦撒下汗水的「老黃牛」？
>>如果「猛牛」員工不多，又是什麼原因造成的呢？